薛雙雙

摘要：本文基于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)知識(shí)，采用調(diào)查研究法、案例分析法對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新這一主題展開研究。研究包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的作用、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、典型企業(yè)的案例分析以及大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施，希望使企業(yè)意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方向和路徑，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;案例分析法

一、引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代是指在大量數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上形成的新型信息時(shí)代，是建立在通過(guò)新型互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)渠道基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、價(jià)值提煉、智能處理和展示，促進(jìn)數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值的信息時(shí)代。在大數(shù)據(jù)背景下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到依托大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)大量性、類型多樣性、運(yùn)算高速性等特點(diǎn)，可以對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、客觀性以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。

本文包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的作用、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析、國(guó)家電網(wǎng)上海市電力公司應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的案例分析以及大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施。

二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的作用

大數(shù)據(jù)可以延伸到企業(yè)管理的各個(gè)方面，給各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)變革。以下將主要從大數(shù)據(jù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法兩方面對(duì)其產(chǎn)生的作用展開分析。

（一）大數(shù)據(jù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維

大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有數(shù)據(jù)的支撐，生產(chǎn)、預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)不再僅僅依據(jù)管理者經(jīng)驗(yàn)主義來(lái)制定，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維。通過(guò)大數(shù)據(jù)處理中心使企業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)可以被迅速計(jì)算、處理、分析、評(píng)價(jià)，結(jié)果被進(jìn)一步精確化、可視化，大大提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，管理層也可以及時(shí)獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，使各項(xiàng)決策更加理性、客觀。

（二）大數(shù)據(jù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，尤其體現(xiàn)在本量利分析和全面預(yù)算管理等方法中。本量利分析基于成本性態(tài)分析，依托大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，結(jié)合數(shù)學(xué)模型與圖示，對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體分析，為企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制提供有用的信息。而全面預(yù)算管理通過(guò)企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境分析，在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，合理配置各種資源對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等做出一系列的計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行價(jià)值鏈的全覆蓋，調(diào)動(dòng)全員的積極參與，對(duì)全部門進(jìn)行預(yù)算管理的方法。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法需要對(duì)各價(jià)值鏈各業(yè)務(wù)部門甚至每個(gè)員工，進(jìn)行管理與評(píng)價(jià)，如果沒(méi)有大數(shù)據(jù)處理中心，簡(jiǎn)單依靠人工記錄，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法將很難實(shí)現(xiàn)。

三、現(xiàn)狀問(wèn)題分析

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新程度較弱。存在管理者忽視大數(shù)據(jù)時(shí)代背景和企業(yè)缺乏創(chuàng)新文化兩方面問(wèn)題，以下將對(duì)其展開進(jìn)一步分析。

（一）企業(yè)管理者忽視大數(shù)據(jù)時(shí)代背景信息化程度較弱

企業(yè)管理者忽視大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，企業(yè)信息化程度較弱，是目前我國(guó)企業(yè)較為普遍的現(xiàn)象。我國(guó)企業(yè)的IT技術(shù)支出，不及美國(guó)的1/10。企業(yè)信息化程度低，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的時(shí)效性減弱、價(jià)值性降低，也不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)無(wú)法及時(shí)察覺(jué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)給企業(yè)造成損失。因此，企業(yè)應(yīng)重視大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，加快構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理中心的進(jìn)程。

（二）企業(yè)缺乏創(chuàng)新文化

在實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺乏創(chuàng)新文化也是較為突出的現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法較為落后，會(huì)計(jì)核算耗時(shí)耗力，缺乏謀求創(chuàng)新的企業(yè)文化，也缺乏大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支持。企業(yè)若加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，依托大數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，由計(jì)算機(jī)來(lái)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以及時(shí)為企業(yè)管理者提供有用的信息，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

四、案例分析

上文通過(guò)實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新程度較低的現(xiàn)象。以下將針對(duì)國(guó)家電網(wǎng)上海市電力公司利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的案例進(jìn)行分析。

國(guó)家電網(wǎng)上海市電力公司在大數(shù)據(jù)運(yùn)用方面，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、區(qū)塊鏈五項(xiàng)技術(shù)研究應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，將預(yù)算的精準(zhǔn)化、服務(wù)的智能化、業(yè)財(cái)?shù)囊惑w化、發(fā)展的生態(tài)化落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)操作中。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面，依托大數(shù)據(jù)處理中心，通過(guò)實(shí)施“預(yù)算全國(guó)產(chǎn)精益管控、資產(chǎn)全壽命精益管理、資金全流量精益運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)全方位精益防控”四項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)新預(yù)算方法，實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理，提高資金的安全性、提高資源精準(zhǔn)靈活配置的能力，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家電網(wǎng)上海市電力公司依托大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

五、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

經(jīng)過(guò)上文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀問(wèn)題分析和國(guó)家電網(wǎng)上海市電力公司的案例分析，下文將從管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維建立相關(guān)制度、企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合、企業(yè)應(yīng)加快大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)四方面提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施。

（一）企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維建立相關(guān)制度

從國(guó)家電網(wǎng)上海市電力公司的案例分析中可以看出，管理者注重構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理中心，利用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理，提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。企業(yè)管理者在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，不僅應(yīng)主動(dòng)了解大數(shù)據(jù)處理中心的作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法;還應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)制度鼓勵(lì)基于大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)的財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合

企業(yè)利用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，需要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合。首先，較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法比如全面預(yù)算管理、全流程成本管理、本量利分析等，皆需要財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程有一定的了解。其次，基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，目的是提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和價(jià)值，各項(xiàng)指標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)管理的要求體現(xiàn)，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中設(shè)定指標(biāo)時(shí)，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，避免因考核指標(biāo)缺乏導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大的情況。

（三）企業(yè)應(yīng)加快大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)加快大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，同時(shí)應(yīng)設(shè)定專門的信息部門對(duì)大數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行定期檢查和風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)隨著數(shù)據(jù)量的急劇增長(zhǎng)和復(fù)雜，使數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、查詢及分析的難度增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算與管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘、快速建模、尋找各項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和優(yōu)化，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改善與創(chuàng)新。未來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)越來(lái)越依賴于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也必須基于大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，因此，企業(yè)應(yīng)加快大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并設(shè)定專門的信息部門，維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性和穩(wěn)定性。

（四）企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

創(chuàng)新的關(guān)鍵因素是人，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素也是人，企業(yè)應(yīng)重視提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。第一，定期進(jìn)行大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，減少實(shí)際工作中的操作風(fēng)險(xiǎn);第二，定期組織專家講座，鼓勵(lì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法;第三，設(shè)立相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而形成創(chuàng)新的企業(yè)文化。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)不僅要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)面臨數(shù)據(jù)大量性、多樣性、高速性帶來(lái)財(cái)務(wù)管理上的便利，還要意識(shí)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)安全性、穩(wěn)定性、創(chuàng)新性提出的要求。未來(lái)，企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合、加快大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，以促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

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