朱嬌凡

【摘 要】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使市場競爭日益激烈，而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控方法已經(jīng)無法滿足時(shí)代發(fā)展需求，急需對其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)共享模式具有非常強(qiáng)大的生命力，能夠更好地滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)規(guī)?；?、經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)快速發(fā)展等都具有非常強(qiáng)大的適應(yīng)能力，從而有效地推動(dòng)了集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的發(fā)展，提供了企業(yè)財(cái)務(wù)管控的整體水平和經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享模式；集團(tuán)型企業(yè)；財(cái)務(wù)管控；影響

對于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門是其中不可或缺的組成部分，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門往往存在效率低下、成本居高不下、工作主次不分等問題，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管控的效果和質(zhì)量。為了有效的解決上述問題，以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享模式，其不僅可以有效的降低成本、提高財(cái)務(wù)管控效率，而且還能夠?yàn)榧瘓F(tuán)型企業(yè)的未來發(fā)展提供一定的參考。

一、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的概述

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的開展是以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化為主要目標(biāo)，并通過人事、信息化、資金、預(yù)算等方面的有效結(jié)合來開展財(cái)務(wù)管控工作。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)型企業(yè)中比較重要的核心部門，而集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的主要職能是對整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，以更好地構(gòu)建一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)信息的有效管理。通常情況下，集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控涉及到的內(nèi)容主要包括：資金調(diào)度、資源配置、預(yù)決算管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理和關(guān)聯(lián)交易。

二、財(cái)務(wù)共享模式概述

實(shí)際上，財(cái)務(wù)共享模式屬于一種創(chuàng)新型管理模式，其不僅可以有效的控制集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，而且還能夠提升其服務(wù)職能。財(cái)務(wù)共享模式的開展可以有效的實(shí)現(xiàn)資源整合、提高財(cái)務(wù)管控效率、降低成本、保證質(zhì)量、提高客戶的滿意度。雖然財(cái)務(wù)共享模式在服務(wù)方式、服務(wù)對象方面存在一定的差異性，但是從宏觀層面來看，其所預(yù)期的結(jié)果都是一致的。而財(cái)務(wù)共享模式的主要特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：

1.專業(yè)性

財(cái)務(wù)共享模式主要是以客戶為中心，對專業(yè)人員來進(jìn)行系統(tǒng)化知識(shí)訓(xùn)練，從而有效的提高他們的專業(yè)化水平。

2.技術(shù)性

財(cái)務(wù)共享模式是一個(gè)具有創(chuàng)新性質(zhì)的新生事物，其需要與軟件技術(shù)、電子通訊技術(shù)等結(jié)合在一起，以更好地發(fā)揮其作用。

3.規(guī)模性

財(cái)務(wù)共享模式可有效的降低集團(tuán)型企業(yè)的運(yùn)行成本，而且涉及到的范圍比較廣，囊括了所有的下屬單位。

4.協(xié)議性

財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施引入了服務(wù)水平協(xié)議（SLA），其可以實(shí)現(xiàn)對時(shí)間管理、運(yùn)行內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等職能的共享服務(wù)，而且還可以準(zhǔn)確的界定與客戶的關(guān)系。

5.服務(wù)性

其主要是以顧客需求為導(dǎo)向，為公司的內(nèi)外部客戶提供所需要的服務(wù)，并把所有服務(wù)更好的貫穿于業(yè)務(wù)的處理之中，從而有效提高客戶的滿意度。

三、財(cái)務(wù)共享模式對集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的影響

1.合理選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)

目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，為了更好的滿足時(shí)代發(fā)展需求，集團(tuán)型企業(yè)就需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定出一套全新的戰(zhàn)略決策，使其更好的滿足企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理模式。而財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)，不僅可以有效的提高信息價(jià)值、提高業(yè)務(wù)處理效率，而且還能降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高財(cái)務(wù)管控的效率。因此，財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)，可以為集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控提供合理、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式還能夠幫助集團(tuán)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、管理、服務(wù)、文化等的共同創(chuàng)新與發(fā)展，為企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了增值的、強(qiáng)大的管理工具，以更好的在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

2.提供合理的范圍和目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的開展提供合理的范圍和目標(biāo)，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立提供指引。集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控范圍和目標(biāo)的制定，需要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程來對其進(jìn)行有效的改進(jìn)和創(chuàng)新，只有這樣才能更好地適應(yīng)市場發(fā)展需求，最大限度地提高服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為廣大投資者創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.獲取員工的理解和管理層的支持

對于集團(tuán)型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)可以更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的改革和創(chuàng)新，其可以把一些服務(wù)部門從原有業(yè)務(wù)單元中剝離出來，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行重新整合，并委派財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對其進(jìn)行統(tǒng)一管理。該過程中不僅構(gòu)建了一個(gè)全新的組織，而且還推動(dòng)了企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)、文化及業(yè)務(wù)流程的改革和完善。因此，集團(tuán)型企業(yè)要想確保財(cái)務(wù)管控工作的順利進(jìn)行，就需要加強(qiáng)與員工的交流和溝通，以更好的獲取員工的理解和管理層的支持，使他們充分意識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的重要性，并鼓勵(lì)他們積極的參與到集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控之中，使他們在財(cái)務(wù)共享模式中對自己進(jìn)行重新的定位，并對他們進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和教育，從而更好的提高他們的專業(yè)技能，使他們更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，集團(tuán)型企業(yè)還需要確保財(cái)務(wù)管控工作實(shí)施過程的透明化，對各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、規(guī)則、財(cái)產(chǎn)清算資料和成本開支信息等給予及時(shí)的公告，對員工的疑惑給予及時(shí)的解答，從而更好的獲取員工的理解和支持。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，集團(tuán)型企業(yè)開始面臨著國內(nèi)外市場的雙重競爭壓力，因此要想更好的獲得發(fā)展，就需要采取措施來解決企業(yè)財(cái)務(wù)管控中存在的問題。而財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)，有效地實(shí)現(xiàn)了資源的整合，使集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控朝著流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展，更好地提高了集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的效果和質(zhì)量。

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