淺析建筑施工預(yù)算與項目成本管理控制

【摘要】建筑施工預(yù)算是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)與重要步驟，在項目初期在施工預(yù)算對于項目的具體實施具有舉足輕重的作用。建筑施工事業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑工程行業(yè)在市場競爭力方面實現(xiàn)絕對的地位，同時建筑施工預(yù)算與建筑施工成本之間的關(guān)系，以及建筑施工過程中成本的控制與管理，在促進(jìn)建筑項目的投入與產(chǎn)出之間形成的配比是否合理，是否可以實現(xiàn)穩(wěn)定良好的經(jīng)濟(jì)收益具有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑施工預(yù)算;項目成本;項目管理

1、建筑施工預(yù)算的構(gòu)成因素

1.1 建筑施工預(yù)算中的人員成本因素

人員成本是工程建設(shè)活動中主體因素，其整體素質(zhì)決定了建筑施工現(xiàn)場管理水平與施工的質(zhì)量，將人員的技術(shù)、能力、知識、行為等方面細(xì)化到建筑施工預(yù)算中，做到合理用人，充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，完成更好的項目管理目標(biāo)及職責(zé)的中心，人員成本因素也是對建筑施工過程中的管理意識、安全意識、質(zhì)量意識的綜合把控。

1.2 建筑施工預(yù)算中的材料因素

建筑施工預(yù)算中的材料因素關(guān)系至項目施工過程中的選材與取材，并在實施過程中，嚴(yán)格規(guī)范材料的選取與使用，項目施工過程中，項目施工預(yù)算中的材料因素是項目成本的重要組成部分，項目成本中在采購過程中形成最為嚴(yán)格的消除安全、質(zhì)量隱患問題。

1.3 建筑施工預(yù)算與項目成本的內(nèi)在聯(lián)系

建筑施工預(yù)算與項目成本之間具有密切的聯(lián)系，建筑施工預(yù)算是建筑工程項目實施之前，即在施工計劃中根據(jù)工作經(jīng)驗與施工細(xì)節(jié)中對于工程項目整體施工過程中的工程總量、資源消耗等進(jìn)行測算，形成項目成本信息，然后在不同的施工階段，形成設(shè)計預(yù)算與實際施工預(yù)算，項目成本管理在工程項目的具體操作中消除偏差并確保施工在合理的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并完成的，避免造成施工過程中形成損失。建筑施工預(yù)算與項目成本間是本質(zhì)與內(nèi)在之間的必然關(guān)聯(lián)性，兩者之間具有前因與后果的關(guān)系，在具體的實施過程中，施工預(yù)算決定著項目的具體實施過程中的資金是否充裕，項目的具體實施步驟中是否緊湊，是否可以在工期內(nèi)合理、高效的完工。在實施過程中，資金的重要的環(huán)節(jié)對于社會建設(shè)的良好發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展具有重要的指導(dǎo)性作用。

2、建筑施工預(yù)算與項目成本管理實施策略

2.1 加強(qiáng)成本控制工作

成本控制是施工企業(yè)的綜合性和全過程的控制重點，同時成本控制并不是獨立的，而是與安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、工期相結(jié)合對照的，加強(qiáng)成本控制工作的過程是將施工組織的各個部門的工作效果與工作業(yè)績統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與監(jiān)督的過程，也直接關(guān)系到工作人員的切身利益與工作成果。加強(qiáng)成本控制工作室集合整體工作人員的共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，集中到實際工作的過程。

2.2 完善監(jiān)督管理機(jī)制

建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管，對于項目的第一責(zé)任人、工程管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)確定與項目成本管理之間具有直接的關(guān)系，權(quán)利責(zé)任越大，薪資報酬相應(yīng)也較高，項目具體實施過程中，以項目安全與項目質(zhì)量為重中之重，為確保項目的良好運轉(zhuǎn)，在成本預(yù)算中明確相關(guān)責(zé)任人的費用，在合理的報酬關(guān)系中，明確職責(zé)，最大程度的保證項目的整體質(zhì)量及各方面的相關(guān)因素。在項目的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)工監(jiān)督過程中形成權(quán)責(zé)分明，高效率的項目效果。項目成本的具體管理環(huán)節(jié)是強(qiáng)化施工預(yù)算的實際作用的重要的環(huán)節(jié)與步驟。

