王蕾

摘? ? 要：建筑電氣工程的質(zhì)量影響著建筑的使用功能以及項目建設(shè)完成后其運的安全可靠性，就建筑電氣工程來說，項目質(zhì)量的全方位管理意義十分重大。探討加強(qiáng)電氣工程質(zhì)量管理的途徑和方法關(guān)乎整個工程實施進(jìn)度，其質(zhì)量水平的高低嚴(yán)重影響著建筑施工功能的好壞，決定著用建筑電氣工程質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程;工程實施項目管理;途徑和方法

1? 前言

目前，電氣技術(shù)的發(fā)展速度已經(jīng)無法預(yù)測，大量先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)使得電氣工程施工行業(yè)迅速在各行業(yè)中站穩(wěn)腳，且以其自身的優(yōu)勢在激烈的市場競爭中存活下來。但是，飛速發(fā)展過后，是否會有負(fù)面作用，誰也無法保證，因此，就需要企業(yè)安排合理有序的項目管理，使得電氣工程實施在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也能夠獲得健康發(fā)展，長久發(fā)展。因此，對于電氣工程施工單位而言，項目管理工作勢在必行。

2? 建筑電氣工程實施項目管理的要求

2.1? 工作人員個人能力要強(qiáng)

在開展項目管理工作的時候，相關(guān)工作人員的個人能力和本領(lǐng)要過硬，要有豐富的理論科學(xué)知識儲備，同時還應(yīng)擁有嫻熟的專業(yè)技能技術(shù)以及豐富的實踐閱歷和經(jīng)驗。工作人員在進(jìn)行項目管理的時候，必須要不斷地學(xué)習(xí)，以充實自己的知識儲備，要進(jìn)行自身理論知識的完善，吸收新理論，同時不斷進(jìn)行實踐，積累自身的經(jīng)驗，這樣才能夠完全掌握強(qiáng)電系統(tǒng)相關(guān)的各種電氣設(shè)備的操作以及性能。

2.2? 工作人員的責(zé)任心要強(qiáng)

責(zé)任心其實是任何崗位對相關(guān)工作人員的必然要求了。電氣工程行業(yè)對于工作人員的道德修養(yǎng)與個人責(zé)任感都有著超高要求。我們知道，當(dāng)今社會中各種科技發(fā)展迅速，無論是計算機(jī)技術(shù)還是電子技術(shù)，都大不同于以往，朝著信息化和簡便化的方向發(fā)展。所以信息化技術(shù)的使用是必然的，而信息化在帶來便利和快捷的同時，其自身也有著很多弊端，操作手法更加多元，步驟順序性更強(qiáng)。如果相關(guān)工作人員的責(zé)任心不夠，不認(rèn)真對待工作，那么只會造成更大的失誤。所以說，責(zé)任感是對電氣工程人員的最基本要求。

3? 建筑電氣工程實施項目管理的途徑與方法

建筑電氣工程實施項目管理具體有哪些途徑和方法呢？相信這是很多企業(yè)都想了解的一個問題，筆者在這里介紹了不同階段的方法。

3.1? 設(shè)計階段的管理

設(shè)計階段時起始階段，也是打下地基的重要階段。在建筑電氣工程施工項目管理中，設(shè)計階段的管理工作絕不容忽視。在設(shè)計階段的項目管理工作實際上與之后的設(shè)計方案圖紙工作息息相關(guān)，因此，工程設(shè)計階段的工作可能比較雜、多，但是每一個細(xì)節(jié)處都可能成為后期工程出現(xiàn)問題的隱患所在，所以必須要仔細(xì)記錄一些電氣設(shè)備的性能、使用等信息，以供工程開展后查閱，也方便了后面的圖紙繪畫和確定工作。

3.2? 審核階段的管理

這里的審核主要是對電氣圖紙的設(shè)計方案進(jìn)行檢查，查看是否合理，是否具有可行性，是否滿足滿足各項相關(guān)規(guī)定條例的的標(biāo)準(zhǔn)以及各種要求等。在對這些信息進(jìn)行核實和審查之后，還也要嚴(yán)格檢查電氣工程設(shè)計圖紙，圖紙中各項內(nèi)容是否滿足客戶的需要，是否有安全隱患存在，是否能夠在實際操作中得以實現(xiàn)。? 除了圖紙這方面的內(nèi)容之外，還需要審核的是建筑電氣工程部門中各部門對于實施方案的意見或是建議。

首先要確認(rèn)的是分歧，一旦出現(xiàn)分歧，要及時解決，想辦法從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。還要注意的是，審核圖紙中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系性，以及是否滿足工程所要求的經(jīng)濟(jì)、實用以及施工方便等的原則。對于相關(guān)審核人員來說，要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行審核，在審核使每項內(nèi)容都要以這個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)為尺子，以保證審核結(jié)果的可信性和合理性。

3.3? 準(zhǔn)備階段的管理

在進(jìn)行建筑電氣工程施工準(zhǔn)備的時候，工作人員要做的最為重要的就是交底工作。交底的內(nèi)容包括此次電氣工程所涉及到的所有的技術(shù)以及各個施工階段所應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)程，在這個基礎(chǔ)之上，明確施工過程中各個環(huán)節(jié)的實施步驟和順序，還要在中和質(zhì)量與價格的前提下選擇合適的設(shè)備、文件、材料等基本資料。[5]另外就是要提前考察或是分析工程的項目管理條項，并在發(fā)現(xiàn)問題與不足時，及時進(jìn)行調(diào)整和改革。

3.4? 施工階段的管理

施工階段是整個工程持續(xù)時間最長，也是最為關(guān)鍵的一個階段。在施工階段的管理工作要注意的從幾個方面入手。首先是對工程現(xiàn)場的施工及設(shè)備安裝工作檢查和指導(dǎo)，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的排查和監(jiān)督管理，不可忽視每一個細(xì)節(jié)。比如說，相關(guān)管理工作人員要確保施工中基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，保證接地電阻的有效使用，還需要保證防雷引下線的成功焊接等等，這些工作相較于整個工程而言，可能是微不足道的，但是其重要性是不可小覷的。

3.5? 竣工階段的管理

管理人員必須對各項電氣設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真測試，并確保其滿足相關(guān)規(guī)范的要求。對相關(guān)竣工資料進(jìn)行收集及其系統(tǒng)的整理，審查技術(shù)文件和材料，隨后整理出完整、真實的工程竣工文件。

4? 結(jié)束語

建筑電氣工程成為大熱話題，這離不開當(dāng)前中國的科技化大環(huán)境的推動。雖然這是好的趨勢，但是對于電氣工程施工單位而言，要保持憂患意識，在謀求效益的時候，也要做好其他方面的輔助工作，這些輔助工作中，項目管理就顯得尤為重要。因為工程實施項目管理工作關(guān)系著整個電氣系統(tǒng)的運行有序性和合理性，一旦出現(xiàn)混亂或是錯誤，帶來的后果將是難以想象的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李明全，李博.淺談如何做好建筑電氣工程的管理工作[J].科技前沿，2013（4）.

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[3] 龍江.淺談電氣工程項目管理的優(yōu)化[J].時代貿(mào)易，2015.（12）.

[4] 范文磊.關(guān)于電氣工程質(zhì)量控制管理工作的探討[J].中國科技投資，2012（27）：69.

[5] 江艷春.淺議建筑電氣工程實施項目管理的途徑與方法[J].經(jīng)營管理者，2013（15）：211.

[6] 段風(fēng)英，劉宜雄.初探建筑電氣工程管理[J].黑龍江科技信息，2015（9）.