淺談財務管理在國有企業(yè)中的重要應用

張璟碩

摘 要：企業(yè)財務管理在國有企業(yè)的整體監(jiān)管、降低企業(yè)經營成本和經營風險、促進企業(yè)投融資等方面具有重要作用。面對市場激烈的競爭，積極發(fā)展企業(yè)現代財務工作，運用先進的管理理念，提高對企業(yè)的整體控制力，有利于企業(yè)在市場經濟中獲取更大經濟效益的實現。

關鍵詞：財務分析；國有企業(yè)；財務管理；作用研究

國有企業(yè)要應對國內外經營環(huán)境的變化，增強其自身的競爭力，就必須加快經濟布局優(yōu)化、結構調整和戰(zhàn)略性重組，推動國有資本做強做優(yōu)做大。而不斷深化改革發(fā)展的國有企業(yè)勢必要對企業(yè)的財務管理制度和財務管理人員提出更多更高的要求，因此國有企業(yè)財務轉型就成為一道繞不過的研究課題。國有企業(yè)的財務轉型就是要求財務工作將以更高的價值管理和價值創(chuàng)造能力為目標，在夯實會計核算的基礎上，推進財務工作高度信息化和協(xié)同化，全面參與企業(yè)各項經營活動、戰(zhàn)略管理和決策支持，既扮演好“核算者”角色，又肩負起“戰(zhàn)略支持者”和“業(yè)務伙伴”職責，通過財務管理職能的優(yōu)化升級助力企業(yè)高質量發(fā)展。

一、財務分析在國有企業(yè)財務管理中的作用

（1）有利于財務管理工作更好的把握客觀規(guī)律并加以利用

企業(yè)生存在一定的經濟環(huán)境中，財務管理工作在實際中會有一定的客觀規(guī)律需要遵從，這些客觀規(guī)律能夠對企業(yè)財務工作最終的結果產生影響，對于國有企業(yè)來說，需要財務管理工作對現在的市場以及企業(yè)財務運營始終進行分析，把握現在企業(yè)財務管理中的客觀規(guī)律。

（2）幫助財務管理人員實現對于企業(yè)實力的準確認識

企業(yè)的財務分析工作并不是局限于對于企業(yè)財務數據的分析，有很多難以數據化的財務信息中往往蘊含著影響企業(yè)發(fā)展的重要內涵，企業(yè)的規(guī)模、產品在市場上的消費者滿意度都在直接影響著企業(yè)的經營管理活動，影響著企業(yè)的經濟效益獲取。財務分析工作通過對企業(yè)生產、營銷等等環(huán)節(jié)信息的分析，將公司真實的情況呈現在企業(yè)管理者面前，在企業(yè)經營工作中、決策制定中，使工作者能夠從企業(yè)實際出發(fā)制定方案，減少不必要的冒險。

（3）對企業(yè)財務運營的結果進行科學準確合理的評估檢測

企業(yè)財務運用工作以往只是單純的通過簡單的數據統(tǒng)計以及最終的財務報表實現評估，現在我國經濟市場不斷完善，經濟活動逐漸發(fā)展，對財務運營結果的評估，在財務分析工作中通過對相關產品使用者以及市場上對企業(yè)或者產品的態(tài)度上可以直接發(fā)現企業(yè)所存在的問題，企業(yè)的評估應該通過市場進行判斷，財務分析將這一結果直觀化，提高了財務管理工作精確性和工作效率。

二、國有企業(yè)財務轉型思路

（1）轉變觀念，形成理念，實現由被動向主動的轉變

觀念的轉變是實現國有企業(yè)財務管理轉型升級的根本所在，只有樹立企業(yè)員工正確的財務管理轉型理念，實現財務管理轉型升級就會變得輕而易舉，才能夠保證企業(yè)財務管理的有效性，才能夠使我國的國有企業(yè)在激烈的國際市場競爭中占據一席之地。將競爭意識引入到企業(yè)發(fā)展中，才能使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，才能有效促進其財務管理的轉型升級。新時代國有企業(yè)管理者務必要認清自身的發(fā)展境遇，做好長遠的企業(yè)規(guī)劃，樹立正確的戰(zhàn)略目標，有效推動企業(yè)財務轉型的順利實施，實現國有企業(yè)的快速發(fā)展。

（2）引導財務管理朝著管理會計方向轉變

結合改革開放以來的國有企業(yè)財務管理經驗，我國國有企業(yè)在財務管理方面明顯過于注重會計核算職能，而在其管理方面存在明顯不足，嚴重削弱了國有企業(yè)的財務管理能力。基于此，新時代國有企業(yè)財務轉型工作要改變傳統(tǒng)的管理思想，將財務管理逐漸向著管理型會計方向轉變，這對提高我國國有企業(yè)財務管理能力方面具有重要意義。比如，可以實現共享財務向核算業(yè)務集中管理提升，向業(yè)務前端延伸?？梢詫㈩A算管理、資金管理、稅務籌劃等核心業(yè)務實行集中化管理。以預算業(yè)務為核心，構建大預算管理模式。可以分類設置管理會計崗位，協(xié)助業(yè)務部門創(chuàng)造價值，有效發(fā)揮財務對規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財務風險、提升經營績效的促進作用。

