【摘要】文章結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建工程施工過程中出現(xiàn)的一些常見管理問題進(jìn)行了總結(jié)，并針對(duì)這些問題提出了一些優(yōu)化措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】土建項(xiàng)目；施工；技術(shù)管理

近年來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展用快速已經(jīng)無法形容了，飛速發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)在提高人們物質(zhì)生活水平，也讓人們對(duì)于居住環(huán)境的要求高了起來。這對(duì)于建筑行業(yè)來說好壞參半，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，機(jī)會(huì)也是接踵而至，如何占據(jù)建筑市場(chǎng)份額成為了所有建筑企業(yè)都高度重視的問題。與此同時(shí)，越來越多的建筑物的出現(xiàn)，人們的選擇多了起來，比較最多的就是建筑質(zhì)量，因此，提高建筑物的質(zhì)量就是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理能夠有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感。

1、工程施工過程中施工技術(shù)管理常見問題

1.1技術(shù)管理體系有待完善

技術(shù)管理體系在施工過程中非常重要，不健全的技術(shù)管理體系很容易造成施工過程中由于技術(shù)監(jiān)管不到位引起的質(zhì)量問題。為保證工期，在施工過程中各階段的銜接非常重要，一旦技術(shù)管理體系出現(xiàn)問題，就會(huì)造成施工階段銜接混亂，管理人員也會(huì)產(chǎn)生跨專業(yè)或者跨進(jìn)度的混亂，技術(shù)管理的時(shí)效性大大降低，導(dǎo)致質(zhì)量問題。不健全的技術(shù)管理體系對(duì)于管理人員的責(zé)任范圍不明確，導(dǎo)致交叉管理范圍時(shí)，會(huì)產(chǎn)生責(zé)任推諉現(xiàn)象出現(xiàn)。技術(shù)管理體系不健全的另一個(gè)方面的影響則是與施工技術(shù)相關(guān)的設(shè)備以及資料等方面的協(xié)調(diào)合作，造成工期的拖延以及質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2施工技術(shù)管理人員專業(yè)水平有限

施工技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)指導(dǎo)，而不是監(jiān)督，因此，它與一般的工程管理不同，它要求管理人員的專業(yè)技能水平非常高，能夠處理突發(fā)事件和技術(shù)難點(diǎn)。一般來說，大多數(shù)的工程建設(shè)都是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過程，因此，工程施工技術(shù)管理也要根據(jù)其長(zhǎng)期性與復(fù)雜性進(jìn)行管理人員的慎重選擇，盡量避開一些沒有受過專業(yè)培訓(xùn)的基層施工人員，無論他們有多么豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，他們?nèi)狈θ中裕龅诫y點(diǎn)或者突發(fā)問題容易混亂造成更加嚴(yán)重的后果。所以，進(jìn)行施工技術(shù)管理人員時(shí)，要強(qiáng)調(diào)技術(shù)大于管理，技術(shù)管理人員要在做好監(jiān)督的基礎(chǔ)上，具有相當(dāng)豐富的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，以此來應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況和技術(shù)難點(diǎn)。然而，現(xiàn)實(shí)與理想的差距在于專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的成員缺乏專業(yè)知識(shí)，亟待加強(qiáng)專業(yè)的技能繼續(xù)教育。

