洪怡

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代、經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)管理思想變革、科技革命時(shí)代的到來(lái)，面對(duì)變幻莫測(cè)的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)、管理循環(huán)、資金循環(huán)，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)作為信息循環(huán)的重要構(gòu)成部分，負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)循環(huán)和資金循環(huán)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析，為管理循環(huán)提供經(jīng)營(yíng)決策分析。當(dāng)今已邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，集團(tuán)企業(yè)紛紛建立財(cái)務(wù)共享中心，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的載體，同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等高新技術(shù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)提供有利條件。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要相互融合，但在面對(duì)各種新型業(yè)務(wù)、新特性的事項(xiàng)時(shí)財(cái)務(wù)需要匯總各類業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，必然需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。鑒于此，本文簡(jiǎn)要闡述了財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景、意義，以及管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型給企業(yè)管理帶來(lái)的好處，細(xì)致地分析了轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、會(huì)計(jì)與融合程度不夠、缺乏信息系統(tǒng)支撐及缺乏能適應(yīng)時(shí)代要求的管理會(huì)計(jì)人才等問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)的對(duì)策與建議，目的是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程減少不必要的彎路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)管理思想變革、科技革命時(shí)代的到來(lái)，面對(duì)變幻莫測(cè)的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)、管理循環(huán)、資金循環(huán)，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)作為信息循環(huán)的重要構(gòu)成部分，負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)循環(huán)和資金循環(huán)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析，為管理循環(huán)提供經(jīng)營(yíng)決策分析。全球化時(shí)代，技術(shù)的飛速發(fā)展進(jìn)行讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，企業(yè)需要獲得的財(cái)務(wù)及數(shù)據(jù)的支持與日俱增，面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)紛紛建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由財(cái)務(wù)共享模式取代了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式。財(cái)務(wù)共享模式體現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，偏重戰(zhàn)略、將財(cái)務(wù)管理前置至事前和事中、固化財(cái)務(wù)流程，增強(qiáng)內(nèi)控等優(yōu)勢(shì)。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)勢(shì)在必行要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以便提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持以及決策支持。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)

（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景與意義

對(duì)于大型企業(yè)或是企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方式，可以將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)勞務(wù)集中起來(lái)，基于流程再造和IT系統(tǒng)整合，最終提升了會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理效率。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是存在的，但有一大批財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心需要伸展至業(yè)務(wù)層面以及企業(yè)戰(zhàn)略層面，加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，讓管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上發(fā)揮自身職能，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)為企業(yè)增加價(jià)值的目標(biāo)。相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注為管理和決策提供戰(zhàn)略性支持分析，目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展進(jìn)步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，企業(yè)需要時(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息支持與日俱增，財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)的，不再僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，而是需要管理會(huì)計(jì)輸出更有價(jià)值的企業(yè)主價(jià)值鏈上的各個(gè)業(yè)務(wù)單元的各個(gè)維度的經(jīng)營(yíng)管理所需的管理分析報(bào)告以及相關(guān)數(shù)據(jù)分析。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶開(kāi)的好處

1.管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注非財(cái)務(wù)化信息，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置

管理會(huì)計(jì)利用所掌握的豐富信息資源，對(duì)為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方案進(jìn)行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，協(xié)助企業(yè)管理層可觀地掌握情況，據(jù)以正確的判斷和選擇，以促進(jìn)企業(yè)管理層決策最優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)必須融入企業(yè)價(jià)值鏈，延伸至業(yè)務(wù)層面的銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈條，通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析，協(xié)助公司管理層對(duì)公司內(nèi)部的資源配置分配問(wèn)題做出科學(xué)判斷與決策，以最佳的資源結(jié)構(gòu)消耗換取最大的投資回報(bào)，提升企業(yè)一體化價(jià)值創(chuàng)造能力，在此過(guò)程中更能突出管理會(huì)計(jì)的管控作用。

2.管理會(huì)計(jì)更加深入業(yè)務(wù)，控制風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容已經(jīng)突破了財(cái)務(wù)的范疇，管理會(huì)計(jì)一定要結(jié)合實(shí)際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)，否則財(cái)務(wù)分析報(bào)告的作用也是有限的。管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析要透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，追溯到業(yè)務(wù)底層數(shù)據(jù)，挖掘業(yè)務(wù)本質(zhì)原因，提出質(zhì)疑，落實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的對(duì)策，定期跟蹤改進(jìn)實(shí)際效果。在這個(gè)循環(huán)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要更加深入業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，做出經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)算預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)的支持從事前、事中、事后整個(gè)過(guò)程，并通過(guò)合理的績(jī)效考核行循環(huán)閉環(huán)，使得企業(yè)形成螺旋式上升的良性循環(huán)。企業(yè)在面臨各類具有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)時(shí)，更加需要管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同合作，整合各類信息分析后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取措施加以防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題

