賴俊杰

[摘 要]隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。要在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，建筑業(yè)的國(guó)有企業(yè)需要在當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新人力資源管理模式。只有不斷儲(chǔ)備人才，不斷選拔和任用高素質(zhì)、高技術(shù)人才，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家的全面發(fā)展。如何保障建筑業(yè)的國(guó)有企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、永葆活力，人力資源管理及創(chuàng)新顯然已成為建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。

[關(guān)鍵詞]建筑業(yè)國(guó)有企業(yè) 人力資源 創(chuàng)新 發(fā)展

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在建筑業(yè)的國(guó)有企業(yè)中，作為核心職能管理部門之一的人力資源部的主要任務(wù)是通過(guò)一系列的管理行動(dòng)，有效利用內(nèi)外部人力的優(yōu)勢(shì)資源，如招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效薪酬等，制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，以滿足建筑業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、新時(shí)期建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

（一）人力資源管理符合建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)的需求

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)得到了迅猛發(fā)展，這就要求建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新與完善，單純地根據(jù)現(xiàn)實(shí)來(lái)制定各項(xiàng)戰(zhàn)略政策已經(jīng)無(wú)法使建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)跟上新時(shí)期的變化[1]。因此，建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改革人力管理模式，通過(guò)創(chuàng)新的思想理念，對(duì)建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)人力管理進(jìn)行創(chuàng)新與完善，促使人力資源管理更加現(xiàn)代化，使人力資源管理模式符合新時(shí)期建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際需求。

（二）促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，提高建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)效益

建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)想要在新時(shí)期蓬勃發(fā)展，就必須注重人才的發(fā)展，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效融合。這就要求建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)積極進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新改革，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)教育，有效提高建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到充分發(fā)揮企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的作用[2]。通過(guò)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新與完善，提高建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)員工的服務(wù)水平，促使建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)社會(huì)效益大幅度提升，有效推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）機(jī)遇

人力資源管理工作在推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展上具有良好的促進(jìn)作用，但與其他類型建筑企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)建筑企業(yè)相比，無(wú)論是在管理理念、管理措施的靈活性，還是管理系統(tǒng)上都還存在一定差距。尤其是在受到傳統(tǒng)思想觀念、國(guó)有企業(yè)改革成本的制約下，建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新仍未取得明顯成效。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)面臨新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為了更好地適應(yīng)環(huán)境趨勢(shì)的變化，不得不從內(nèi)部發(fā)展需要出發(fā)做出相應(yīng)調(diào)整，這也為建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)人力資源管理思路創(chuàng)新帶來(lái)了巨大推動(dòng)力。建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)所面臨的問題不再是創(chuàng)新改革的必要性，而是如何來(lái)開展革新工作[3]。建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)牢牢抓住這次改革機(jī)遇，立足當(dāng)前的發(fā)展需求，放眼于長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)構(gòu)建能有效促進(jìn)建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理機(jī)制與體系，實(shí)現(xiàn)具備科學(xué)發(fā)展觀的管理模式。

（二）挑戰(zhàn)

建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)在新常態(tài)之下的挑戰(zhàn)隨機(jī)遇而來(lái)，能否把握機(jī)遇，在于建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)于新常態(tài)的內(nèi)涵與本質(zhì)的理解是否全面與深刻，如果把握時(shí)機(jī)就能提升建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力與發(fā)展活力，并在新常態(tài)下拓寬建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)的營(yíng)運(yùn)思路，都是需要結(jié)合時(shí)機(jī)適時(shí)開展工作。要想創(chuàng)新新形勢(shì)下的人力資源管理機(jī)制，就必須立足于科學(xué)合理的人才開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃、健全可行的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制及管理者全新的觀念意識(shí)[4]。如果創(chuàng)新機(jī)制發(fā)揮出了全面的職能，就能最大程度地釋放出建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)與人才的合力，助力建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推動(dòng)技術(shù)與管理手段的進(jìn)步。若創(chuàng)新管理失效，在混亂的措施制度下員工的積極性與工作熱情將受到較大的壓制，阻礙了建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。因此，建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)管理者要全面充分地結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件與需求，建立科學(xué)、可行的人力資源管理體系，保障建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

