成本預(yù)算
- 企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析
；成本控制；成本預(yù)算；問題；對策目前，我國實體經(jīng)濟發(fā)展面臨內(nèi)外部環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展首先要做的便是加強企業(yè)管理，提高運營效率及自身競爭力。而在實際工作中，成本管理的有效應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部管理中尤為重要，有效的成本管理可以提高運營效率，使得企業(yè)獲得更好地發(fā)展。但實際上很多企業(yè)的成本管理工作執(zhí)行起來并不順利。因此，分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理過程中出現(xiàn)的問題并采取應(yīng)對措施，是企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展目標的必要條件。一、企業(yè)加強成本管理的重要性所謂成本管理，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)
時代商家 2023年47期2023-12-11
- 電力企業(yè)成本管理模式的研究與分析
］成本管理；成本預(yù)算；成本控制［中圖分類號］F27文獻標志碼：A近年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的深化改革，越來越多的中小型企業(yè)發(fā)展壯大起來，爭占市場份額，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場環(huán)境及競爭壓力與日俱增?；谶@一發(fā)展形勢，現(xiàn)代企業(yè)要想謀求長遠發(fā)展，就必須加強內(nèi)部成本管理。成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位，直接決定著資金管理效率與經(jīng)營管理成效。做好成本管理，能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。對此，企業(yè)管理層應(yīng)該積極運用戰(zhàn)略成本管理方法，強
南北橋 2023年17期2023-09-15
- 建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因及對策
要：建筑造價成本預(yù)算是建筑企業(yè)對施工速度、整體規(guī)劃進行整體把握的有效方式，預(yù)算結(jié)算工作的有效完成能夠促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展，還能成為企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。建筑造價成本預(yù)算對于保障建筑造價的合理性、降低建筑造價成本是十分重要的。因此，本文將分析建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險的成因，并針對性地提出一些對策，以達到降低成本提升收益的目標。關(guān)鍵詞：建筑造價;成本預(yù)算;風(fēng)險成因;對策引言通過建筑造價成本預(yù)算實現(xiàn)對工程項目各個環(huán)節(jié)造價的有效控制需要遵循全過程、全員和全面預(yù)算管
裝備維修技術(shù) 2022年6期2022-06-29
- 企業(yè)精細化管理成本預(yù)算控制研究
”要求融合在成本預(yù)算控制體系中很有必要。本文首先分析了精細化管理的概念、特征以及應(yīng)用優(yōu)勢，隨后從成本預(yù)算控制的缺點入手，研究精細化管理理念的應(yīng)用方式。關(guān)鍵詞：精細化管理;成本預(yù)算;控制引言：精細化管理是企業(yè)經(jīng)營管理追求的目標，另外，制定預(yù)算方案、合理控制成本則是決定企業(yè)持久競爭力的重要因素。由此可見成本預(yù)算控制的重要性，探討精細化管理理念的應(yīng)用方式很有現(xiàn)實意義。一、精細化管理分析1.精細化管理概述精細化管理本質(zhì)上是一種新型的管理模式，與傳統(tǒng)企業(yè)管理中的粗放
商場現(xiàn)代化 2022年4期2022-04-27
- 企業(yè)成本管理中的預(yù)算及核算優(yōu)化研究
：成本管理;成本預(yù)算;成本核算;作業(yè)成本法;研究策略引言：隨著行業(yè)間競爭形勢加劇，傳統(tǒng)粗放式成本管理模式已經(jīng)不能滿足當前經(jīng)濟發(fā)展需要，成本預(yù)算、核算有失精準，影響決策層對企業(yè)未來發(fā)展的科學(xué)預(yù)判。為了不斷拓展市場份額，管理層提高了成本管理的重視程度，通過深入調(diào)研市場，對企業(yè)產(chǎn)品成本及利潤深入研討，結(jié)合市場競爭環(huán)境科學(xué)定價，不斷優(yōu)化企業(yè)成本預(yù)算及成本核算工作，提高企業(yè)核心競爭實力。一、概念1.成本管理成本是指企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中投入的材料及勞動價值，會計學(xué)角度
商場現(xiàn)代化 2022年6期2022-04-26
- BIM技術(shù)在工程造價成本預(yù)算風(fēng)險管理中的應(yīng)用
術(shù)下工程造價成本預(yù)算風(fēng)險的顯著優(yōu)勢，為工程造價行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】BIM技術(shù);工程造價;成本預(yù)算;風(fēng)險管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.07.046引言：隨著社會不斷發(fā)展，工程數(shù)量與日激增，要想實現(xiàn)工程項目最終經(jīng)濟效益和社會效益，不僅需要優(yōu)化施工技術(shù)、建設(shè)工藝，同時需要在工程項目全方位、全過程，加強工程造價管理，進而以最低投資成本，實現(xiàn)最大利益價值。工程造價是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而BIM技術(shù)
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2022年3期2022-04-20
- 土地一級開發(fā)成本核算存在的問題及對策建議
，主要集中在成本預(yù)算方案統(tǒng)計不科學(xué)等方面上，針對存在的問題，提出了相應(yīng)的對策建議。通過研究，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)開發(fā)企業(yè)的土地一級開發(fā)成本核算工作提供一些幫助和啟示。【關(guān)鍵詞】土地;成本核算;成本預(yù)算;評估費 土地一級開發(fā)是土地開發(fā)利用的一種主要形式，伴隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，尤其是房地產(chǎn)市場改革的逐漸深入，在房地產(chǎn)市場步入轉(zhuǎn)型發(fā)展時期以后，對土地一級開發(fā)中的相關(guān)項目管理也提出了更高的標準和要求。由于土地一級開發(fā)的規(guī)模相對比較大，投入的資金比較多，成本核算的范圍
審計與理財 2022年3期2022-04-19