2.3 促進(jìn)專業(yè)人才素質(zhì)水平

專業(yè)人才是建筑施工項目穩(wěn)定有序進(jìn)行的重要因素，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，人才資源是施工團(tuán)隊中的第一資源，如何合理有效的調(diào)用自然資源，完成資源的配置，就需要人才資源利用專業(yè)技能進(jìn)行資源配伍，施工項目的整體質(zhì)量歸根結(jié)底是以資源的優(yōu)化配置為核心競爭力的，高素質(zhì)、高技能型人才的合理運用與培養(yǎng)是增強(qiáng)企業(yè)以及項目競爭力的重要因素，加強(qiáng)施工項目的專業(yè)人才素質(zhì)水平對于施工企業(yè)的長足發(fā)展具有重要的指導(dǎo)性的作用。

3、建筑施工預(yù)算與項目成本管理間的相互關(guān)聯(lián)性

3.1 建筑施工預(yù)算中強(qiáng)化項目質(zhì)量成本

建筑施工預(yù)算中對于項目具體實施過程中的質(zhì)量成本監(jiān)控，現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理工作，落實現(xiàn)場管理責(zé)任，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，減少推諉、無人負(fù)責(zé)的情況，將各個施工環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容、注意事項以書面形式進(jìn)行明確，為建筑施工預(yù)算施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。提高項目實施的整體質(zhì)量，在項目成本將質(zhì)量問題放在首位，有助于項目的更好完善與實施。

3.2 建筑施工預(yù)算中項目成本的重要性

建筑施工預(yù)算中成本管理是施工過程中對于質(zhì)量與工期的重要保證，建筑施工項目的實施過程中，施工過程中所發(fā)生的費用支出在工程的預(yù)測與運籌階段、工程的實施與監(jiān)管過程中，對于項目成本的系統(tǒng)與綜合管理工作，使得項目的總體施工過程在計劃范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果。

3.3 提高施工預(yù)算精度

社會進(jìn)程與城市一體化過程中，施工項目的數(shù)量較為密集與集中，在工程的實際運行過程中，在設(shè)計圖紙方面并不能完全保證項目的精準(zhǔn)程度，圖紙之外對于工程的概預(yù)算與總體造價方面是決定經(jīng)濟(jì)收益的重要因素，建筑施工預(yù)算的精準(zhǔn)度是減少項目成本誤差的中心環(huán)節(jié)，完善工程概預(yù)算并提升工程造價的精準(zhǔn)性也是明確項目成本的關(guān)鍵步驟。

結(jié)語：

大量的建筑施工預(yù)算項目開建，在項目實施過程中，依據(jù)項目的成本預(yù)算與管理控制。由于建筑施工預(yù)算管理內(nèi)容龐雜，會直接影響工程質(zhì)量、安全等方面，做好建筑施工預(yù)算施工現(xiàn)場管理工作，有效保障建筑施工預(yù)算施工安全、質(zhì)量，才能保障建筑施工預(yù)算的順利進(jìn)行，形成財政收支平衡，避免造成浪費社會資源的建筑項目。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉偉旗.簡議建筑施工預(yù)算與項目成本管理控制[J].黑龍江科技信息，2014（24）：183.

[2]張雪華.淺談建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用[J].建材與裝飾，2016（03）：138-139.

[3]張方嶺.建設(shè)企業(yè)項目施工預(yù)算與風(fēng)險控制管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（03）：16+18.

作者簡介：

史文靜，河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，河北保定。