（1）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)下企業(yè)管理層面臨諸多問(wèn)題，如：成本管控難度大，費(fèi)用支出增幅快，盈利空間小，負(fù)債比例高等。企業(yè)必須利用精細(xì)化管理解決這些問(wèn)題，但在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)還是跟以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)一樣風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，無(wú)法對(duì)即將發(fā)生的事項(xiàng)提出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)處理，直接導(dǎo)致企業(yè)的投入產(chǎn)出失控。財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力需要強(qiáng)化的內(nèi)容。

（2）與業(yè)務(wù)融合程度不夠

管理會(huì)計(jì)不能被動(dòng)地僅針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行事后分析，很難放眼全局分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。若管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，不知從哪里取得、如何取得相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，或者即使取得了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也不知如何運(yùn)營(yíng)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法聚焦問(wèn)題的本質(zhì)，財(cái)務(wù)管理的效果不佳，從而企業(yè)管理層便無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題做出準(zhǔn)確地判斷，影響了經(jīng)營(yíng)成果。

（3）缺乏信息系統(tǒng)支撐

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下，企業(yè)管理層每日都面臨著各種商機(jī)，在試錯(cuò)的同時(shí)，需要財(cái)務(wù)提供支持性的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析以及對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)分析，以便做出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要有效地從大量的、不完全的、模糊的歷史財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中的潛在有用的信息和知識(shí)，以便揭示出大量數(shù)據(jù)中復(fù)雜的和隱藏的關(guān)系，為企業(yè)管理層提供有用的、準(zhǔn)確的價(jià)值信息對(duì)癥下藥。若這些歷史財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)若全部或者部分財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)需要手工完成，不僅影響了財(cái)務(wù)分析的時(shí)效和質(zhì)量，甚至直接影響企業(yè)管理層的決策?，F(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)共享模式下，一定程度地將財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)進(jìn)行了對(duì)接，但面臨處理巨大的數(shù)據(jù)量情況，顯然系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)信息仍然無(wú)法達(dá)到全面共享，限制了管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源，并且大量數(shù)據(jù)仍需人工處理，一方面影響了管理會(huì)計(jì)得出到結(jié)論與實(shí)際不符，另一方面，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展決策。

（4）缺乏能使用時(shí)代要求的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)需要具備全局眼光和前瞻性思考能力，運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理和信息化系統(tǒng)等方面的知識(shí)，提供支持性財(cái)務(wù)分析，供企業(yè)管理層決策?，F(xiàn)實(shí)中，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，也將財(cái)務(wù)人員劃分為共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，也僅是強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型而已，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有實(shí)際發(fā)揮作用。

在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，人員并沒(méi)有轉(zhuǎn)型到位，仍然無(wú)法適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式和新的工作流程，延用以前的思維模式，和傳統(tǒng)的工作方法，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮實(shí)際作用和效果。相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作要求和崗位職責(zé)發(fā)生了巨大變化。有些人由于自身意識(shí)差、思維模式滯后、適應(yīng)能力弱，無(wú)法迅速地適應(yīng)這些變化;有些人判斷能力、解決問(wèn)題能力、歸納匯總能力差，推進(jìn)工作進(jìn)展能力慢的問(wèn)題，與管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)存在這巨大的差異，但仍在此崗位上工作，顯然難以開(kāi)展專業(yè)工作，將把轉(zhuǎn)型停留在表面，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)作用;有些人局限于處理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)問(wèn)題上，沒(méi)有動(dòng)力去擴(kuò)展接觸其他領(lǐng)域知識(shí)，如：業(yè)務(wù)知識(shí)，信息化系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化方面知識(shí)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在問(wèn)題的建議

（1）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化控制監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理不斷強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)管理從注重業(yè)務(wù)事項(xiàng)的事后監(jiān)督向事前、事中過(guò)渡。管理會(huì)計(jì)需要更加具備風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)所在，盡可能掌握主動(dòng)，化險(xiǎn)為夷。無(wú)論在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的哪個(gè)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)都要帶著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)了解問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，更有助于協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)估內(nèi)部控制的缺陷和潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)控，有效止損，以便達(dá)到控制監(jiān)督與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)共享模式下，審批流設(shè)置不再以金額作為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控的唯一條件，而是以“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+金額”為準(zhǔn)把控的雙重條件，如：大金額+低風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)僅需按合同約定的條件進(jìn)行支付，無(wú)需審批至企業(yè)管理高層，小金額+高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)企業(yè)管理層的逐一審批。

