淺論建筑工程造價的現(xiàn)狀及規(guī)范措施

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的改善，相應的需求也有所增加，為了更好的滿足人們的需求，近幾年，各類工程都在積極的進行建設，而建筑工程就是比較常見的項目類型，這類工程的建設對于人們的生活以及社會經(jīng)濟的發(fā)展都具有重要的影響。而隨著建筑項目數(shù)量的不斷增加，有關管理人員越來越重視建筑工程的動態(tài)造價控制工作，因為這關系著建筑項目的實際收益，為此，針對其中的造價控制要點就有必要詳加分析。

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；造價規(guī)范

工程造價是做好一個建筑工程項目管理的基本，而在建筑工程項目中做好工程造價管理能有效地提高整個工程的效率與進度，并且還能節(jié)省造價與開支。基礎建筑工程造價的管理與控制要符合市場的運行規(guī)律和經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，以此為依據(jù)促進基建工程的管理與控制。

1、當前建筑工程造價的動態(tài)管控的現(xiàn)狀分析

近年來，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑工程市場的不斷變化，建筑工程造價管理已經(jīng)成為影響施工企業(yè)綜合競爭力及經(jīng)濟效益的重要指標，同時為了能夠更好地處理建筑中施工工期、施工質(zhì)量以及施工造價的關系，建筑工程造價的動態(tài)管理應運而生。但是由于目前建筑工程造價的動態(tài)管理理念不盡成熟，在具體的實施工程中難免會存在一些問題，這就需要充分結(jié)合動態(tài)工程造價管理理論研究與實施進展來對整個建筑工程造價的動態(tài)管理及控制進行充分的分析。

2、建筑工程造價動態(tài)管控要點

事實上，要想取得良好的施工效果并且獲得較大的項目效益，就必須要做好建筑項目的管理工作，尤其在造價管理方面應該更為重視。但是就現(xiàn)階段而言，大多工程建設中，受到各種因素的影響，造價管理過程中往往還存在一些問題，這就容易損害相關企業(yè)的利益，為此，這就要求有關管理者能夠積極的采取有效的措施，并且能夠針對項目建設的各個階段進行動態(tài)管理，實現(xiàn)管控水平的提高。而具體如何進行造價的管理與控制就顯得極為關鍵，具體而言，要求有關管理人員能夠掌握以下管控要點。首先，在實際進行動態(tài)管控的過程中，管理者應該能夠做好市場調(diào)研工作，因為物價不是一成不變的，是隨著市場行情而不斷變化的，這就難免會有所出入，產(chǎn)生一定的差額，所以，在進行造價控制的過程中，一定要著重考慮這方面的影響因素，并且能夠系統(tǒng)的進行分析，做出預測，進而加強造價的動態(tài)控制。其次，還要制定科學、合理、有效的工程造價管理辦法，建立健全相關的機制，以真正起到一定的作用，為造價管理人員提供一定的指導，做好核算等工作，并且針對各類情況還能進行有效的調(diào)整。最后，也是最為關鍵的一點，在實際進行工程造價控制時，一定要結(jié)合實際情況進行動態(tài)調(diào)整，以真正滿足工程造價動態(tài)管控的要求。

3、建筑工程造價管理的規(guī)范策略

3.1強化建筑工程決策階段管理

在整個建設項目中，決策階段對造價管理的影響最為明顯，也是影響項目實施的重要因素。為了確保造價管理水平可以預期，在決策階段，相關人員需要對不同的項目計劃進行評估，并圍繞具體的施工技術進行經(jīng)濟比較，以找到最合理的決策。為了實現(xiàn)這一目標，在建設項目決策過程中，相關人員需要在比較不同建設項目經(jīng)濟狀況的基礎上，對項目技術可行性進行全面的調(diào)查研究。最后，對可行的經(jīng)濟建設方案進行了選擇、評價和應用。

3.2強化對建筑工程設計環(huán)節(jié)的控制

設計環(huán)節(jié)對項目造價管理具有重要意義。因此，在工程設計環(huán)節(jié)中，在實現(xiàn)工程設計總體目標的前提下，必須最大限度地發(fā)揮建筑的社會效益和經(jīng)濟效益。同時，為了確保造價管理的質(zhì)量，有必要管理以下方面：加強建筑設計圖紙的質(zhì)量審查；有必要進一步規(guī)范目前的建筑設計和預算估算方法；始終采用最先進的建筑工程設計方法，以新技術優(yōu)化工程，降低工程造價，提高工程質(zhì)量。

3.3工程項目施工環(huán)節(jié)的造價管理

在工程建設中，有必要把重點放在造價管理的以下幾個階段：加強建筑原材料的造價管理。建筑原材料是影響工程造價的最重要因素。因此，在造價管理中，必須嚴格控制原材料的采購和儲存，保持克制，避免采購造價過高，并根據(jù)原材料價格的變化進行采購，以避免影響總造價。合理部署建筑人員，以確保項目的總體施工水平，避免人員過多；制定有效的獎勵措施，獎勵業(yè)績好的人，并確保他們激勵所有工作人員。在條件允許的情況下，評級與雇員的日常工作掛鉤，優(yōu)先考慮優(yōu)秀工人的資格。

3.4工程施工與竣工階段的造價動態(tài)管控

在進行施工的過程中，同樣也需要有關造價控制人員做好施工階段的造價控制與管理工作，而且在竣工階段也需要加強造價方面的動態(tài)管控，因為施工和竣工階段是項目建設過程中最為關鍵的階段，直接決定著造價管理與控制的效果。為此，在工程項目施工和竣工的過程中，就要求造價管理人員能夠積極的采取有效的控制措施，以加強此階段的造價管理，避免一些問題的發(fā)生。具體而言，應該做好以下幾點：首先，要求有關造價人員能夠保證質(zhì)量、進度不受影響的前提下加強工程的造價控制，同時還要重視合同的管理，避免出現(xiàn)利益糾紛等情況。其次，還需要有關監(jiān)理單位的工作人員能夠加強對于各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，避免材料浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。最后，還需要注意造價結(jié)算階段，要仔細進行對比審核，以提高項目結(jié)算的水平。

結(jié)語：

隨著時代的不斷向前發(fā)展，各個領域都獲得了較大的發(fā)展，建筑行業(yè)作為重要領域之一，近幾年，也取得了較大的進步與發(fā)展。但是同時也在面臨著一些問題。尤其在造價管理方面的問題最為突出，就目前而言，大多建筑工程項目管理中的造價管理工作都存在很多的問題，這些問題的存在極不利于造價管理工作的有效開展，同時也不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，這就要求有關管理部門以及工作人員能夠加強對于各個階段的動態(tài)造價管理，以使得利潤有所提高，更好的促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

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作者簡介：

陳曉玲，深圳市坐標建筑裝飾工程股份有限公司，廣東深圳。