（3）構建企業(yè)的財務資金監(jiān)控體制

企業(yè)財務部門資金的運轉情況直接關系著企業(yè)的運營與發(fā)展，企業(yè)財務部門的資金運轉情況要給予科學的監(jiān)控就要構建財務部門資金監(jiān)控體制，才能使財務資金監(jiān)控工作有理可依。建立企業(yè)財務資金監(jiān)控體制要求企業(yè)給財務部門放權，使財務部門有效控制企業(yè)所有部門的資金使用。企業(yè)其他部門應按照管理要求定期向財務部門提交資金申請表，明確資金的使用途徑，財務部門領導人員應深入分析與掌握資金的流向，根據提出資金申請部門的資金使用情況進行預算，保證企業(yè)每一部分資金應用的恰到好處。此外，企業(yè)內部還要設立審計部門，對企業(yè)財務部門的資金流動情況和資金支出情況進行審計和審查，監(jiān)督財務部門對資金的管理工作是否到位。

（4）財務運行管理體制的構建

財務運行管理體制主要是指企業(yè)在財務管理運行活動中，對各種與財務運行有關的因素進行管理和控制，因此，采取運行管理體制是采取管理體制的重要前提。財務運行包括籌資體制、風險控制體制和投資體制等三個要素。其中，籌資體制要注意確定合理的籌資程序，在企業(yè)制度中要通過最高管理層來集體決策企業(yè)的籌資程序和方案。同時企業(yè)在籌資前還應合理的決定企業(yè)籌資的具體規(guī)模，通過采用科學的財務預算方法預測籌資數額，避免籌集到的資金出現閑置或者短缺的狀況。防范風險制度主要包括資金結構，保證企業(yè)負債資金和權益資金的比例。還要降低籌資成本，確定一個正確的資金結構，防止過度舉債將風險控制在最低范疇內。

（5）真正發(fā)揮國有企業(yè)審計崗位的作用和職能

國有企業(yè)一般都設有審計崗位，通過加強內部審計實現對企業(yè)財務和其他業(yè)務環(huán)節(jié)的監(jiān)管，促進企業(yè)經濟活動的規(guī)范化運行。這就需要企業(yè)管理者要加強對審計工作的支持力度，建立一套內部監(jiān)督檢查機制，加強對財務會計信息和經濟活動進行審核，有利于促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。進一步加強經濟活動的引導和經營風險的規(guī)避，真正發(fā)揮審計崗位的應有價值和作用。

（6）加強信息平臺的建設力度，推動財務工作方式轉型

通過信息技術可以加大經營分析系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、經濟效益分析決策能力，升級改善系統(tǒng)界面，增加決策支撐模塊功能，完善平臺之間相互銜接，為科學決策提供更加有效的支撐。利用互聯(lián)網對經濟市場中的各種信息進行搜集、整理、存儲以及交互等，可以持續(xù)推動財務共享平臺信息化升級。加大財務共享中心大數據、云平臺等的建設，推廣應用電子發(fā)票、移動客戶端、二維碼、OCR技術、智能會計引擎等新技術，推動共享中心實現數據采集便捷化、檔案管理無紙化、核算處理自動化、風險管控科學化。

（7）提高財務人員的學習能力和職業(yè)素養(yǎng)

一是要通過領導講授、員工討論等方式，總結工作中的不足，查找原因，提出財務工作今后改進的具體方案和措施，通過定目標壓擔子使財務人員業(yè)務能力有較大提高。二是要把日常工作中出現的問題作為具體案例，舉一反三，融會貫通，在查缺補漏、夯實基礎的過程中，掌握正確的業(yè)務處理方法和工作思路，以此提高財會人員的業(yè)務能力。三是財務人員在學習專業(yè)知識的同時，要不斷掌握新內容、新知識，積極參加各種專業(yè)培訓和業(yè)務技能考試，牢固樹立危機意識和憂患意識，做好職業(yè)規(guī)劃，努力取得個人的成長進步。四是財務人員要具備品行端正、知恩感恩、樂于助人、嚴于律己，用“一個微笑，一聲問候”展現良好的精神風貌。五是財會人員要養(yǎng)成良好的工作習慣，工作的開展首先要明確時限，嚴禁拖延 ；其次要做到事前有方案，事中有請示，事后有反饋；第三要樹立按制度辦事、按規(guī)矩辦事、按合同辦事的意識。

三、結束語

綜上所述，當前國有企業(yè)財務管理過程中還存在很多問題，影響企業(yè)的經營狀況和發(fā)展前景，我們必須正視這些存在的問題，通過加強國有企業(yè)財務成本預算的方式樹立企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)的潛力。在財務管理的過程中一定要努力完成成本預算信息的準確性，將國有企業(yè)的財務管理作用有效性發(fā)揮出來，實現企業(yè)的投資預算工作與企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展有效地融合。

參考文獻

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