（2）變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)深入業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)共享模式下，基本已扭轉(zhuǎn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不夠融合的局面，促使管理會(huì)計(jì)的角色定位逐漸轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)合作伙伴，更加重視管理決策，更需要主動(dòng)地參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中。管理會(huì)計(jì)不僅要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，更要熟悉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式、運(yùn)營(yíng)規(guī)則、業(yè)務(wù)流程。具體而言，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤來(lái)完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的差異對(duì)比分析，同時(shí)補(bǔ)充業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，對(duì)問(wèn)題做出合理的分析與把控，以完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同樣的，業(yè)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)也要了解一定的財(cái)務(wù)方法，以便利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)論準(zhǔn)確地處理業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)雙方共識(shí)共享的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息，從中平衡多種方案的得失，協(xié)助企業(yè)管理層客觀地掌握實(shí)際情況，以此做出正確的判斷和抉擇，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

（3）處理數(shù)據(jù)量大，需建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)支撐

財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)已將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中起來(lái)，但這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此需要對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)以及各業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，全面建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，有效提高管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、全面性、時(shí)效性。

企業(yè)需要專門(mén)成立大數(shù)據(jù)和技術(shù)部門(mén)，并與財(cái)務(wù)部門(mén)不斷梳理管理需求，對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一整合與管理，建立健全大數(shù)據(jù)管理體系，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)導(dǎo)出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中整合與全面共享，并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，做出有效的經(jīng)營(yíng)分析。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也需加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)需求、系統(tǒng)操作流程等方面的技能，也應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)管理體系的數(shù)據(jù)合理性做出判斷。未來(lái)，企業(yè)應(yīng)將整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入大數(shù)據(jù)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能管理，有助于未來(lái)為企業(yè)決策的財(cái)務(wù)分析。

（4）增加管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的投入

1.發(fā)布有關(guān)管理會(huì)計(jì)政策，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系

2014年底，財(cái)務(wù)部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》;2016年至今，陸續(xù)發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》、29項(xiàng)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，這些指導(dǎo)性文件也是作為管理會(huì)計(jì)必須掌握的理論知識(shí)，供在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作中執(zhí)行。

2.企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)容培訓(xùn)，績(jī)效考核

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位要求越來(lái)越高，若不能提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)性，很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視并支持對(duì)于內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能的培養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn);同時(shí)定期舉辦小型的交流會(huì)，讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展專業(yè)工作時(shí)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理的作用。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)崗位的績(jī)效考核。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作大多為日常財(cái)務(wù)工作，在績(jī)效考核上很難量化。管理會(huì)計(jì)則不同，需要將定性和定量的指標(biāo)為管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，如：根據(jù)收入和利潤(rùn)指標(biāo)，將成本/費(fèi)用控制金額指標(biāo)進(jìn)行量化作為工作指標(biāo)，企業(yè)以便在實(shí)際工作執(zhí)行中約束并指引管理會(huì)計(jì)的工作。在某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)操過(guò)程中，企業(yè)在不斷灌輸“進(jìn)攻性財(cái)務(wù)”思想，目的在千變?nèi)f化地市場(chǎng)中，財(cái)務(wù)需要緊跟業(yè)務(wù)，具有框架思維，協(xié)助業(yè)務(wù)判斷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)發(fā)展。

3.管理會(huì)計(jì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展

社會(huì)的經(jīng)濟(jì)變革，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是必要趨勢(shì)，面臨職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，管理會(huì)計(jì)人員也需要通過(guò)自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)共享，考取管理會(huì)計(jì)相關(guān)證書(shū)等方式快速地提升自身的財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)以及其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)。與此同時(shí)，職場(chǎng)中必備的溝通能力、變通能力，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力，判斷分析能力也需不斷提升，缺一不可。在工作中，不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將專業(yè)專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升自身的工作能力，以便顯示在社會(huì)和企業(yè)中的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容更寬泛，也更能提高變通能力和舉一反三的能力。

五、結(jié)論

在財(cái)務(wù)共享模式下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不在適用當(dāng)下社會(huì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是缺一不可的。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)融合程度不夠、缺乏信息系統(tǒng)支撐以及缺乏能適應(yīng)時(shí)代要求的管理會(huì)計(jì)人才等問(wèn)題，應(yīng)該做到提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、深入了解業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)更多信息化系統(tǒng)技術(shù)，特別是要培養(yǎng)能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和要求的管理會(huì)計(jì)人才，使得管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得到充分地發(fā)揮，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供技術(shù)支撐。

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