雷志華

【摘要】目的 探究預(yù)防性維護(hù)在手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用與效果。方法 于2017年1月～2018年1月對(duì)本院手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行常規(guī)管理，于2018年2月～2019年2月對(duì)本院手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)管理，常規(guī)管理為對(duì)照組，預(yù)防性維護(hù)管理為觀察組，隨機(jī)選取100件手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行對(duì)比研究，每組各50件，比較管理期間兩組設(shè)備故障發(fā)生率。結(jié)果 兩組管理期間，觀察組的設(shè)備的故障發(fā)生率（3.00%）明顯低于對(duì)照組（15.00%）（P<0.05）。結(jié)論 在手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備管理中采用預(yù)防性維護(hù)能有效減少故障發(fā)生率的發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】手術(shù)室;醫(yī)療設(shè)備;預(yù)防性維護(hù);故障發(fā)生率

【中圖分類號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】ISSN.2095.6681.2019.32..01

隨著醫(yī)療設(shè)備的自主研、國(guó)外先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及醫(yī)療設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，給醫(yī)療設(shè)備管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)[1-2]。而手術(shù)室的醫(yī)療設(shè)備管理對(duì)手術(shù)的順利進(jìn)行、安全以及成功起到關(guān)鍵性的作用，為了進(jìn)一步研究有效的管理方案，本研究將本院的手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備管理工作情況進(jìn)行研究，旨在探究預(yù)防性維護(hù)在手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用與效果，報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

于2017年1月～2018年1月對(duì)本院手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行常規(guī)管理，于2018年2月～2019年2月對(duì)本院手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)管理，常規(guī)管理為對(duì)照組，預(yù)防性維護(hù)管理為觀察組，隨機(jī)選取100件手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行對(duì)比研究，每組各50件，兩組設(shè)備資料與數(shù)量均經(jīng)過統(tǒng)計(jì)學(xué)計(jì)算，比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

1.2 方法

對(duì)照組進(jìn)行常規(guī)管理，主要進(jìn)行日常的維護(hù)與檢查。觀察組進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)管理，具體如下：①制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。本院讓醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員與管理護(hù)理人員共同進(jìn)行手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備的分類，分類按照?？?、獨(dú)有以及通用進(jìn)行獨(dú)立建檔，并且對(duì)醫(yī)療設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、生產(chǎn)廠家和聯(lián)系電話以及檔案編號(hào)等相關(guān)信息進(jìn)行完善，對(duì)設(shè)備的使用與回收進(jìn)行程序化管理，對(duì)每個(gè)設(shè)備的使用、回收以及維護(hù)等情況進(jìn)行記錄，并制定規(guī)范性的交接班制度，并由管理護(hù)士長(zhǎng)對(duì)交接的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。②加強(qiáng)相關(guān)人員的預(yù)防性維護(hù)管理意識(shí)。對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)與考核，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理意識(shí);同時(shí)定期對(duì)管理護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的管理與維護(hù)培訓(xùn)與考核，主要包括設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、故障排除以及應(yīng)急預(yù)案等方面，并制定相關(guān)人員的管理使用制度，并要求使用人員與管理護(hù)理人員按照制度進(jìn)行使用與管理，③加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)。由管理護(hù)士長(zhǎng)督促管理護(hù)理人員輔助配合技術(shù)人員進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作，在醫(yī)療設(shè)備的使用前，需檢查設(shè)備的功能是否完好，且在準(zhǔn)備設(shè)備的過程中觀察房?jī)?nèi)的濕度與溫度，對(duì)設(shè)備的電源電壓進(jìn)行檢查，在設(shè)備使用完畢后，將設(shè)備關(guān)機(jī)，切斷電源，并回收至原處，由管理護(hù)理人員記錄好設(shè)備的使用情況以及回收情況;在日常管理中，管理護(hù)理人員需做好日常的設(shè)備清潔工作，并定期檢查設(shè)備是否存在老化或故障等情況，若醫(yī)療設(shè)備有故障的情況發(fā)生，管理護(hù)理人員需及時(shí)聯(lián)系技術(shù)維修人員并對(duì)設(shè)備故障的原因及發(fā)生時(shí)間進(jìn)行記錄，禁止出現(xiàn)自行拆卸維修等不良情況。

1.3 觀察指標(biāo)

在管理期間觀察并記錄兩組設(shè)備故障發(fā)生率，在兩組管理期間管理人員共進(jìn)行100次的檢查。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

數(shù)據(jù)采用SPSS 20.0進(jìn)行分析，計(jì)數(shù)資料則以（%）表示，以x2檢驗(yàn)，P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié) 果

兩組設(shè)備故障發(fā)生率比較

觀察組的設(shè)備故障發(fā)生率明顯低于對(duì)照組（P<0.05），見表1。

3 討 論

在醫(yī)療設(shè)備的使用過程中，難以避免設(shè)備會(huì)出現(xiàn)老化、外界損壞以及技術(shù)革新等情況[3]。手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備的故障會(huì)對(duì)手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成重大的影響，因而對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化是必不可少的。據(jù)本研究表明，觀察組的設(shè)備故障發(fā)生率明顯低于對(duì)照組（P<0.05），該研究結(jié)果提示，在手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備管理中采用預(yù)防性維護(hù)能有效降低設(shè)備故障發(fā)生率。預(yù)防性維護(hù)是一種新的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)方案，主要以預(yù)防為主、維修為輔的管理理念進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備管理工作。

綜上所述，在手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備管理中采用預(yù)見性維護(hù)能有效減少設(shè)備故障的發(fā)生，進(jìn)一步確保手術(shù)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在醫(yī)療設(shè)備的管理工作中有一定的推廣應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 龔仁松.醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用價(jià)值[J].醫(yī)療裝備，2017，30（19）：126-127.

[2] 李愛軍.預(yù)防性維護(hù)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中的重要作用[J].中國(guó)醫(yī)療器械信息，2018，24（06）：145-147.

[3] 葉銳銳，方馮歡，趙體玉等預(yù)防性維護(hù)在手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用與評(píng)價(jià)[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備，2017，32（11）：163-166.

本文編輯：李 豆