如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工及管理探究

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提升，我國(guó)電力工程發(fā)展迅猛，并成為助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要一環(huán)，與民眾的生活息息相關(guān)。但是目前電力工程施工及管理中還存在一些問(wèn)題，阻礙了電力企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。因此本文對(duì)如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工及管理進(jìn)行探究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);電力工程;施工及管理

目前的電力工程無(wú)論是施工還是管理，流程都比較復(fù)雜，而且需要一定的技術(shù)支持，需要工作人員具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能擔(dān)此大任。所以，為了保證電力企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展以及電力工程能夠順利進(jìn)行，需要做好工程管理工作。

1.加強(qiáng)電力工程施工及管理的重要性

在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行改革的過(guò)程中，落實(shí)好施工管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)楣芾淼膬?yōu)劣會(huì)對(duì)工程的整體建設(shè)質(zhì)量起到?jīng)Q定性影響。此外，電力工程的順利進(jìn)行需要大量人力、物力財(cái)力的支持，并要保證信息能夠流通順暢。在實(shí)際工作中，電力工程施工及管理的質(zhì)量與企業(yè)的健康發(fā)展以及信譽(yù)關(guān)系密切，如果電力企業(yè)電力工程施工及管理工作良好，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更多份額。此外，建設(shè)管理在專(zhuān)業(yè)管理中扮演著樞紐作用，通過(guò)良好的管理策略能夠使施工效率得到進(jìn)一步提升，使電力工程的開(kāi)展更加順利。

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工及管理中存在的問(wèn)題

2.1安全管理工作落實(shí)不到位

在電力工程施工及管理中，安全管理是最重要的環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際工作中工作人員往往忽視它的重要性，難以將安全管理工作有效落實(shí)。管理人員思想容易產(chǎn)生懈怠，導(dǎo)致施工中安全管理工作存在漏洞，造成安全職責(zé)不明確，從而導(dǎo)致因細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題而釀成嚴(yán)重事故，使得電力施工延期，給電力企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2工作人員綜合素質(zhì)不高

在實(shí)際工作中，施工人員與管理人員的效益意識(shí)普遍不高，對(duì)成本造價(jià)理論掌握不透徹，在購(gòu)買(mǎi)施工設(shè)備與材料時(shí)沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，造成工程預(yù)算與預(yù)期出現(xiàn)偏差，使電力工程出現(xiàn)了嚴(yán)重的成本浪費(fèi)。而且技術(shù)人員與管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，缺少有效的管理水平，甚至一些人并沒(méi)有良好的工作經(jīng)驗(yàn)。管理人員重視投資收益，對(duì)管理意識(shí)比較淡薄，忽視了工程造價(jià)管理控制的重要性，特別是隨著科技的發(fā)展涌現(xiàn)出了大量的新型施工技術(shù)與設(shè)備，若還使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，不但無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，更難以發(fā)揮其真正作用。

2.3管理流程存在問(wèn)題

在實(shí)際施工中，部門(mén)與部門(mén)間缺少溝通，導(dǎo)致本來(lái)簡(jiǎn)單的事務(wù)處理起來(lái)比較繁瑣，難以提升工作效率。工程結(jié)算不能依照合同嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致工作難以順利開(kāi)展。在實(shí)際施工中，由于不能依照合同進(jìn)行尾款結(jié)算，給施工企業(yè)帶來(lái)施工資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也對(duì)業(yè)主造成了不同程度的影響。

2.4施工存在違規(guī)現(xiàn)象

在對(duì)電力工程進(jìn)行施工時(shí)，沒(méi)有對(duì)施工人員開(kāi)展必要的培訓(xùn)工作，而且沒(méi)有明確具體責(zé)任，使得在施工中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，返工現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)工程整體質(zhì)量和工程進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響。另外，項(xiàng)目部門(mén)沒(méi)有落實(shí)好妥善的分工計(jì)劃，使得實(shí)際施工中一個(gè)環(huán)節(jié)有多個(gè)施工專(zhuān)業(yè)同時(shí)進(jìn)行，而且各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度不一致，工程延期現(xiàn)象比較常見(jiàn)。