- 市政道路成本預(yù)算控制與影響因素
：市政道路;成本預(yù)算;控制;影響;因素;策略1影響市政道路成本預(yù)算控制的常見因素1.1現(xiàn)場管理水平對預(yù)算成本的影響能否進行很好的市政道路的施工現(xiàn)場管理與施工預(yù)算成本有著較為直接的聯(lián)系。進行統(tǒng)一的指揮，科學(xué)的管理，能夠在很大程度上節(jié)約市政道路施工預(yù)算成本中的人工費及機械使用費等。例如進行施工的過程中的臨時通訊、臨時房屋以及臨時用電用水的設(shè)置應(yīng)與道路永久性的設(shè)施很好的結(jié)合起來，節(jié)約施工的預(yù)算成本，降低整體的施工成本。1.2質(zhì)量對施工預(yù)算成本的影響市政道路工程施
家園·建筑與設(shè)計 2022年2期2022-03-27
- 加強油田建設(shè)企業(yè)工程造價成本預(yù)算管理的思考
項目工程造價成本預(yù)算，是控制成本的有效實踐，更是促使油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的保障。本文指出了油田建設(shè)企業(yè)工程造價預(yù)算與成本控制之間的關(guān)系，找出了預(yù)算管理中的問題和不足，并且具體闡述了加強油田企業(yè)成本預(yù)算管理的方法。本文的觀點，希望助推油田建設(shè)企業(yè)的成本預(yù)算管理更上新的臺階。關(guān)鍵詞：油田建設(shè)企業(yè);工程造價;成本預(yù)算近年來，隨著石油產(chǎn)品的開采力度不斷加大，石油企業(yè)的基建項目組建增多。油田建設(shè)單位面臨著越來越多的工作量，也面臨著越來越復(fù)雜的競爭形勢。如何平衡好經(jīng)濟
科學(xué)與生活 2021年22期2021-12-27
- 建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握
要：建設(shè)項目成本預(yù)算主要是了解建設(shè)項目未來的經(jīng)濟狀況。在我國市場經(jīng)濟的約束下，即使是對建設(shè)工程的前期工程造價進行評估，也很難準確把握最終的建設(shè)工程造價總經(jīng)濟投資，在實際的建設(shè)過程中，由于一些建設(shè)項目經(jīng)常超出預(yù)算，建設(shè)項目預(yù)算與實際情況相結(jié)合的偏差非常大，這種情況嚴重影響了建設(shè)項目的質(zhì)量，在很大程度上損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了避免這樣的問題，越來越多的建設(shè)項目開始重視成本預(yù)算的作用，開始思考如何把握建設(shè)項目成本預(yù)算中的控制點關(guān)鍵詞：建筑工程;成本預(yù)算;控制點
家園·電力與科技 2021年13期2021-12-23
- 建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握
要：建設(shè)項目成本預(yù)算主要是了解建設(shè)項目未來的經(jīng)濟狀況。在我國市場經(jīng)濟的約束下，即使是對建設(shè)工程的前期工程造價進行評估，也很難準確把握最終的建設(shè)工程造價總經(jīng)濟投資，在實際的建設(shè)過程中，由于一些建設(shè)項目經(jīng)常超出預(yù)算，建設(shè)項目預(yù)算與實際情況相結(jié)合的偏差非常大，這種情況嚴重影響了建設(shè)項目的質(zhì)量，在很大程度上損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了避免這樣的問題，越來越多的建設(shè)項目開始重視成本預(yù)算的作用，開始思考如何把握建設(shè)項目成本預(yù)算中的控制點關(guān)鍵詞：建筑工程;成本預(yù)算;控制點
家園·建筑與設(shè)計 2021年13期2021-11-03
- 輸電線路成本預(yù)算管理存在的問題及對策分析
：輸電線路;成本預(yù)算;問題;對策;分析1導(dǎo)言輸電線路優(yōu)化是整個電網(wǎng)規(guī)劃的前提和基礎(chǔ)，優(yōu)化結(jié)果影響電網(wǎng)的供電可靠性和安全性，也是選用其他輔助輸電設(shè)備如絕緣子、塔座和變壓器的決定因素之一。2輸電工程成本控制與優(yōu)化的重要性對于輸電線路建設(shè)單位而言，對輸電線路工程的成本進行有效的控制和管理是極為重要的，不僅能夠讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，同時還能提高企業(yè)的利潤空間。同時做好輸電線路工程成本控制的重要性還表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，成本控制是項目管理中一個不可缺少
電子樂園·中旬刊 2021年2期2021-10-07
- IT服務(wù)公司的項目成本控制
成本估算 成本預(yù)算第1章 緒論1.1 研究背景及意義1.1.1 IT 項目管理的發(fā)展歷程及趨勢根據(jù)項目管理的發(fā)展過程，可以將項目管理分成為兩個階段：20 世紀50-60年代的傳統(tǒng)項目管理階段和80年代后的現(xiàn)代項目管理階段。當今世界存在兩大體系，即以歐洲為首的研究體系一國際項目管理協(xié)會，另一個是以美國為首的研究體系一美國項目管理協(xié)會，他們均為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。2008年，項目管理知識體系得到了進一步的完善，進行了最新一次的修訂，成為現(xiàn)
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年10期2021-09-17
- 小型食品企業(yè)成本會計核算與管控的對策
企業(yè);會計;成本預(yù)算;策略引言：自古以來，我國人民就擁有“民以食為天”的傳統(tǒng)思想，食物是人們生活中重要的組成部分，對于人民群眾生活質(zhì)量有著直接的影響。隨著我國正式實施改革開放戰(zhàn)略，中國開始加入全球化的大家庭里，食物制造科技日漸成熟，我國消費者對于各種食品的需求逐漸提升，這為我國小型食品企業(yè)提供了堅實的發(fā)展動力。但是，隨著市場經(jīng)濟的變化，小型食品企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸加大，必須針對內(nèi)部情況作出適當?shù)母母铮脮?span id="j5i0abt0b" class="hl">成本預(yù)算修正的方法，進一步提高生產(chǎn)食品質(zhì)量，降
文學(xué)天地 2021年2期2021-09-10
- 建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因及對策
將對建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因及對策進行探究。關(guān)鍵詞：建筑造價;成本預(yù)算;風(fēng)險成因;對策引言建筑造價成本預(yù)算控制是做好工程造價控制的關(guān)鍵?？刂乒こ淘靸r能夠保障資金在建筑工程實施過程的正常運轉(zhuǎn)，從而保障工程項目能夠順利開展。建筑造價成本預(yù)算控制在預(yù)算編制過程中存在較多的影響因素，只有對這些風(fēng)險因素加以嚴格控制，才能降低其對工程成本和經(jīng)濟效益的影響。1建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因1.1缺乏合理的預(yù)算編制機制很多單位在編制預(yù)算造價時對工程現(xiàn)場勘查并不全面，有的考察存在
