韋蔚
摘要:隨著我國(guó)城市化水平的不斷提升,建筑行業(yè)開始逐漸迅猛的發(fā)展起來(lái),導(dǎo)致21世紀(jì)的中國(guó)建筑行業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要盈利工程,促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從而建筑成本控制和管理問(wèn)題成為了至關(guān)重要的工作,本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理與控制進(jìn)行研究分析。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);成本預(yù)算;管理制度
控制建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中所使用的資金總額,保證資金的消耗在適宜的范圍內(nèi),同時(shí)在企業(yè)正式進(jìn)行施工之前將影響成本控制的一切不確定因素解決,這即是成本控制的基本概念。而在企業(yè)的建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,提前將施工過(guò)程可能消耗的成本以及可能會(huì)消耗的成本做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)與計(jì)算,同時(shí)采用有效的手段對(duì)成本進(jìn)行一定的控制,確保能夠有效的降低企業(yè)建筑成本,進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,建筑企業(yè)的成本管理與控制意旨所在。
1.建筑施工企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)容
通常情況下,將建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的環(huán)節(jié)主要分為兩部分,分別是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或?qū)γ總€(gè)分項(xiàng)目的成本管理和控制。不同于一般的企業(yè)單位,建建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)單位有很大的不同,建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目具有分散性,因此導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理體制所以機(jī)構(gòu)之間較疏遠(yuǎn)。除此以外,一家建筑企業(yè)的任何一項(xiàng)建筑項(xiàng)目都是一個(gè)時(shí)間較長(zhǎng)的工程,都要經(jīng)歷從投資到竣工這樣一個(gè)過(guò)程,建筑工程周期較長(zhǎng),所以對(duì)于成本的管理控制和對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)使用,要做出嚴(yán)格的規(guī)定,確保資金的回流在長(zhǎng)期的運(yùn)行過(guò)程中順利完成。由此說(shuō)明,資金回流對(duì)于建筑施工企業(yè)有著重要的意義,若在運(yùn)營(yíng)時(shí)出現(xiàn)資金無(wú)法回流的情況,主要原因便是建筑企業(yè)對(duì)于資金成本的管理與控制不到位,進(jìn)而通過(guò)加強(qiáng)資金管理來(lái)強(qiáng)化對(duì)資金的運(yùn)用和管理,可以通過(guò)提出有效可行的措施幫助企業(yè)保持最大的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而再進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。企業(yè)里的任何一個(gè)部門都會(huì)應(yīng)用到項(xiàng)目資金,因此,要以各個(gè)部門為切入點(diǎn),對(duì)其不同項(xiàng)目部門的資金使用情況全面了解,從而實(shí)施資金管理與控制政策。
2.建筑施工企業(yè)成本管理與控制過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)的組織管理體制分散
對(duì)于一家建筑施工企業(yè)其資金管理是十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,通常由財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)成本管理工作,而采購(gòu)部以及技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)輔助工作。三個(gè)部門分散式的管理整個(gè)成本控制工作,通常財(cái)務(wù)部只負(fù)責(zé)控制并管理建筑施工的總資金的控制,而采購(gòu)部只負(fù)責(zé)施工材料是否合格,同時(shí)技術(shù)支持部?jī)H負(fù)責(zé)掌握建筑施工的具體進(jìn)度和質(zhì)量的情況,這會(huì)導(dǎo)致對(duì)成本控制工作的重視程度不足。由此可見,一家建筑施工企業(yè)以這樣分散式的管理模式經(jīng)營(yíng),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間沒(méi)有足夠的溝通,很難共同完成企業(yè)的成本管理與控制的工作。
2.2企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)成本控制管理意識(shí)薄弱
一家建筑施工企業(yè)中有眾多的工作人員,小到幾百人大到幾千人,無(wú)論是管理人員還是內(nèi)部員工,均一致認(rèn)為企業(yè)的成本管理工作與自身無(wú)關(guān),全部是是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的事,這一錯(cuò)誤想法的存在,導(dǎo)致各個(gè)部門對(duì)于成本核算工作毫不上心,總是潦草的做出一份賬單上交財(cái)務(wù)部,導(dǎo)致賬單中存在許多有問(wèn)題的數(shù)據(jù)的記錄,甚至存在隨意篡改的情況,這嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,同時(shí)給該工作造成了很大的困難。
3.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理與控制的措施
3.1 構(gòu)建合理的成本管理和控制制度
