深推“十新”模式 落實新發(fā)展理念

文/鄭 鵬

中國特色社會主義已經(jīng)進入新時代，習近平總書記順應時代和實踐發(fā)展新變化、新要求，旗幟鮮明地提出要堅定不移貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念。山東創(chuàng)元物業(yè)管理服務有限公司以新發(fā)展理念為引領，提出了“崇高新境界、樹立新理念，再立新目標、掏清新思路，運行新機制、激發(fā)新狀態(tài)，鍛造新隊伍、提升新能力，施展新作為、再創(chuàng)新業(yè)績”十新運作模式，實施多角度、多層次、多領域的“聯(lián)合立體作戰(zhàn)”，為兗礦集團加快建設具有國際影響力的能源集團、產融財團再做新貢獻。

一、崇高新境界、樹立新理念

境界上不去，工作就會掉下來；理念跟不上，發(fā)展思路就會混沌模糊。創(chuàng)元公司大力開展“拓眼界、提境界、轉觀念”主題教育，組織管理人員赴先進企業(yè)考察學習，舉辦形勢任務報告會，在拓展思想境界、更新發(fā)展理念上下功夫。

一是崇高四種新境界。要有貫徹黨的十九大和全國“兩會”精神、為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標不懈努力的新境界；要有堅持全面從嚴治黨、“抓好黨建是最大政績”的新境界；要有發(fā)揮創(chuàng)元公司最大效能，為兗礦集團實現(xiàn)跨越發(fā)展“三大目標”貢獻創(chuàng)元力量的新境界；要有創(chuàng)建一流示范單位“功成不必在我、我在功必能成”的新境界。

二是樹立五個新理念。樹立為國家做貢獻、為兗礦創(chuàng)利潤、為職工謀福祉的新理念；樹立不唯書、不唯上、只唯實，不等待、不依賴、自己干的新理念；樹立全領域創(chuàng)新、全方位拓展、全過程提升，推動企業(yè)晉檔升級的新理念；樹立培養(yǎng)作風好、素質高、業(yè)務精、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才，培實企業(yè)發(fā)展根基的新理念；樹立持之以恒抓作風、鍥而不舍樹新風，打造新時代干事創(chuàng)業(yè)良好生態(tài)的新理念。

二、再立新目標、理清新思路

新時代，兗礦集團高點謀劃、高位布局，以進入世界500強、實現(xiàn)資產證券化、建設一流企業(yè)“三大目標”，開啟了新一輪高質高效發(fā)展新篇章。創(chuàng)元公司作為支柱骨干單位，要理清新思路、再立新目標，為集團公司的發(fā)展做出貢獻。

一是明確“1235”發(fā)展思路。突出創(chuàng)建行業(yè)一流示范單位、建設和諧美麗創(chuàng)元、支撐公司轉型升級“一條主線”，增強改革和創(chuàng)新“兩大動力”，做好安全發(fā)展、高效發(fā)展、和諧發(fā)展“三件大事”，實現(xiàn)向卓越服務型、優(yōu)質高效型、市場效益型、清潔環(huán)保型、綠色發(fā)展型“五個轉變”。

二是推進“一家園三基地”建設。著力打造干部職工精神文化家園、黨員黨性教育基地、企業(yè)文化建設基地，引導廣大干部職工增強自豪感、使命感、責任感，以高度的思想自覺和行動自覺，堅定“不忘初心、牢記使命”的政治決心，踐行“干在實處、走在前列”的時代主題。

三、運行新機制，激發(fā)新狀態(tài)

創(chuàng)元公司聚焦優(yōu)質高效發(fā)展，充分發(fā)揮黨委領導核心和政治核心作用，建制度，抓關鍵，構建覆蓋全面、運作高效、成效明顯的長效運行機制。

一是建立學習成果轉化機制。規(guī)范黨委中心組學習制度、政工例會制度和黨支部書記學習會制度“三項制度”，搭建理論宣講、一日一學、媒體聯(lián)動、黨員微信、在線測試五大學習平臺，圍繞弘揚“紅船精神”、新時代合格黨員標準等主題開展大討論，啟動《卓有成效的管理者》等“五本書”學習活動，著力提升干部職工業(yè)務水平，真正把學習成果轉化為實際工作的巨大推動力。