科學(xué)與生活 2021年13期2021-09-10
- 淺析企業(yè)財務(wù)管理在成本管理和預(yù)算方面存在的不足
理;大數(shù)據(jù);成本預(yù)算一、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題（ 一 ） 財務(wù)管理過分重視有形資產(chǎn)我國家絕大多數(shù)的企業(yè)都過分的重視他們追求的利益，他們在進行管理時很疏忽，尤其對財務(wù)管理部門。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理部門一般都是在嚴格地執(zhí)行著上級下達的命令，基本沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)報表中的信息進行仔細分析和判斷的能力，這在一定程度上對企業(yè)的決策上有一定的影響。再者來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理意識都偏向企業(yè)之中看得見的資產(chǎn)，比如企業(yè)的資金，房產(chǎn)等等，如今國內(nèi)很少有企業(yè)
科教創(chuàng)新與實踐 2021年25期2021-09-10
- 動車段生產(chǎn)維修成本節(jié)支探討
用。關(guān)鍵詞：成本預(yù)算;效益分析;檢修成本;智能決策鐵路旅客運輸主要通過旅客列車作為運輸載體完成，其中高鐵動車組作用越來越凸顯成效巨大，國企改革運輸經(jīng)營在保障鐵路安全運輸、生產(chǎn)的前提下運輸突出效率效益核心，對于健全預(yù)算指標體系，分析投入產(chǎn)出核算，合理分配和利用各項資源，在維修成本和客運運營收入雙重壓力下，如何保證安全有效控制成本，提高經(jīng)營收益越來越受到重視。動車段主要負責動車組的檢修運用部門，并不負責收入和盈利，但動車段資源利用、成本控制的優(yōu)劣，對于管理水平
交通科技與管理 2021年21期2021-09-10
- 道路橋梁造價成本預(yù)算風(fēng)險成因及對策研究
橋梁施工開展成本預(yù)算的意義，分析了道路橋梁造價成本預(yù)算風(fēng)險成因，重點探討了道路橋梁造價成本預(yù)算控制對策，包括合理比選方案、招投標及施工階段開展預(yù)算控制、工程結(jié)算開展預(yù)算控制等內(nèi)容。研究表明，在道路橋梁工程項目全周期內(nèi)一定要重視成本預(yù)算工作，以為后續(xù)道路橋梁施工奠定堅實的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：工程造價;成本預(yù)算;BIM技術(shù)0 引言 隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的相關(guān)道路橋梁行業(yè)也在不斷提升自身實力，在一些道路橋梁過程中，會常常遇到許多問題，需要施工團隊來整體把握
交通科技與管理 2021年4期2021-09-10
- 成本預(yù)算在房地產(chǎn)項目管理中的應(yīng)用策略
將重點置于成本預(yù)算工作方面，以完善房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理工作，進而實現(xiàn)其健康可持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】成本預(yù)算;房地產(chǎn);項目管理;應(yīng)用策略【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.21.當前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度飛快，且在管理工作中通常應(yīng)用項目預(yù)算管理方式，該管理方式能夠提升管理工作的精細化程度，使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展效率得到提升，但是從實際上來看，資金規(guī)劃工作方面尚不完善，也就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金價值未得到充分發(fā)揮。 為了避免出現(xiàn)資
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年7期2021-08-11
- 淺談建筑施工預(yù)算在建筑施工管理中的重要性
工項目管理;成本預(yù)算;重要;作用隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)的工程項目也越越多，但在施工中也會面臨一些問題，往往一個施工項目完工后的結(jié)算價與預(yù)算價格相差很大。這就使我們必須通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理等措施，對項目成本進行有效的控制，強化經(jīng)營管理，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力。1. 建筑工程預(yù)算是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度建設(shè)的要求市場經(jīng)濟體制下人們的思想觀念、經(jīng)營意識和市場觀念發(fā)生了在根本上的轉(zhuǎn)變，逐步形成了較為明顯的
家園·建筑與設(shè)計 2021年9期2021-08-06
- 淺析企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀及治理措施
;制度體系;成本預(yù)算一、企業(yè)成本管控基本內(nèi)涵的簡述（一）成本管控的含義成本管控是指企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)營結(jié)合現(xiàn)有的實際情況編制成本預(yù)算目標，由企業(yè)成本控制的主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制的過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列的手段進行預(yù)防、調(diào)節(jié)和監(jiān)督措施，以保證成本管理有效進行，避免不必要的資源浪費。同時也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能減低成本途徑的一個過程。（二）成本管控的內(nèi)容傳統(tǒng)的成本管理只強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，其目的是
中國集體經(jīng)濟 2021年17期2021-07-11
- 如何加強企業(yè)成本預(yù)算管理及控制的分析
務(wù)管理方案，成本預(yù)算管理更是已經(jīng)得到了廣泛的運用。市場經(jīng)濟體制主導(dǎo)的今天，各個行業(yè)的發(fā)展都有了明顯的進步，與此同時，隨著現(xiàn)代大數(shù)據(jù)、云計算、財務(wù)共享中心等的出現(xiàn)，我們也更加意識到成本預(yù)算管理的不足之處，為了適應(yīng)變化多端的市場，提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須重視該方面的問題。本文基于成本預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀，對其中常見問題展開分析，并提出相關(guān)優(yōu)化路徑。關(guān)鍵詞：企業(yè);成本預(yù)算;預(yù)算管理;控制分析引言：成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素之一，對成本進行控制是企業(yè)利潤最