對(duì)于建筑工程企業(yè)中的任何一項(xiàng)建筑項(xiàng)目,均需要企業(yè)全體員工參與進(jìn)來(lái),而企業(yè)成本管理與控制工作是企業(yè)工作的核心內(nèi)容,貫穿于整個(gè)工程建筑之中,因此,全體員工更需要參與到企業(yè)的成本管理與控制工作中,企業(yè)的凝聚力得到提升,全體工作人員共同努力,才能夠有效的完成成本控制工作。而構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理責(zé)任制度是十分必要的,這一制度需要通過(guò)全體員工的認(rèn)可,同時(shí)規(guī)定成本控制體系的核心是項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切問(wèn)題。另外,制度中應(yīng)該有一定的制度說(shuō)明,來(lái)作為獎(jiǎng)懲的依據(jù),還應(yīng)該制定相應(yīng)的成本管理責(zé)任制,將項(xiàng)目工作中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,這樣不僅能夠有效地保證建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度,還能夠在出現(xiàn)問(wèn)題后第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人,從而盡快的將問(wèn)題解決,并且將成本控制在合理的范圍內(nèi)。
3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部所有施工人員的成本管理與控制的意識(shí)
一項(xiàng)建筑工程的成本控制工作能否順利進(jìn)行,與施工人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)有密不可分的關(guān)系,主要原因是由于工程的具體情況完全由施工人員掌握。施工人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的了解程度決定著成本控制目標(biāo)能否成功完成,如果他們能夠?qū)κ┕に璧南乱徊讲牧线M(jìn)行提前預(yù)知,則能夠保證目標(biāo)完成,相反的,則不能。由此可見,高素質(zhì)的管理人員是建筑施工企業(yè)成本控制工作順利進(jìn)行的有效保障,為了確保建筑施工項(xiàng)目成本控制的可行性,需要強(qiáng)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部所有施工人員的成本控制意識(shí),提升他們的責(zé)任感、技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)定期開展專業(yè)培訓(xùn)會(huì)議來(lái)對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高,同時(shí)可以制定一些獎(jiǎng)罰制度,以此激勵(lì)他們能夠自覺(jué)進(jìn)行管理意識(shí)的提高。
3.3 對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算
對(duì)建筑工程的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比則是建筑施工企業(yè)的成本控制工作內(nèi)容。故精準(zhǔn)的成本預(yù)算對(duì)于企業(yè)成本管理與控制有著重要意義。通常情況下,一個(gè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算包含很多方面,例如儀器設(shè)備預(yù)算施工、材料預(yù)算以及人力費(fèi)用預(yù)算等。和其他企業(yè)單位的成本預(yù)算有明顯的不同,對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),歷史成本預(yù)算數(shù)據(jù)毫無(wú)意義。由于沒(méi)有參考依據(jù),導(dǎo)致建筑企業(yè)必須要做詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算方式,一次保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。
3.4 對(duì)施工過(guò)程中的成本管理工作進(jìn)行強(qiáng)化
加強(qiáng)施工過(guò)程的成本管理,主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:第一,技術(shù)方面,企業(yè)工作人員應(yīng)對(duì)建筑施工場(chǎng)地提前進(jìn)行勘察,并合理的對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃,以此避免不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,從而激勵(lì)所有工作人員能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,認(rèn)真的完成自己負(fù)責(zé)的工作。通過(guò)一系列的技術(shù)措施,將企業(yè)的成本控制在合理的范圍內(nèi)。對(duì)于施工方案的選擇,施工人員應(yīng)該對(duì)施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行全面的了解后,幾點(diǎn)幾個(gè)不同的施工方案,所有負(fù)責(zé)人員對(duì)施工方案進(jìn)行探討,中選擇出最為合理的方案,應(yīng)用到施工過(guò)程中。施工方案在應(yīng)用過(guò)程中一定存在問(wèn)題,當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的解決,從而最到的降低材料和人工費(fèi)用,以保證成本控制工作的目標(biāo)。第二,質(zhì)量和安全方面。企業(yè)施工過(guò)程中,要求所有工作人員必須嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)范進(jìn)行操作。在保證建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下,保證工作人員的人身安全,避免安全事故的發(fā)生,進(jìn)而有效地降低了人工與材料費(fèi)用的浪費(fèi),有利于建筑施工企業(yè)的成本控制工作順利進(jìn)行。第四,材料方面。企業(yè)在對(duì)施工材料選購(gòu)時(shí),雖然要控制材料購(gòu)買的價(jià)格,但堅(jiān)決要杜絕使用質(zhì)量不合格的材料,要在降低資金的基礎(chǔ)上,保障材料的質(zhì)量,在材料購(gòu)買時(shí)應(yīng)遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)途短”的原則。
結(jié)語(yǔ):
綜上所述,根結(jié)底可以看出一項(xiàng)建筑工程的成功完成,永遠(yuǎn)離不開成本控制管理工作的有效進(jìn)行,其在保證最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能確保施工進(jìn)度的完成速度。
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