房屋工程項(xiàng)目管理與成本管理分析

朱哲飛

【摘要】近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提升，對(duì)房屋建筑的需求也在不斷增加。在房建工程的施工管理過(guò)程中，工程管理與項(xiàng)目成本管理水平直接影響了工程的最終成本。論文主要對(duì)房建工程項(xiàng)目管理與成本管理進(jìn)行分析，在明確成本管理與項(xiàng)目管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，研究房建工程項(xiàng)目管理與成本管理中的問(wèn)題和解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】房建工程;項(xiàng)目管理;成本管理

近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)使得工程項(xiàng)目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目成本、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。目標(biāo)成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管控質(zhì)量。但由于當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中仍然存在一定問(wèn)題，因此，分析工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1、房建工程成本控制的主要作用

實(shí)行了房建工程施工的管理工作，能夠使企業(yè)安全規(guī)章結(jié)構(gòu)結(jié)合到標(biāo)準(zhǔn)化體系中去，有效地提高建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題。在施工的過(guò)程中，除了明確施工目標(biāo)，利用施工管理，從而進(jìn)一步改善房建施工方面的當(dāng)前不足，使施工人員精神飽滿，不斷優(yōu)化房建施工方面的創(chuàng)新工作，有效地提高干部和工人的質(zhì)量。開(kāi)展工作就更有勢(shì)力、更有沖勁。有效地利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及人力資源，根據(jù)一系列的推測(cè)，實(shí)行施工管理，能夠避免過(guò)大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上的損失，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)收益。無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。成本低了，工程支出減少，為施工單位的財(cái)政支出以及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)帶來(lái)了緩解的作用。一個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)到了鞏固，其工程進(jìn)行的質(zhì)量以及效率也就有了保障。

2、房屋建筑工程施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，為了確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)指導(dǎo)房屋建筑工程施工企業(yè)有效降低施工成本，我國(guó)政府制定并出臺(tái)了諸多法律，要求施工企業(yè)嚴(yán)格按照法律制度行事。但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多施工企業(yè)并未處理好施工成本與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，影響到了施工成本與質(zhì)量控制效果。具體表現(xiàn)在以下幾方面：（1）部分施工企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不夠完善，導(dǎo)致實(shí)踐活動(dòng)缺乏制度引導(dǎo)，影響到了施工成本和施工質(zhì)量控制效果，甚至影響項(xiàng)目工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程延期。此外，內(nèi)部控制制度不夠完善，還會(huì)影響到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，從而增加施工風(fēng)險(xiǎn)，埋下安全隱患。（2）部分施工企業(yè)為了節(jié)省成本，不惜以次充好，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低廉、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，或者偷工減料，隨意更改原材料的型號(hào)等，這些現(xiàn)象的存在，直接威脅到了建筑工程的施工質(zhì)量，如此不僅損害到自身的聲譽(yù)，而且對(duì)社會(huì)大眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成很大的威脅。

3、提高房建工程項(xiàng)目管理與成本管理水平的措施

3.1完善房建工程與項(xiàng)目成本管理制度

針對(duì)當(dāng)前房建工程項(xiàng)目管理與成本管理制度不完善的問(wèn)題，可以從房建工程實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，完善房建工程項(xiàng)目的成本管理制度，具體可以采取以下措施：（1）完善項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目管理者要充分提高自身的項(xiàng)目管理意識(shí)，結(jié)合房建工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀，將各項(xiàng)施工項(xiàng)目流程的管理要求納入管理制度中，并要求項(xiàng)目的技術(shù)和施工人員嚴(yán)格遵守管理制度，可以固定每月召開(kāi)1次質(zhì)量例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包括對(duì)當(dāng)前存在的房建項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，從比較全面的角度對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際施工情況制定相應(yīng)的防范與處理措施。（2）在房建工程項(xiàng)目管理及成本管理期間，加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳，使各部門(mén)的管理人員、技術(shù)人員和施工人員都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并提高其成本意識(shí)，將成本管理理念貫徹到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的管理。施工企業(yè)的材料采購(gòu)人員要加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)考察，根據(jù)施工實(shí)際情況合理選擇工程材料的類型及各項(xiàng)性能參數(shù)，并對(duì)不同廠家的施工材料質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最佳材料，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量和價(jià)格的控制。此外，要求采購(gòu)人員將采購(gòu)施工材料的費(fèi)用進(jìn)行記錄和整理，定期到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，使財(cái)務(wù)部及時(shí)掌握房建工程與項(xiàng)目成本的管理情況。

3.2做好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督工作

項(xiàng)目成本核算是成本管理的一個(gè)重要依據(jù)，因而成本核算出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)。施工單位的成本核算部門(mén)要充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。對(duì)于施工企業(yè)而言，在抓好施工質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，也要做好施工成本的核算管理工作。這一過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的成本核算員管理機(jī)制，并且核算員要由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一委派，并且要實(shí)行不定期的輪崗制度。企業(yè)要做好核算員的集中管理工作，定期組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流與考核，進(jìn)而提升成本管理工作的質(zhì)量與效率。

3.3做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理與施工成本管理之間的關(guān)系非常密切，并且質(zhì)量管理是成本管理的基礎(chǔ)。立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度而言，建筑施工企業(yè)的成本管理工作需要建立在質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，因?yàn)橘|(zhì)量如果存在問(wèn)題，成本管理工作也就失去了意義。鑒于此，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，就需要做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作。①在施工準(zhǔn)備階段，做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，同時(shí)全面掌握工程相關(guān)信息;②項(xiàng)目施工技術(shù)人員需要做好技術(shù)勘探工作，全面檢測(cè)施工材料的合格性、機(jī)械設(shè)備的安全性等等，保障施工過(guò)程的安全性，為實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制目標(biāo)，奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工合同管理的重視

簽訂合同前，應(yīng)對(duì)合同中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、深入的分析，明確各條款的含義和合同中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)其中理解有歧義的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)溝通，從而避免因?qū)贤瑑?nèi)容理解不同而產(chǎn)生的糾紛。雙方簽訂合同后嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，項(xiàng)目管理與成本管理是房建工程建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，本文從管理制度和施工管理水平出發(fā)，分析房建工程項(xiàng)目管理與成本管理中存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)研究解決上述問(wèn)題的對(duì)策。希望本次研究可以為日后提升房建工程管理與項(xiàng)目成本管理水平提供借鑒。

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