成功營銷 2021年3期2021-06-08
- 加強建筑工程造價預(yù)算控制與措施
需要加強項目成本預(yù)算管理的重要性，采取合理有效的措施，把握成本預(yù)算控制的重點，提高建設(shè)項目的質(zhì)量水平，從而確保項目建設(shè)水平能夠滿足社會的要求和標準，從而實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程;成本預(yù)算;控制措施;分析1工程造價預(yù)算控制在建設(shè)項目施工中的重要性在整個工程項目中，項目成本預(yù)算控制是一個重要的組成部分，發(fā)揮著重要的作用，包括以下幾點：①在工程項目的施工過程中，合理、科學(xué)的項目成本預(yù)算可以保證項目的順利進行和實施。②為了避免工程項目設(shè)計變更和返工
新視線·建筑與電力 2021年7期2021-02-21
- 建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握
要：建設(shè)項目成本預(yù)算控制是一項全面而廣泛的工作，需要從多方面進行控制。因此，為了有效提高建設(shè)項目的成本控制水平，有必要對施工單位 的思想素質(zhì)、施工環(huán)境、市場環(huán)境以及施工階段的控制進行研究。通過對各階段的控制，實現(xiàn)低成本、高收益，最終實現(xiàn)效益最大化。同時，也使中國建 筑業(yè)的價格管理體系更加完善，為今后的工程建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，不斷提高了工程的質(zhì)量和效率。關(guān)鍵詞：建筑工程;成本預(yù)算;控制點;抓住分析1 控制建設(shè)項目預(yù)算成本的必要性隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建
家園·建筑與設(shè)計 2021年16期2021-01-21
- 水利水電工程預(yù)算與工程成本控制分析
;施工成本;成本預(yù)算;成本控制文章編號：1004-7026（2020）16-0120-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F426.91 ? ? ? ? 文獻標志碼：A水利水電工程與普通形式的建筑工程有非常大的差別，在施工規(guī)模、條件和要求方面都存在一定差異，因此需要采取針對性的成本控制和工程預(yù)算管理措施。隨著社會發(fā)展，越來越多的人開始意識到水利水電項目的重要性。水利水電工程項目的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，例如我國的三峽大壩工程。水利水電工程施工規(guī)模大、技術(shù)要
山西農(nóng)經(jīng) 2020年16期2020-12-23
- 淺析企業(yè)財務(wù)管理在成本管理和預(yù)算方面存在的不足
理 大數(shù)據(jù) 成本預(yù)算一、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題（一）財務(wù)管理過分重視有形資產(chǎn)我國家絕大多數(shù)的企業(yè)都過分的重視他們追求的利益，他們在進行管理時很疏忽，尤其對財務(wù)管理部門。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理部門一般都是在嚴格地執(zhí)行著上級下達的命令，基本沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)報表中的信息進行仔細分析和判斷的能力，這在一定程度上對企業(yè)的決策上有一定的影響。再者來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理意識都偏向企業(yè)之中看得見的資產(chǎn)，比如企業(yè)的資金，房產(chǎn)等等，如今國內(nèi)很少有企業(yè)有這種
科海故事博覽·上旬刊 2020年1期2020-10-26
- 建筑工程項目管理中成本預(yù)算的重要作用
務(wù)，建筑施工成本預(yù)算的目的是，在保質(zhì)保量圓滿完成施工任務(wù)的前提下，獲得更多的利潤。由此可知，建筑工程項目管理中成本預(yù)算的重要性。關(guān)鍵詞：建筑項目;項目管理;成本預(yù)算;重要作用衣食住行是人們的基本生活要求，只有緊緊抓住人們的需求，企業(yè)才能立于不敗之地。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迅速崛起，發(fā)展到如今，競爭越來越激烈。一個建筑工程項目的開展涉及眾多，建筑材料的購買、施工團隊和技術(shù)人員工作進程等等;在施工的過程中遇到各式各樣的問題，在工程竣工后的結(jié)算價與預(yù)算價
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年8期2020-10-20
- 企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理及控制研究
分析目前財務(wù)成本預(yù)算管理存在的現(xiàn)狀問題，然后提出對企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理的改進措施。關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù);成本預(yù)算;管理;控制一、企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理測空制的介紹企業(yè)財務(wù)成本管理是對企業(yè)在經(jīng)營過程中支出的管理工作，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標有很重要的促進作用。對企業(yè)的財務(wù)成本進行有效的預(yù)算管理與控制，能夠使企業(yè)的成本支出得到有效的減少，進而使企業(yè)的資金能夠得到更好的利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。二、企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀問題近幾年，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，提
環(huán)球市場 2020年3期2020-09-10
- 建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因及對策分析
述了建筑造價成本預(yù)算存在風(fēng)險的原因，探究并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期為建筑企業(yè)相關(guān)工作人員提供借鑒。關(guān)鍵詞 建筑造價;成本預(yù)算;風(fēng)險評估;管理制度1建筑造價成本預(yù)算存在風(fēng)險的原因（1）成本預(yù)算標準存在不足。建筑造價成本預(yù)算的科學(xué)合理需要有健全的成本預(yù)算標準作為制度保障，建立健全成本預(yù)算標準，幫助企業(yè)制定不同的造價成本，確定相應(yīng)的成本預(yù)算，這樣才能確保造價成本處于一個科學(xué)準確的范圍之中。然而，在實際的建筑項目工程施工過程當中，造價成本管理工作會因為不同的建筑