三、建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

隨著建筑市場(chǎng)全面開發(fā)，部分建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)涉足“一帶一路”建設(shè)。為了建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)更好、更快發(fā)展，走出國(guó)門，擁有強(qiáng)大的“第一資源--人才”是在目前殘酷競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)里面站穩(wěn)腳步的基礎(chǔ)。缺乏行業(yè)優(yōu)勢(shì)的、缺少核心競(jìng)爭(zhēng)能力、人員能力低下的施工單位，將在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中寸步難行，有的建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)將逐步被市場(chǎng)淘汰。因此，加強(qiáng)建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理培養(yǎng)，搶先做好“第一資源”的科學(xué)創(chuàng)新管理，對(duì)建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)治久安是非常重要且必要的。第一，加強(qiáng)人力資源管理是建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的迫切要求；在當(dāng)今時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，人才資源已經(jīng)取代了大量的物質(zhì)、資本資源，成為重要的“第一資源”。建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、生存、生產(chǎn)歸根到底就是專業(yè)技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)先擁有強(qiáng)大的“第一資源”誰(shuí)就擁有高速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。第二，加強(qiáng)人力資源管理是建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)生存的迫切要求。由于國(guó)家的高速發(fā)展，造成基礎(chǔ)建設(shè)增多，很多人員進(jìn)軍建筑行業(yè)，都想分一杯羹，便出現(xiàn)了“粥少僧多”的現(xiàn)狀[5]。施工建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)，要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存、發(fā)展，就必須要有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)、有自己的行業(yè)特色、有讓對(duì)方信服的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，想達(dá)到這些要求，就必須加強(qiáng)人才資源管理、培養(yǎng)，擁有一支高素質(zhì)、高技能、高效率的團(tuán)隊(duì)才可以超越對(duì)手，永占高峰。第三，采取加強(qiáng)建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的措施。傳統(tǒng)的人力資源管理人員都是忙于常規(guī)性的事情，簡(jiǎn)單地錄用、分配、退休等。要想進(jìn)步，不被市場(chǎng)淘汰，就必須摒棄舊思想、舊理念，采用現(xiàn)代化的人力資源管理，把員工根據(jù)不同的層次劃分，將員工作為其他發(fā)展的核心來(lái)培養(yǎng)。注重統(tǒng)性、戰(zhàn)略性等培養(yǎng)，要時(shí)刻在員工中強(qiáng)調(diào)建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)系統(tǒng)、全面的發(fā)展觀點(diǎn)，尤其注重建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)。第四，加強(qiáng)建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)人力資源管理人員隊(duì)伍的建設(shè)。目前項(xiàng)目存在的人力資源管理負(fù)責(zé)人能力不足問題，如果不能及時(shí)有效地提升專業(yè)技能，將無(wú)法適應(yīng)建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化人力資源管理的要求。因此，在員工的培養(yǎng)方面，更應(yīng)該加強(qiáng)建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)目前從事人力資源管理方面的人員的培訓(xùn)教育，同時(shí)，要及時(shí)補(bǔ)充人力資源管理方面的專業(yè)人才。對(duì)員工進(jìn)行分層分類培訓(xùn)，雙管齊下，快速打造一支素質(zhì)高、專業(yè)技能突出的管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能改變建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作現(xiàn)狀。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，新時(shí)期下建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善與創(chuàng)新管理理念及管理方式，尤其是人力資源管理理念與方式，要正視人力資源管理中存在的不足，采取積極有效的措施，使建筑業(yè)國(guó)有企業(yè)人力資源管理符合新時(shí)期的社會(huì)需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，注重人力資源管理的培訓(xùn)，有效提高人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)，保證企業(yè)在新時(shí)期蓬勃發(fā)展。

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