張春陽
【摘要】處于社會轉(zhuǎn)型時期下的企業(yè),在開展財務(wù)管理工作過程中,往往存在著很多方面的問題,亟待解決。所以說,大多數(shù)企業(yè)在開展實際的管理工作時,應(yīng)該依靠內(nèi)控制度,旨在促使企業(yè)管理水平顯著提升。國家在頒布企業(yè)開展財務(wù)管理工作的有關(guān)指導(dǎo)政策之后,每個企業(yè)均應(yīng)該高度關(guān)注財務(wù)管理之中所存在的突出性問題,這是由于財務(wù)管理能夠促使企業(yè)教育整體水平顯著提高、使得企業(yè)財務(wù)管理制度更加完善、健全,促進企業(yè)資金優(yōu)化配置等方面的意義與價值。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著新的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)。本文首先對企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題進行分析,然后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理工作的具體對策,旨在為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)更好、更高效地開展財務(wù)管理工作提供切實可行的依據(jù)與參考。
0 引言
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)也在不斷地優(yōu)化以及提高,目前有很多信息技術(shù)也逐漸滲透且廣泛地用于企業(yè)的財務(wù)管理工作過程當中,使得大量的勞力顯著減少,使得企業(yè)的工作效率與質(zhì)量水平顯著提高,使得企業(yè)的財務(wù)管理變得更為科學、規(guī)范。對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下,發(fā)展面臨著新的機遇與挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)該積極地面對這些挑戰(zhàn)和機遇,不斷創(chuàng)新企業(yè)自身的財務(wù)管理工作,提高財務(wù)管理工作水平與質(zhì)量,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。本文在充分分析企業(yè)財務(wù)管理工作存在問題的前提條件下,提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展背景下企業(yè)如何創(chuàng)新財務(wù)管理工作的具體對策。
1 當前時期下企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題分析
雖然當前時期下,各大企業(yè)均能夠意識到財務(wù)管理工作對企業(yè)的長期發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實價值,然而在實際實施過程中卻存在著很多方面的問題:
1.1 財務(wù)管理理念陳舊、過時
傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展條件下,企業(yè)財務(wù)管理主要集中在對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理以及記錄等方面,需人為地分析企業(yè)的相關(guān)票據(jù)以及數(shù)據(jù)等。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展背景下,金融市場環(huán)境也出現(xiàn)了非常大的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念亟待更新。對于企業(yè)而言,更要清楚地意識到財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用,將傳統(tǒng)的財務(wù)管理的思維模式不斷更新,提高企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)整理以及分析的水平,以從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理工作水平與效率。
1.2 企業(yè)的財務(wù)會計核算比較混亂
企業(yè)會計核算水平地提升能夠促進單位財務(wù)管理水平地顯著提高,但是在實際的工作過程當中,某些企業(yè)會計核算工作比較混亂。所以說,企業(yè)的財務(wù)管理受到非常大的影響。如:企業(yè)在實施會計核算過程當中,某些企業(yè)的財務(wù)工作人員存在一人多崗的情況,這樣不僅會對工作水平以及工作質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響,而且也對工作人員之間的互相制約以及互相監(jiān)督的情況產(chǎn)生了不利的作用,極易存在違規(guī)操作的現(xiàn)象產(chǎn)生。
1.3 財務(wù)內(nèi)控理念較為落后
對于大多數(shù)企業(yè)而言,由于這些企業(yè)受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟發(fā)展模式的影響較大,因此企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控理念顯得十分滯后,大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作以及內(nèi)控工作未引起高度地重視與關(guān)注,財務(wù)內(nèi)控工作形式化較為突出,并未將其落到實處。與此同時,對于企業(yè)的大多數(shù)管理人員而言,其缺乏對企業(yè)財務(wù)管理的正確認識,對財務(wù)內(nèi)控與會計核算間的關(guān)系方面的認識不夠,從而使得財務(wù)內(nèi)控的作用無法得到充分地發(fā)揮。
1.4 對財務(wù)管理信息化工作地重視程度較低