建筑與裝飾 2020年23期2020-09-06
- 內(nèi)部會計控制在水利財務(wù)管理中的運用探析
;財務(wù)監(jiān)督;成本預(yù)算引言我國內(nèi)部會計控制在理論創(chuàng)新與具體實踐上盡管與西方發(fā)達國家相比存在一定的差距。但是，在經(jīng)濟多元化發(fā)展，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級加快，以及信息技術(shù)逐漸普及等因素的共同作用下，內(nèi)部會計控制在企業(yè)發(fā)展中的作用越發(fā)突顯。具體表現(xiàn)為財務(wù)管理的水平與質(zhì)量得到了迅速提升，對財務(wù)監(jiān)督的力度不斷升級，財務(wù)制度在進一步完善。與此同時，在內(nèi)部會計控制領(lǐng)域，我們又不得不面臨著嚴峻的現(xiàn)實問題，如在財務(wù)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)了諸多新現(xiàn)象、問題，不但需要新的解決思路，而且僅依賴財務(wù)內(nèi)
財會學(xué)習(xí) 2020年23期2020-09-02
- 建筑工程項目管理中成本預(yù)算的重要作用
激烈的環(huán)境，成本預(yù)算工作在建筑工程項目管理中所發(fā)揮出來的作用變得更加明顯，加強成本預(yù)算管控十分關(guān)鍵。本文以建筑工程項目管理中成本預(yù)算的重要作用作為主要研究內(nèi)容加以分析，從而有效提升建筑工程項目管理中成本預(yù)算的總體水平。關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 成本預(yù)算 重要作用越來越激烈的建筑市場競爭形勢，讓很多的建筑企業(yè)開始意識到成本預(yù)算管理的重要性，更加注重建筑工程項目管理中成本預(yù)算工作的開展，實現(xiàn)對建筑工程項目經(jīng)濟成本的有效控制，達到既定的項目經(jīng)濟管理目標。為此，
財經(jīng)界·中旬刊 2020年1期2020-07-13
- 試論工程監(jiān)理企業(yè)項目成本預(yù)算的重要性
要：實施項目成本預(yù)算管理，不僅有助于提升工程監(jiān)理公司的戰(zhàn)略部署和競爭力，而且對于防止工程監(jiān)理公司的項目監(jiān)督風(fēng)險以及提高公司的整體效率也非常重要。為工程監(jiān)理公司創(chuàng)建科學(xué)的項目預(yù)算管理系統(tǒng)，有助于是幫助他們不斷研究利潤增長點，并且可以增強其在市場上的競爭力。因此，在對當前環(huán)境和項目預(yù)算目標進行綜合分析的基礎(chǔ)上，基于集成預(yù)算管理和內(nèi)部控制理論的思想，研究監(jiān)理公司當前項目成本預(yù)算過程中的內(nèi)涵，并且分析實際的問題，提出了實施項目成本預(yù)算的具體方法，并提供了理論和實踐
卷宗 2020年10期2020-07-04
- 道路橋梁造價成本預(yù)算風(fēng)險成因以及對策探討
道路橋梁造價成本預(yù)算及控制措施進行了分析和探討。關(guān)鍵詞：道路橋梁;成本預(yù)算;風(fēng)險;對策1 道路橋梁工程造價成本控制概述1.1 道路橋梁造價成本的分析對道橋施工中成本進行分析主要是將工程中許多部門所需要的投資進行匯總，然后將其匯總到道橋工程部門，再對每一項成本加以分析，從而實現(xiàn)對各項成本的控制，繼而實現(xiàn)對整個道路橋梁工程造價控制的根本目的。對道路橋梁工程實施成本的分析主要是在設(shè)計好的規(guī)劃下，對整個工程項目中所需的人工、機械、材料等加以科學(xué)合理的把控，避免更多
中國科技縱橫 2020年4期2020-06-29
- 投標及成本的測算與管控系統(tǒng)軟件研發(fā)
鍵詞】投標;成本預(yù)算;推廣一、開展研究的意義投標單位的投標價格應(yīng)以計劃成本作為基礎(chǔ)，而計劃成本應(yīng)該是精確的、反映實際的。但許多建筑工程在工程項目投標報價的實際操作上，要精確計算成本往往是很困難的，這是因為投標報價時間很緊迫，編制標書時間短促，因此只能仔細分析招標文件，而沒有時間進行詳細的環(huán)境調(diào)查、制定詳細的實施方案、細致地計算工程量和各種費用，同時所能獲得的資料有限，同時要求計劃成本的計算分析既要準確、又要迅速，因此詳細分析每一項分項工程的報價是不切實際的
科學(xué)導(dǎo)報·學(xué)術(shù) 2020年72期2020-06-22
- 分析影響市政道路工程成本預(yù)算控制的因素
路建設(shè)的工程成本預(yù)算，對建設(shè)工程進行全面、科學(xué)的成本預(yù)算，進而保證市政道路建設(shè)能夠順利的進行下去，滿足實際的要求和相關(guān)規(guī)定。在進行實際的城市道路建設(shè)的過程中，對工程的影響因素有很多，導(dǎo)致工程實施的過程中出現(xiàn)很多問題：施工時間段、質(zhì)量要求過高、建設(shè)地點的選擇、建設(shè)范圍等各種各樣的問題，對于預(yù)算成本的工作加大了難度。所以就要求管理人員根據(jù)不同的影響因素制定不同的解決措施和對策。本文對于影響市政道路工程成本預(yù)算的控制因素以及相應(yīng)的對策進行了詳細的分析。關(guān)鍵詞：市
裝飾裝修天地 2020年7期2020-06-01
- 淺談新時代背景下的土木工程項目管理
目管理制度;成本預(yù)算;施工安全;環(huán)境控制;驗收工作在新時代中國特色社會主義思想的根本任務(wù) “實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣實現(xiàn)發(fā)展”的引導(dǎo)下，整個社會經(jīng)濟洋溢著開拓創(chuàng)新的時代精神。建筑作為當今社會經(jīng)濟的重要支柱，更需要不斷地創(chuàng)新才能夠發(fā)展壯大。土木工程項目作為建筑項目的重要組成部分，土木工程管理也更加追求趨向于規(guī)范化、專業(yè)化、創(chuàng)新化的全面發(fā)展進程中。但是現(xiàn)階段還是能夠常常聽到“斷尾樓”。這是因為土木工程管理還存在成本預(yù)算不準確、施工安全不注重，環(huán)境控制不達標，不能
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2020年2期2020-05-13
- 建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因及對策
出的建筑造價成本預(yù)算成因，重點闡述相關(guān)解決對策，期望能夠使建筑造價控制在合理區(qū)間范圍，以求降低建筑造價成本，提高建筑整體收益。關(guān)鍵詞：建筑造價;成本預(yù)算;風(fēng)險成因;對策1? 引言在當前建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作中，通常情況下需要遵循貫穿性、綜合性和全員參與等基本原則，即在工程項目的全過程中開展經(jīng)濟預(yù)算和成本控制，以此來實現(xiàn)對工程項目任何環(huán)節(jié)造價的有效控制。由于建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制具有較強的綜合性，在具體實施過程中包括項目成本數(shù)據(jù)核算，質(zhì)量監(jiān)管、工
裝飾裝修天地 2020年6期2020-05-09
- 施工成本預(yù)算策略研究
