趙蕊

摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，如何提升電力企業(yè)核心競爭力，降低企業(yè)的運營成本成為各電力企業(yè)關(guān)注的焦點。本文就電力企業(yè)如何通過實施財務(wù)精細(xì)化管理提升企業(yè)競爭力進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè);財務(wù);精細(xì)化管理

在精細(xì)化管理中，財務(wù)精細(xì)化管理的水平，直接影響到電力企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。對電力企業(yè)來說，財務(wù)精細(xì)化管理是電力企業(yè)最核心的管理。在電力企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營管理的同時一定要加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，實時動態(tài)的掌握電力企業(yè)的財務(wù)狀況，從財務(wù)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財務(wù)管理，建立起集中的財務(wù)精細(xì)化管理體系，科學(xué)合理的財務(wù)核算流程，完善的內(nèi)部控制制度，全面完善的財務(wù)分析體系，實現(xiàn)全過程有效的財務(wù)管理與監(jiān)控以及全成本費用的優(yōu)化預(yù)控，才能使電力企業(yè)在竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

一、電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在分析電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理策略之前，我們分析一下目前電力企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題。

（一）缺乏全面精細(xì)的預(yù)算管理

1.預(yù)算管理的認(rèn)識有待提高

從預(yù)算編制的過程來看，部分單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算只是財務(wù)部門的事，于是出現(xiàn)了“就預(yù)算而預(yù)算”的現(xiàn)象。財務(wù)部門在沒有業(yè)務(wù)部門的直接參與下閉門造車編制出來的預(yù)算，因不符合實際而無法執(zhí)行，根本起不到預(yù)算管理的作用。

2.預(yù)算編制的科學(xué)合理性有待提高

編制預(yù)算的要點是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃的要求編制科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)。實際工作中，很多電力企業(yè)預(yù)算編制的方法不科學(xué)，簡單的設(shè)定某一指標(biāo)單一增長率，直接計算來編制，使預(yù)算流于形式。

（二）缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測

市場經(jīng)濟(jì)的一個重要特征就是風(fēng)險，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免地面臨許多風(fēng)險，而企業(yè)的各項管理又是以財務(wù)管理為中心的，因此財務(wù)風(fēng)險控制是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。外部環(huán)境的巨大變化，對電力企業(yè)的發(fā)展提出了許多新課題，這些因素的存在對于企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的。其變化必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。但是電力企業(yè)由于長期處于市場經(jīng)濟(jì)體制下，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)控能力。

（三）財務(wù)信息化相對落后

1.財務(wù)管理方法普遍落后

電力企業(yè)的財務(wù)部門擁有人數(shù)相對較多的財務(wù)人員，財務(wù)人員整日忙忙碌碌，卻無法及時準(zhǔn)確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財務(wù)信息，因為這些忙碌的財務(wù)人員還只能在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，遵循會計語言進(jìn)行會計憑證的編制和錄入、記賬、報賬等。而事關(guān)重大的企業(yè)物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實時地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無法獲得支持決策的實時動態(tài)信息，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大，資金回籠困難，采購成本高，企業(yè)利潤被吞噬，資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊，從而嚴(yán)重影響電力企業(yè)的市場競爭力。

2.財務(wù)軟件使用不統(tǒng)一

軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息共享程度不高。企業(yè)的各種專項業(yè)務(wù)信息不能實現(xiàn)及時的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制，表現(xiàn)在包括財務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。

二、電力企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理措施

（一）電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

首先是電力企業(yè)財務(wù)管理缺乏市場競爭的主體意識，目前多數(shù)的電力企業(yè)還沒有意識到企業(yè)所面臨的巨大競爭壓力，財務(wù)部門沒有意識到市場需求已經(jīng)發(fā)生變化，成本意識淡薄，沒有將自己的部門置身于市場中考慮，使得財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和范圍產(chǎn)生了很大的不確定性。