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,很多企業(yè)均能夠意識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)開展財務(wù)管理工作所產(chǎn)生的巨大的便利,然而仍然有很大一部分企業(yè)在開展財務(wù)管理信息化建設(shè)過程當中,只是將這方面的目標停滯于初期目標時期,只是將其中的部分人工作業(yè)轉(zhuǎn)變成為計算機操作,主要是為了使得工作時間顯著縮短,雖然能夠在很大程度上提高財務(wù)管理工作效率,然而當前時期下企業(yè)的財務(wù)管理主要目標應(yīng)該著眼于對企業(yè)財務(wù)信息的整理方面,并非為簡單化的電算化計算。而這一點,卻往往被很多企業(yè)管理層所忽略。
1.5 企業(yè)資金管理不完善
由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)與私企資金結(jié)構(gòu)不同的是,其具有自身的特殊性,項目投放資金的情況也存在著一定的差異性,且存在資金條塊分割方面的問題,極易引起資金擱淺、分散與重復(fù)性投資等方面的現(xiàn)象的產(chǎn)生,那么這就在很大程度上增大企業(yè)財務(wù)核算工作難度,資金無法進行統(tǒng)一化的管理以及調(diào)配等,很難充分地發(fā)揮資金效益,而且還會使得企業(yè)經(jīng)營風險水平顯著增大。對于企業(yè)而言,財務(wù)核算以及預(yù)算管理是財務(wù)管理的兩個非常重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié),但是在財務(wù)核算之中所存在的財務(wù)決算形式化、應(yīng)收賬款周期時間較長以及呆賬現(xiàn)象嚴重等方面的不規(guī)范的問題,在預(yù)算管理過程中也存在著很多方面的缺陷和不足之處,對企業(yè)科學決策產(chǎn)生了不利影響。
2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理工作的具體對策
針對如上關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題,現(xiàn)提出如下幾點對策:
2.1 積極構(gòu)建一套完整的企業(yè)財務(wù)管理體系
若要促使企業(yè)財務(wù)管理工作全面實施與開展,那么就應(yīng)該強化內(nèi)部建設(shè),構(gòu)建一套完善的財務(wù)管理體系。應(yīng)該緊密地結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀,對企業(yè)的每個部門之間的權(quán)責范圍加以明晰,強化構(gòu)建財務(wù)管理平臺,不斷地將企業(yè)財務(wù)管理模式加以創(chuàng)新和優(yōu)化。此外,企業(yè)還應(yīng)該積極地構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)時代與數(shù)據(jù)處理平臺之間的關(guān)聯(lián)系給予高度地重視,積極地構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺,從而凸顯互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢之處,對數(shù)據(jù)進行整理以及匯總,從而將企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及時進行更新,為企業(yè)財務(wù)管理工作人員進行財務(wù)分析決策提供一定的依據(jù)。
2.2 不斷更新財務(wù)管理理念
為了促使企業(yè)財務(wù)管理工作在一個良好的環(huán)境下發(fā)展和實施,那么及需要不斷更新企業(yè)財務(wù)管理理念。在對企業(yè)財務(wù)管理理念進行更新時,不僅要對財務(wù)管理工作人員的管理理念加以更新,而且還應(yīng)該強化企業(yè)高層管理人員管理觀念的更新,使他們充分地意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義與價值。企業(yè)應(yīng)該樹立起普通員工主人翁的意識,為每一位工作人員提供發(fā)揮自我價值的空間,促進工作人員工作積極性地提高,使得他們能夠及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的各種缺陷和漏洞,并據(jù)此為財務(wù)管理工作提出建設(shè)性的意見或者建議。
2.3 促使企業(yè)風險意識水平顯著提升
企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范和完善的財務(wù)管理制度,樹立全新的決策意識,增強財務(wù)的監(jiān)管職能,提高風險防范意識。財務(wù)風險意識在企業(yè)發(fā)展過程當中是企業(yè)長效機制的龍頭,而財務(wù)風險的控制則是企業(yè)發(fā)展過程中的一個十分重要的因素,因此應(yīng)該充分地提高企業(yè)的風險防范意識。
2.4 積極地培養(yǎng)財務(wù)高素質(zhì)人才
知識掌握在人的手中,企業(yè)要以人為本,培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。公司要組織財務(wù)人員學習新型企業(yè)財務(wù)技能以及相關(guān)的法律知識,讓他們能夠靈活運用新型財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)還需要培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新意識,以便能夠在激烈的競爭中創(chuàng)造出更適合企業(yè)的發(fā)展方案,給企業(yè)帶來更多寶貴財富。
3 結(jié)論
綜上所述,互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展背景下企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著全新的挑戰(zhàn)和壓力,受到了很多企業(yè)管理層的高度重視,但是仍然存在一定的問題亟待解決,嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作地實施與開展。對此,應(yīng)該采取有效措施對其加以解決,以提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平與質(zhì)量。
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