態(tài)成本管理及成本預(yù)算控制優(yōu)化研究是指建筑施工過程中自始至終對物質(zhì)資源、人力資源和財力資源的貨幣消耗。本研究對施工成本預(yù)算方面展開研究，以增強理論方面的指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：施工;成本預(yù)算;策略0.引言建設(shè)項目動態(tài)成本管理及成本預(yù)算控制優(yōu)化研究是指建筑施工過程中自始至終對物質(zhì)資源、人力資源和財力資源的貨幣消耗。項目成本管理和成本優(yōu)化的目的是使建設(shè)項目中花費的貨幣總消耗量得到合理利用，從而達到節(jié)約資金的目的。合理管理建設(shè)項目是推動施工企業(yè)控制成本的基本方法，也是企業(yè)成
科學(xué)與財富 2020年5期2020-05-06
- EPC海洋工程項目成本預(yù)算管理探討
工程總承包;成本預(yù)算一、海工EPC工程總承包概述海工產(chǎn)業(yè)鏈包括咨詢、設(shè)計、建造總裝、關(guān)鍵設(shè)備配套和總包。2000年之后，中國海工制造業(yè)迅速崛起，特別是近10幾年的發(fā)展，中國海工業(yè)已經(jīng)形成強大的建造能力，與韓國和新加坡呈三足鼎立之勢。同時由于產(chǎn)品的差異化，形成了海工，特別是生產(chǎn)，必須是定制的，必須要采用項目管理制。EPC （Engineering Procurement Construction）作為一種項目管理制度，是公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)
財會學(xué)習(xí) 2020年12期2020-05-03
- 基于流程的房地產(chǎn)項目成本預(yù)算及動態(tài)管控
點，充分利用成本預(yù)算的職能，實現(xiàn)對項目成本支出的動態(tài)管理。本文基于房地產(chǎn)項目各流程，研究項目成本預(yù)算和成本控制，為行業(yè)相關(guān)人員提出一些可行性建議。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目;成本預(yù)算;動態(tài)管理一、基于流程的房地產(chǎn)項目成本動態(tài)控制思路由于房地產(chǎn)行業(yè)本身具有建設(shè)周期長、投資風(fēng)險大的特點，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的基本特征決定了企業(yè)在項目運行過程中需要承擔巨大的經(jīng)濟壓力和投資風(fēng)險。實際上，簡單的成本預(yù)算工作并不能實現(xiàn)對項目各個環(huán)節(jié)的成本控制，也難以滲透市場行情預(yù)測項目實施過程中的
市場觀察 2020年3期2020-04-08
- 新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制研究
務(wù)管理控制;成本預(yù)算;內(nèi)部審計[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.163財務(wù)管理控制的重要性較為顯著，是保證房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)運行的關(guān)鍵，但是在實際運行的環(huán)節(jié)中仍然存在一些顯著的問題。為此要充分結(jié)合當前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定完善的財務(wù)管理機制，注重優(yōu)化內(nèi)部審計流程，使之適應(yīng)當前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的實際需要。1 新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理控制發(fā)展現(xiàn)狀第一，管理理念相對落后。房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中，未找準管理的重點
中國市場 2020年34期2020-04-06
- 成本預(yù)算管理對生產(chǎn)型企業(yè)的作用及實施策略
富民摘 要：成本預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，其實施能有效控制和降低企業(yè)的成本費用，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，促進企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，特別是大型生產(chǎn)型企業(yè)。一些企業(yè)在成本預(yù)算管理工作中，由于未加強該工作的實施，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文通過研究成本預(yù)算管理對生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用，并提供有效的實施策略，使企業(yè)能實施低成本戰(zhàn)略，獲取競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：成本預(yù)算? 生產(chǎn)型企業(yè)? 生產(chǎn)經(jīng)營? 作用成本預(yù)算管理工作能有效控制和降低企業(yè)的成本費用，促使經(jīng)濟效益的
財經(jīng)界·中旬刊 2020年2期2020-03-08
- 成本預(yù)算在房地產(chǎn)項目管理中的應(yīng)用研究
地產(chǎn)項目? 成本預(yù)算? 成本管理? 應(yīng)用對策近年來，由于我國房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷出臺和頒布，使得我國房地產(chǎn)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。對此，應(yīng)該積極地開展成本預(yù)算管理工作。由于受到傳統(tǒng)思維模式的深入影響，自改革開放四十多年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展與進步，大量的房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般誕生，從而使得房地產(chǎn)行業(yè)競爭壓力變得越來越大，很多房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算水平偏低，從而引發(fā)了財務(wù)風(fēng)險。本文為了能夠有效推進房地產(chǎn)項目管理水平地顯著提升，將成本預(yù)算用于其
財經(jīng)界·上旬刊 2020年2期2020-03-08
- 企業(yè)精益成本控制問題研究
;預(yù)算管理;成本預(yù)算【中圖分類號】 ?F234 ?【文獻標識碼】 ?A ?【文章編號】 ?1002-5812（2019）22-0057-02我國“十三五”規(guī)劃提出，要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快形成引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的體制機制和發(fā)展方式。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，企業(yè)的主要任務(wù)是“三去一降一補”，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板?？梢?，“降成本”是企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中很重要的一項任務(wù)。一、精益成本控制的內(nèi)涵精益生產(chǎn)（Lean Production