其次是財務(wù)管理手段落后，多數(shù)的電力企業(yè)財務(wù)管理手段單一，處理信息能力比較差，缺乏科學(xué)的管理方式，使得全面預(yù)算管理和質(zhì)量管理體系不能有效的施行。最后信息化程度有待提高，在當(dāng)今信息含量極大豐富的年代，信息化的地位已經(jīng)越來越重要了。但是目前多數(shù)電力企業(yè)的財務(wù)管理人員電算化水平不高，不能發(fā)揮財務(wù)軟件的增值服務(wù)，造成財務(wù)管理缺乏效率。

（二）電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的思路

電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理既要做到管理工作精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)，還應(yīng)有正確的思路和原則提高管理質(zhì)量。首先要合理確定電力企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。在財務(wù)管理精細(xì)化的要求下，電力企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)就是要合理降低企業(yè)成本和增加企業(yè)的收益。精細(xì)化財務(wù)管理要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高品質(zhì)、科學(xué)合理利用資金、降低不必要的損耗。其次管理手段要精細(xì)化，通過財務(wù)電算化對財務(wù)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)用信息化手段保證財務(wù)管理的有效推進(jìn)，實現(xiàn)財務(wù)信息的高效率采集、匯總、分析和監(jiān)控，保證財務(wù)管理的靈敏性。最后節(jié)約執(zhí)行成本，財務(wù)管理的精細(xì)化要慎重考慮執(zhí)行的效率和成本。分清投入與產(chǎn)出的關(guān)系，例如過分拘泥于步驟和程序的細(xì)分，而使企業(yè)投入了大量的成本。這種注重投入不重產(chǎn)出的方式，是精細(xì)化管理堅決抵制的。

（三）電力企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理的措施

電力企業(yè)財務(wù)部門通過精細(xì)化管理的思想來提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。采取的主要措施有：

（1）依據(jù)精細(xì)管理思想轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，財務(wù)人員轉(zhuǎn)變自己的角色由傳統(tǒng)的記錄和總結(jié)轉(zhuǎn)變到分析、控制上，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)更多的參與生產(chǎn)經(jīng)營決策中去，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測、決策、分析、控制提供服務(wù);同時財務(wù)人員在全面核算中，加大監(jiān)督力度由服務(wù)監(jiān)督型轉(zhuǎn)為管理型來約束企業(yè)的經(jīng)營活動。

（2）加強(qiáng)精細(xì)化財務(wù)管理的制度建設(shè)。電力企業(yè)的財務(wù)部門責(zé)任人以身作則，重視精細(xì)化管理，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法;同時，完善財務(wù)組織體系，增設(shè)電算化管理人員為實現(xiàn)管理型財務(wù)做鋪墊，做到精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析;理清財務(wù)管理體系，優(yōu)化財務(wù)管理流程，使得財務(wù)管理有據(jù)可依。

（3）加快信息化建設(shè)，信息化是促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技手段，是提升財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量的保障。引入精細(xì)化管理，就是要財務(wù)人員將更多的精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。

（4）加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。在精細(xì)化管理的條件下，企業(yè)要建立預(yù)算管理體系。通過預(yù)算體系實現(xiàn)企業(yè)控制成本，切實貫徹成本核算的科學(xué)方法，比如推行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本和責(zé)任成本制度、制定成本費用定額、細(xì)化成本支出項目，降低電力企業(yè)資源消耗。

（5）進(jìn)行電力企業(yè)的全面預(yù)算管理，通過價值形式對經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策和目標(biāo)控制，實現(xiàn)資源合理配置。精細(xì)化管理模式下推進(jìn)預(yù)算管理，開展季度預(yù)算、月度預(yù)算進(jìn)行動態(tài)預(yù)算，建立合理的預(yù)算體系;建立產(chǎn)、供、銷全過程的成本預(yù)算體系，為企業(yè)投資決策提供支持;建立預(yù)算管理制度保證預(yù)算管理規(guī)范化和程序化，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各崗位責(zé)任明確。

三、結(jié)論

電力企業(yè)要想提高管理水平就必須進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理，而精細(xì)化財務(wù)管理是核心與基礎(chǔ)。精細(xì)化管理也是電力企業(yè)企業(yè)管理的趨勢。電力企業(yè)只有從以上幾個方面提高電力企業(yè)的財務(wù)管理，電力企業(yè)精細(xì)化管理才能開展下去。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會進(jìn)一步提高。

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