二是建立重點工作推進機制。緊扣黨建工作主線，聚焦領導班子建設、人才隊伍建設、過硬黨支部建設等10項重點工作，繪制黨建工作“作戰(zhàn)圖”，標注時限，強力推進。制定28類74項重點工作任務清單，完善跟蹤督辦、階段調度、限時復命制度，開展精品工程創(chuàng)建工作，確保各項目標任務全面落地。

三是建立任務落實監(jiān)督機制。完善綜合評價、紀檢監(jiān)察、審計監(jiān)督、民主評議“四位一體”監(jiān)督制約機制，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，瞄準靶向、精準發(fā)力，對短期問題即知即改、立行立改，對長期問題制定措施、跟蹤問效，對個性問題分類梳理、逐一解決，對共性問題上下聯(lián)動、專項整治。

四是建立作風改進常態(tài)機制。大力推進“嚴執(zhí)行、提質量、促節(jié)約、保安全”活動，開展管理薄弱班組整頓工作，聚焦“表態(tài)多調門高、行動少落實差”等突出問題，通過責任再明確、機制再完善、標準再提升、考核再嚴格，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)新狀態(tài)。

四、鍛造新隊伍，提升新能力

加強干部職工隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的根本、競爭的核心、進步的動力。創(chuàng)元公司借助“大學習、大調研、大改進”這一有力抓手，著力打造“四支隊伍”，為集團公司高質量發(fā)展提供人才保障。

一是堅持黨管干部原則，打造“獅子型”干部隊伍。加強團結奮斗有凝聚力、求真務實有戰(zhàn)斗力、無私奉獻有感召力、勤政廉潔有免疫力“四有”領導班子建設。干部任用堅持舉賢任能，實施壓擔子干部培養(yǎng)措施，著力打造忠誠干凈、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、勇于擔當?shù)摹蔼{子型”干部隊伍。

“三供一業(yè)”分離移交績效評價暨物業(yè)機構專項調研評價啟動會

二是啟動“個十百千”工程，打造骨干人才隊伍。完善人才選拔激勵機制，建立8個專業(yè)人才庫，培養(yǎng)10～20名企業(yè)管理和科技研發(fā)領軍型人才、100～200名優(yōu)秀管理技術創(chuàng)新型人才、千名高技能實踐型人才，著力打造政治素質高、業(yè)務技術精、創(chuàng)新能力強的骨干人才隊伍。

三是堅持“評星定級”活動，打造高素質黨員隊伍。以黨員“評星定級”為載體，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，著力打造講政治有信念、講規(guī)矩有紀律、講道德有品行、講奉獻有作為的高質量黨員隊伍。

四是落實以人為本理念，打造優(yōu)秀職工隊伍。持續(xù)深化全員讀書行動，廣泛開展導師帶徒、崗位技能比武、青年技術人員綜合能力超越賽等活動，著力打造勤學善思、愛崗敬業(yè)、嚴謹細致的優(yōu)秀職工隊伍。

五、施展新作為，再創(chuàng)新業(yè)績

開展好“大學習、大調研、大改進”活動，關鍵在于出實招、重實法、見實效。創(chuàng)元公司瞄準優(yōu)質高效服務目標，堅定不移打好“三大硬仗”。

一是堅定不移打好改革創(chuàng)新機遇仗。完善組織結構、優(yōu)化管理流程、理順工作機制，穩(wěn)步推進“瘦身強體”行動，實現(xiàn)機構精簡、人員精干、扁平化管理。推動自動化信息化智能化“三化”建設，推動新技術、新工藝研究開發(fā)和應用推廣。

二是堅定不移打好國企黨建政治仗。依托“不忘初心、牢記使命”主題教育，深化過硬支部建設，著力構建學習引領型、融入服務型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、干凈擔當型、凝聚保障型“五型”黨組織，打造國有企業(yè)黨建工作“最亮名片”。

三是堅定不移打好和諧穩(wěn)定主動仗。完善精準識別、精準幫扶、精準管理、精準落實“四精”扶貧幫困機制，依托暖心志愿服務中心，強化“聽知解促”“金秋助學”等專項服務。實施“惠民工程”，豐富職工群眾精神文化生活，大力推進“書香創(chuàng)元”“文明創(chuàng)元”“平安創(chuàng)元”建設，讓職工群眾更有獲得感、幸福感、歸屬感。