商業(yè)會計 2019年22期2019-12-24
- 路橋工程成本預(yù)算及稅收籌劃研究
工程建設(shè)中的成本預(yù)算和稅收籌劃都發(fā)生了較為顯著的影響。通過強化路橋工程建設(shè)成本預(yù)算管理工作力度，對路橋工程建設(shè)稅收籌劃的進一步優(yōu)化和建設(shè)施工企業(yè)的稅負減輕有著十分重要的作用。基于此，文章針對路橋工程的成本預(yù)算和稅收籌劃優(yōu)化做出了相應(yīng)的分析。關(guān)鍵詞：路橋工程建設(shè);成本預(yù)算;稅收籌劃優(yōu)化一、 路橋工程成本預(yù)算的影響因素分析（一）工程建設(shè)成本在路橋工程的施工建設(shè)成本中，主要包含具體施工過程中消耗的人力物力等工程資源，并且在施工階段消耗的物料也被稱之為物化勞動，施
市場周刊·市場版 2019年54期2019-12-15
- 油田企業(yè)A采油廠全面預(yù)算管理研究
管理的核心是成本預(yù)算。X油田公司下達成本預(yù)算指標后，將該指標分橫向和縱向分別下達到該廠的切塊費用主管科室部門和各基層單位，監(jiān)督指導(dǎo)各基層單位編制自身的成本預(yù)算，并分解落實到班組，經(jīng)過層層分解落實，形成一套完整的成本預(yù)算管理體系。關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 成本預(yù)算 管理研究一、A采油廠預(yù)算管理狀況分析（一）A采油廠成本預(yù)算管理狀況1.A采油廠成本預(yù)算管理模式的主要內(nèi)容。A采油廠預(yù)算的編制主要采用增量預(yù)算法，即以上一年度成本費用整體情況為出發(fā)點，結(jié)合預(yù)算期該廠產(chǎn)量水平
經(jīng)營者 2019年19期2019-11-30
- 全面成本預(yù)算管理與創(chuàng)新策略探究
障。關(guān)鍵詞：成本預(yù)算;效益目標;規(guī)范核算;經(jīng)營決策一、 加強全面預(yù)算管理的必要性全面預(yù)算管理主要是指企業(yè)內(nèi)部管理層在一定時間內(nèi)提前對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人力、物力以及財力的分配管理，并制訂相應(yīng)的目標一步一步地落實。企業(yè)實施全面預(yù)算管理有利于讓企業(yè)的員工有計劃的管理自己的時間，并有階段性的完成自我目標，進而充分發(fā)揮其價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。全面預(yù)算管理也有利于員工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況，進而讓全體員工對企業(yè)有強烈的參與感以及歸屬感，更好地為企業(yè)發(fā)展
市場周刊·市場版 2019年56期2019-11-30
- 中外合作辦學(xué)成本分析方法探究
理科學(xué)的編制成本預(yù)算、明確不同項目學(xué)費收繳標準、強化成本分析與核算工作、利用信息化技術(shù)，開展成本分析工作、構(gòu)建健全的成本核算體系的有效方式，促進學(xué)校的戰(zhàn)略性發(fā)展。關(guān)鍵詞：中外合作辦學(xué);成本分析;成本預(yù)算;資金成本控制目前，我國的教育事業(yè)取得了重大的進步，各種全新的辦學(xué)模式應(yīng)運而生。其中中外合作辦學(xué)作為一種全新的辦學(xué)模式，無論是在辦學(xué)質(zhì)量，還是規(guī)模上都取得了一定的成效，逐漸被大眾所接受。但由于市場經(jīng)濟體制的不斷變化，中外合作辦學(xué)項目的發(fā)展面臨著一定的挑戰(zhàn)。因
財會學(xué)習(xí) 2019年28期2019-11-07
- 企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理及控制分析
多的問題，在成本預(yù)算管理方面還不夠精細，整個企業(yè)的運營和創(chuàng)新發(fā)展還不能有所保證，影響我國經(jīng)濟體系的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為此，本文主要對企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理以及控制方式進行分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；成本預(yù)算；管理；控制在企業(yè)的經(jīng)營過程中，對支出進行成本預(yù)算管理能夠有效地提升經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)利益的最大化。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)成本預(yù)算管理是需要專業(yè)的人員根據(jù)企業(yè)的實際情況進行操作的，通過各種財務(wù)運算技巧和一些先進的技術(shù)軟件來提升企業(yè)的財務(wù)計算能力。企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算
科技風(fēng) 2019年4期2019-10-21
- 淺析市政道路工程的成本預(yù)算控制
市政道路工程成本預(yù)算工作難度通常較大。本文深入地對影響道路施工成本預(yù)算的因素進行了詳盡地分析，并相應(yīng)地提出了成本控制辦法。關(guān)鍵詞：市政道路;工程項目;成本預(yù)算;控制措施1? 前言市政工程中最重要的部分就是市政道路工程的建設(shè)，在進行市政道路工程的過程中，因為道路有其一定的特征，如：施工工期的安排時間比較緊密、施工的階段性比較強、施工周期比較短等特征以及一些外界的影響因素就使得市政道路工程的成本預(yù)算受到了影響。要想保證市政道路工程的質(zhì)量，就必須全方位的控制好不
裝飾裝修天地 2019年9期2019-10-21
- 公路工程施工成本預(yù)算管理問題與對策探究
。[關(guān)鍵詞]成本預(yù)算;計量支付;公路工程[中圖分類號]F275.31 前 言在公路建設(shè)施工前，一定要注意對其預(yù)算的管理以及施工中資金使用的管理，對公路建設(shè)成本進行有效地控制。公路計量支付一方面和施工過程中的種種具體事項相關(guān)，另一方面和工程承包人和監(jiān)制等各方都有極大的關(guān)聯(lián)。這一事項的順利實施能夠?qū)ν瓿蓱?yīng)有的投資業(yè)績、工程建設(shè)進度和所獲得的利潤等多方面都起到促進作用，也在極大程度上避免工程損耗和浪費。因此，文章將從公路計量支付的因素出發(fā)，探討其對公路工程施工成
新財經(jīng) 2019年15期2019-10-16
- 企業(yè)職工薪酬和人工成本控制策略探析
方案、進行全成本預(yù)算控制、健全企業(yè)勞務(wù)管理與福利體制這幾方面提出了企業(yè)職工薪酬與人工成本控制的策略，希望為企業(yè)帶來一定的啟示，提高企業(yè)薪酬與人工成本管理水平。關(guān)鍵詞：企業(yè);職工薪酬;人工成本控制;成本預(yù)算在企業(yè)發(fā)展過程中，薪酬與人工成本管理是非常重要的一部分，然而目前我國很多企業(yè)在職工薪酬與人工成本控制方面存在一定問題，很多企業(yè)由于人工成本控制不到位，薪酬管理不當，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益降低，這都會對企業(yè)的未來發(fā)展帶來不利的影響。所以職工薪酬與人工成