2、優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理措施

2.1優(yōu)化混凝土施工技術(shù)管理措施

為了保證混凝土施工的連續(xù)性，需要施工人員依照混凝土每次澆筑量和澆筑時(shí)間，對(duì)運(yùn)輸車輛和每車間隔進(jìn)行確定。而在混凝土運(yùn)輸過程中，需要對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行有效控制，確保其在到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，不會(huì)出現(xiàn)分層和離析的問題，滿足施工所需塌落度的要求?；炷磷詳嚢柰瓿傻綕仓戤叄仨殞r(shí)間控制在一定范圍內(nèi)，如果在混凝土中摻有外加劑，則需要結(jié)合相關(guān)實(shí)驗(yàn)確定延續(xù)時(shí)間，避免出現(xiàn)混凝土性質(zhì)的改變。在對(duì)基礎(chǔ)砼進(jìn)行施工時(shí)，需要依照施工流向進(jìn)行混凝土澆筑，確保其均勻上升，避免出現(xiàn)高差過大的情況。混凝土澆筑施工過程中，為了保證振搗的密實(shí)性，要求分層澆筑時(shí)上下兩層混凝土的澆筑時(shí)間不能超過混凝土初凝時(shí)間，同時(shí)適當(dāng)加大振搗強(qiáng)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)混凝土的澆筑溫度和塌落度進(jìn)行檢驗(yàn)，依照有關(guān)規(guī)范留置相應(yīng)的試塊?；炷琳駬v方式可以選擇插入式振搗或者平板式振搗，表面振動(dòng)器的位移距離需要控制在振動(dòng)器平板能夠覆蓋已經(jīng)完成振搗部分10cm左右?；炷翝仓_(dá)到設(shè)計(jì)高度后，需要對(duì)表面浮漿進(jìn)行刮平處理，確保收縮裂縫閉合，并做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作。

2.2加大施工技術(shù)管理資金投入

要做好土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理工作，施工單位應(yīng)加大施工技術(shù)管理的資金投入，采用綠色環(huán)保的材料，促進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷進(jìn)步。同時(shí)，施工單位應(yīng)積極設(shè)立土建項(xiàng)目工程建設(shè)的專項(xiàng)資金，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與開發(fā)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況，根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃，確定施工技術(shù)管理的資金比例，并對(duì)土建工程施工中的材料、技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)章程進(jìn)行實(shí)時(shí)更新與改進(jìn)。

2.3做好施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

技術(shù)管理人員是構(gòu)成管理團(tuán)隊(duì)的核心，因此施工單位應(yīng)做好施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，施工單位要督促管理人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理理論方面的知識(shí)，確保從業(yè)人員具備基本的上崗資質(zhì)。其次，建立老帶新團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，由老員工和技術(shù)經(jīng)理帶領(lǐng)新從業(yè)的管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐操作，在這一過程中深入基層進(jìn)行工作交流，豐富管理工作閱歷，積累技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，使技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)真正具備合格的技術(shù)管理資質(zhì)。最后，施工單位應(yīng)定期舉辦企業(yè)內(nèi)部的崗位管理培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)技術(shù)人員與其他施工部門之間進(jìn)行溝通協(xié)作，集中優(yōu)勢(shì)資源解決工程問題，研討土建項(xiàng)目技術(shù)方法，進(jìn)而不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

在建筑工程施工中，必要的技術(shù)管理是不可缺少的，為做好建筑工程技術(shù)管理，首先應(yīng)重視技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，只有在完善的管理標(biāo)準(zhǔn)下才能讓各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行的更加順利。所以，建筑施工企業(yè)在每個(gè)工程開始以前都需要對(duì)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定，做好相關(guān)工作人員的技術(shù)管理培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)他們的制度意識(shí)，且重視獎(jiǎng)罰機(jī)制建設(shè)，同時(shí)及時(shí)糾正不正當(dāng)行為，并將技術(shù)管理工作落實(shí)到具體人員身上，強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任意識(shí)，一旦出現(xiàn)技術(shù)管理問題就要追究相關(guān)工作人員的責(zé)任。

結(jié)語：

一般來說，建筑施工過程中，技術(shù)管理質(zhì)量決定著建筑工程的質(zhì)量。技術(shù)管理人員在按照時(shí)代的要求不斷提升自身專業(yè)技能的同時(shí)，健全技術(shù)管理體系，確保有規(guī)定可以遵循，優(yōu)化管理機(jī)制，劃分責(zé)任范圍，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，協(xié)調(diào)合作保證工期，提倡經(jīng)驗(yàn)分享，確保技術(shù)管理不斷層。只有這樣才能保證一個(gè)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，不斷地提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)在良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下加速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

韋世濤，大連理工工程管理咨詢有限公司，遼寧大連。