試論房建施工管理中物資精細化管理的方式

【摘要】隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，我國社會主義市場經(jīng)濟在飛速前進，國內(nèi)的經(jīng)濟取得了一定的成就，同時也帶動了建筑設(shè)計業(yè)的進步，但建筑設(shè)計業(yè)在繁榮發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了很多管理問題，嚴重地影響了施工的質(zhì)量。本文主要針對房建施工管理中物資精細化管理中存在的問題加以分析，并且提出相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】房建施工;精細化管理;施工管理

由于房建施工比較復(fù)雜，涉及的專業(yè)比較多，房建施工現(xiàn)場主要是指施工單位建設(shè)的生產(chǎn)場所，也就是房建的施工工地。隨著我國經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，房建施工單位競爭也日益激烈，這就要求施工單位重視管理，尤其是精細化的管理。由此可見，筆者在本文中積極分析和探討房建施工管理中物資精細化管理的方式，極具現(xiàn)實意義。

1、房建施工的管理現(xiàn)狀

1.1項目施工的質(zhì)量還有待提高

現(xiàn)如今，我國的房建施工質(zhì)量還不夠高，施工質(zhì)量受很多方面的因素制約，例如：工程主體以及基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)等，在施工的過程中，如果混凝土的質(zhì)量不佳，或者地基處理的不是很牢固，都會直接影響到工程的質(zhì)量，并會對后期的施工過程造成很大的困難，嚴重影響著房建工程的質(zhì)量。

1.2施工現(xiàn)場管理執(zhí)行力度較弱

因為在房建工程的施工過程中，需要的材料紛雜多樣，所以對于材料的分類管理是一個重要的方面，一旦不能很清楚的對材料進行分類，那么會很容易造成材料混用。除此之外。在機械施工的過程中可能會因為操作技術(shù)不恰當(dāng)而出現(xiàn)機械故障，還有一些房建施工單位不注重設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)與養(yǎng)護，一些設(shè)備存在故障并沒有進行及時的排查與維修，施工過程中很可能由于這些存在安全隱患的設(shè)施設(shè)備而造成事故。

1.3施工的安全管理措施不到位

因為房建施工現(xiàn)場的人員比較多，周圍的環(huán)境也比較復(fù)雜，這就加大了管理的難度，而且引發(fā)施工現(xiàn)場不安全的因素有很多，比如：施工人員說安全設(shè)施佩戴不正確、設(shè)施設(shè)備老化、警示牌設(shè)立不及時、客運電梯與貨運電梯運用混亂等。

2、在房屋建筑工程施工中實施精細化管理的意義

2.1調(diào)解施工人員之間的關(guān)系

因為房屋建筑施工過程比較復(fù)雜，施工過程中會發(fā)生很多的問題。在各種各樣的矛盾之中，協(xié)調(diào)人與人的矛盾是最為困難的，在施工單位員工之間的矛盾也是非常重要的，和諧愉快的員工關(guān)系和良好的施工氛圍是保證施工順利進行的保障，為了保證員工之間的和諧關(guān)系，便需要建立一套精細化的管理措施。同時，將責(zé)任具體落實到某個員工身上，每個設(shè)施都要有專門的負責(zé)人，制定相應(yīng)的獎罰制度，激勵工作人員的工作積極性。

2.2實現(xiàn)管理精細化與規(guī)范化

因為房建施工過程的復(fù)雜性，所以有必要建立完善的施工管理計劃。要想保證施工的質(zhì)量，那么必須從細節(jié)入手，注重每一個細節(jié)的質(zhì)量，才會提高整體的質(zhì)量，實行精細化的管理，對每個施工細節(jié)進行細化，從而可以有效地進行規(guī)范化管理。

3、房屋精細化管理措施

3.1強化安全施工的管理

制定合理的規(guī)章制度，也就是健全安全管理體制，落實安全管理理念。因此，需要確保工作人員熟記安全知識，及時對設(shè)施設(shè)備進行維護與管理，確保設(shè)備性能的完好性，保證施工環(huán)境符合市政文明的標準，保證晚間的照明工作一切正常。

3.2強化質(zhì)量檢測的工作

對于施工單位的管理來說，最為重要的就是對于質(zhì)量的管理，“百年大計，質(zhì)量第一”對于房建施工單位來說，質(zhì)量管理是非常重要的，直接關(guān)系著施工單位的生存與發(fā)展。在施工完成之后，對施工項目的評估是非常重要的，只有通過了審核批準，才可以投入使用，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，相關(guān)的工作人員一定要及時補修。檢查人員的專業(yè)素質(zhì)一定到位，做到認真負責(zé)，每個細節(jié)都要做到嚴謹，將質(zhì)量的標準作為基本依據(jù)，和檢驗的結(jié)果相對比，得出相應(yīng)結(jié)論。

3.3工程施工全過程應(yīng)用精細化的管理對策

3.3.1無缺陷的管理工程質(zhì)量

在進行房屋建筑精細化的管理過程中，都要通過工作人員的監(jiān)督，尤其是一些潛在的問題，要及時采取解決措施。同時，也方便施工單位及時處理問題，以至于實現(xiàn)房屋建筑的全面管理。

3.3.2對現(xiàn)場施工實施無事故的管理

根據(jù)施工編排計劃對每個地區(qū)的工作來劃分，對原材料進行合理分配，確保其安全性。

3.4在工程施工前期應(yīng)用精細化管理策略

其一，在對一個工程的施工開始前，首先要分析好整個施工項目，方方面面都要考慮到，這樣工程施工才能有序、合理的開始。

其二，創(chuàng)建房屋建設(shè)施工圖時，專業(yè)人員要把施工現(xiàn)場的實際情況和建筑物的分布情況結(jié)合起來，經(jīng)過層層考慮，使用科學(xué)的、可行性高的施工方案作為施工標準。

其三，圖紙檢查時，專業(yè)工程師要按照上級部門的要求和施工現(xiàn)場的實際情況，改正圖紙中的不足，充分地滿足精細化管理的需要。

其四，在進購建筑材料時，要嚴格檢查材料的安全性、可靠性，依據(jù)房屋建設(shè)施工圖進行施工，經(jīng)過工程監(jiān)管部門的審查和施工部門的實施力量，為精細化的施工創(chuàng)造了極為有利的條件。

結(jié)語：

總的來說，建筑工程是一個非常需要高精確度的工程。古往至今，建筑行業(yè)一直都是高風(fēng)險、高利潤的，這就驅(qū)使了很多人加入了這個行業(yè)，從而使建筑工程的競爭力持續(xù)變大，從而也導(dǎo)致了工程施工過程中某些不法企業(yè)使用不合格的廉價材料而影響了工程質(zhì)量的問題。由此可見，有關(guān)部門應(yīng)該大力加強對施工過程的監(jiān)督，確保建筑物的質(zhì)量，同時，增加施工的利潤，使建筑行業(yè)實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡介：

付小林，中鐵城建集團南昌建設(shè)有限公司，江西南昌。