企業(yè)文化 2019年5期2019-10-14
- 建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因及對策淺述
：在開展造價成本預(yù)算時，往往會存在一些問題，這些問題不僅制約造價的準確性，還會影響最終的項目效益。為了有效減少風(fēng)險，就要積極分析影響造價成本預(yù)算的原因，采取對策，方可提高成本預(yù)算的可靠性。關(guān)鍵詞：成本預(yù)算;風(fēng)險成因;控制對策1? 引言建筑工程成本控制和預(yù)算管理可以對施工成本進行準確預(yù)算，結(jié)合工程評估審核，制定出更加科學(xué)合理的投資方案，有效提高建筑工程的成本控制質(zhì)量，更好的進行資金利用，提高工程建設(shè)進度，不斷提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。2? 建筑造價成本
裝飾裝修天地 2019年18期2019-10-14
- 淺析出版單位圖書出版策劃與成本預(yù)算
版策劃是推進成本預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圖書策劃中的成本預(yù)算不僅包括圖書的直接生產(chǎn)成本，還涉及圖書前期策劃的相關(guān)費用。成本預(yù)算是新環(huán)境下企業(yè)精細化管理的要求，做好成本預(yù)算可以優(yōu)化圖書選題，更準確的判斷經(jīng)濟效益和社會效益。圖書策劃為成本預(yù)算的具體項目提供了數(shù)據(jù)來源，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以控制圖書成本，做到開源節(jié)流。圖書策劃與成本預(yù)算是二者緊密相連，相互影響。關(guān)鍵詞：出版策劃;圖書成本;成本預(yù)算一、圖書出版策劃內(nèi)容圖書出版策劃是圖書出版的前提與核心，在廣泛調(diào)查研究市場后
財會學(xué)習(xí) 2019年25期2019-09-17
- 淺議如何控制企業(yè)的車間成本預(yù)算
下，減少車間成本預(yù)算，從而實現(xiàn)利潤最大化。市場競爭的激烈，使企業(yè)只有降低車間成本，才能大幅度提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的成本控制主要包括產(chǎn)品的設(shè)計，制作，存儲等。因此，如果企業(yè)不做好控制成本預(yù)算的工作，就可能會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和售價。成本預(yù)算是企業(yè)進行成本控制的一個重要途徑。本文也即將就如何控制車間成本預(yù)算展開。關(guān)鍵詞：控制;企業(yè);車間;成本預(yù)算前言：在全球化競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想脫穎而出，就要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對成本預(yù)算進行控制。隨著時代的發(fā)展
現(xiàn)代營銷·理論 2019年8期2019-09-10
- 軍工科研項目成本全過程管理
全過程管理 成本預(yù)算中圖分類號：C931 文獻標志碼：A在我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展、市場經(jīng)濟經(jīng)體制不斷完善的時代背景下，我國經(jīng)濟、科研、國防科技逐步實現(xiàn)了市場化。在這樣的背景下，軍工科研項目也逐步進入了市場競爭的范圍，這就使得軍工科研項目成本的管理理念和模式發(fā)生了極大的變化。落實對軍工科研項目成本全過程的管理，有助于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升市場份額占比，為軍工企業(yè)參與市場競爭提供有力的支撐?；诖?，開展軍工科研項目成本全過程管理就顯得尤為重要[1]。一、軍工科
管理學(xué)家 2019年12期2019-09-10
- 淺談企業(yè)成本預(yù)算的重要作用
玲摘要：企業(yè)成本預(yù)算是企業(yè)成本控制工作中的核心，只有持續(xù)增強成本預(yù)算，才能有效的實施成本控制。因此需要明確成本預(yù)算的定義，了解成本預(yù)算的實施過程，采取一定的措施，使企業(yè)實施全面而有效的成本控制，以期不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文主要闡述企業(yè)在成本控制管理過程中，成本預(yù)算的重要性，并通過具體的實踐操作，提出完善成本預(yù)算的幾點建議，以探求成本預(yù)算的有效實施過程及相關(guān)措施。關(guān)鍵詞：成本控制 成本預(yù)算 實例 建議中圖分類號：F275.3文
中國商論 2019年4期2019-09-10
- 新形勢下電力企業(yè)車輛成本預(yù)算閉環(huán)管理與控制分析
電力企業(yè)車輛成本預(yù)算閉環(huán)管理與控制分析來展開論述的。關(guān)鍵詞：車輛，電力企業(yè)，成本預(yù)算，閉環(huán)管理，控制方法相關(guān)部門要提前對車輛使用和運行的費用進行預(yù)算，保證所有的花費在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)節(jié)省更多的資金。所以要對管理模式進行分析，加強管理優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，同時要加強財務(wù)預(yù)算工作，提高對車輛成本預(yù)算的重視程度和關(guān)注度。但是目前我國車輛管理方面存在一定的缺陷，必須建立相關(guān)的監(jiān)督機制，以及車輛管理的獎懲制度，還應(yīng)該對車輛管理系統(tǒng)實施有效的信息共享，讓各部門都能夠接收到
電力與能源系統(tǒng)學(xué)報·中旬刊 2019年3期2019-09-10
- 新形勢下建筑施工成本預(yù)算控制分析
：建筑施工;成本預(yù)算;控制1 建筑施工項目預(yù)算方案的優(yōu)化為了保證建筑施工項目成本的有效管理，展開項目管理體系的優(yōu)化是必要的，這涉及到不同的管理模塊，比如安全管理模塊，信息管理模塊，質(zhì)量管理模塊，成本管理模塊等，保證這幾個管理模塊的有效協(xié)調(diào)，就能夠保證項目成本的有效控制。所謂的合同管理就是要進行招標行為的強化，按照我國的經(jīng)濟合同法的需要，展開簽約模塊的優(yōu)化，保證其簽約的可靠性，進行執(zhí)行過程中的變更管理體系的優(yōu)化，通過對一系列的索賠技術(shù)的應(yīng)用，提升其市場經(jīng)濟運
大東方 2019年5期2019-09-10
- 工程造價分析及降低工程造價的途徑研究
程造價; ?成本預(yù)算; ?改善途徑引言施工前期的成本控制包括施工前期預(yù)算、工程大小、特性和繁雜程度等方面制定施工方案并且選擇符合資質(zhì)、信譽良好的分包商。在材料采購過程中通過比價選擇合作的供應(yīng)商和需要用到的工程機械，完善項目正式開始前進行的一系列成本控制的準備工作，做好施工中前期工程預(yù)算的落實、材料的保管以及對人員的管理等工作，盡量避免不必要的工程行為，鼓勵職工完成企業(yè)預(yù)算的目標減少工程中資金虛耗。一、簡述工程造價分析對有效控制工程造價的意義所謂工程造價分析
青年生活 2019年30期2019-09-10