3.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工及管理的措施

3.1全面落實(shí)工程施工安全管理工作

在電力工程施工及管理中，安全管理工作扮演了重要角色，會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。首先，要建立完善的安全管理制度，并將此制度有效的落實(shí)。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，要牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，始終將安全擺在第一的位置。為了提升工程質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行，就要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;其次，為了避免電力工程中出現(xiàn)安全隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)概率，在施工前期，要做好技術(shù)交底工作。而且要在各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)間建立良好的溝通機(jī)制，各個(gè)專(zhuān)業(yè)要做好安全管理工作，保證自身專(zhuān)業(yè)不出現(xiàn)安全隱患，不留管理盲區(qū)，保證施工安全進(jìn)行。這就要求管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，并對(duì)《電業(yè)安全工程規(guī)程》進(jìn)行深入研究，以良好的安全施工管理制度對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范施工人員行為。

3.2提升施工人員綜合素質(zhì)

在電力工程施工中，最重要的就是人的因素，技術(shù)人員、管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)整體工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。為了確保電力工程能順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，就要進(jìn)一步提升人員的綜合素質(zhì)，因此，要落實(shí)好相關(guān)培訓(xùn)工作。電力企業(yè)要采取形式豐富的方法提升管理人員與技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，為其提供良好的學(xué)習(xí)空間，并通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己，并建立良好的激勵(lì)方法對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3完善電力工程管理流程

要在電力企業(yè)中建立完善的電力工程管理流程，對(duì)目前的施工管理進(jìn)行規(guī)范。在電力工程項(xiàng)目中，招標(biāo)結(jié)束后一般是由招標(biāo)中心進(jìn)行結(jié)果公示，并向有關(guān)部門(mén)通告非招標(biāo)工程實(shí)際情況。與此同時(shí)，要將招標(biāo)資料上交給業(yè)務(wù)部門(mén)，并進(jìn)行妥善保存。之后，監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、材料供應(yīng)商、業(yè)務(wù)部等要進(jìn)行會(huì)議研究，共同商討施工方案與工程預(yù)算等事宜，業(yè)務(wù)部需要同施工企業(yè)簽訂施工合同，并繳收安全質(zhì)保金。電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)要向施工企業(yè)與材料供應(yīng)商交付款項(xiàng)，業(yè)務(wù)部門(mén)人員要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)材料供應(yīng)商提供的施工設(shè)備與施工材料等，檢驗(yàn)合格的材料與設(shè)備才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，這樣能夠從源頭杜絕安全事故的發(fā)生。

3.4嚴(yán)格管理原材料以及設(shè)備的采購(gòu)

關(guān)于施工材料與施工設(shè)備的管理工作，直接與施工成本掛鉤，還會(huì)影響到電力工程整體質(zhì)量。特別是在開(kāi)始施工前，施工材料與施工設(shè)備的采購(gòu)管理會(huì)對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生巨大影響，因此要對(duì)施工材料與施工設(shè)備的采購(gòu)管理進(jìn)行全面加強(qiáng)。在采購(gòu)施工材料與設(shè)備時(shí)，要制定有針對(duì)性的方案，要與施工目的與采購(gòu)方案相符。在采購(gòu)?fù)瓿珊螅┕て髽I(yè)人員要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并入庫(kù)保存。一旦發(fā)現(xiàn)施工材料與設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)退貨，而且在檢驗(yàn)后要進(jìn)行登記，并將登記結(jié)果上報(bào)至財(cái)務(wù)部門(mén)，以便后續(xù)查詢(xún)工作能更加順利。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，施工及管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，我們要善于發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并制定有效了解決措施。要全面落實(shí)工程施工安全管理工作、提升施工人員綜合素質(zhì)、完善電力工程管理流程、嚴(yán)格管理原材料以及設(shè)備的采購(gòu)，只有這樣才能使電力企業(yè)獲得源源不斷的動(dòng)力，才能使其發(fā)展的更好，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

徐烈（1967-）男，漢族，湖北省武漢市新洲區(qū)，新洲區(qū)供電公司，助理工程師，本科，從事電力工程施工管理.