張晶程

摘 要：本文從財務管控意識較為薄弱、財務管理制度的完善性及執(zhí)行力缺乏、財務管理方式先進性及人才綜合素質(zhì)不足等方面，對我國財務管理存在的問題進行了分析與說明，并闡述了良好解決問題，提升財務管理水平的幾點對策，以期為促進我國各個領域之中，財務管理工作的更好開展提供參考。

關鍵詞：財務管理;問題;對策

在我國當前的市場經(jīng)濟體制之下，財務管理工作的開展對于各個領域及我國整體經(jīng)濟的發(fā)展而言至關重要，此時各個領域都應充分提升對財務管理的認知，明確自身在財務管理方面存在的問題，并采取科學合理的措施對之加以解決。

一、我國財務管理存在的問題分析

第一點，財務管控意識較為薄弱，許多規(guī)模較小的企業(yè)及單位往往受制于資金及經(jīng)營需求，而無法將注意力放在財務管理方面。第二點，財務管理制度的完善性及執(zhí)行力缺乏，這主要是因為部分企業(yè)及單位在財務管理部門方面的建設不足，加之存在部分高層領導的認知度不足，使得制度不完善、崗位分工不明、制度難以落實的現(xiàn)象較為明顯。第三點，財務管理方式先進性及人才綜合素質(zhì)不足，進而難以對當今經(jīng)濟發(fā)展的需求加以滿足。

二、良好解決問題，提升財務管理水平的對策

（一）樹立正確的財務管理理念

對于當前階段財務管理方面所存在的問題而言，面對財務管控意識方面的問題，則必須從思想及理念方面入手，積極吸納先進的、正確的、專業(yè)的財務管理及財務風險方面的理念，并將之在相關人員的思想意識之中牢牢樹立，進而促使財務管理工作能夠為各個方面的決策及管理工作的開展提供支撐與導向。第一點，包括政府相關職能部門、各個企業(yè)及單位在內(nèi)的組織機構(gòu)，都應針對財務管理及財務風險管控，展開內(nèi)外兼顧的全面宣傳工作，務必使各個高層領導都對此提升重視，并將之納入到自身發(fā)展的整體戰(zhàn)略規(guī)劃之中，以便于為接下來一系列財務管理工作的開展提供推動力。第二點，在高層領導都能夠提升重視之后，在其引領之下，應于各個領域的內(nèi)部強化財務管理理念的樹立工作，促使各個部門及全體人員都能夠?qū)Υ藫碛幸粋€較為明確的認知，進而能夠在實際的工作之中，達到部門與部門、人員與人員之間的良好工作協(xié)調(diào)與配合，提升財務管理工作落實的成效。

例如，某電子公司在1995年成立，注冊資金300萬元。該公司的經(jīng)營范圍是代理國內(nèi)和國際品牌的通訊產(chǎn)品，屬于商品流通單位，也負責對終極用戶的安裝。為了節(jié)約人員的開支，該公司對成本的控制采取了不同情況不同對待的方法。對于少量的終極用戶安裝業(yè)務，多采用臨時聘請熟識的工程隊;對于機器的日常小規(guī)模維護，則采用對業(yè)務人員進行普及技術培訓的方法;而針對高端機器的緊急修理則采取和上游廠商簽訂維護協(xié)議的方法。

（二）健全財務管理制度，加強監(jiān)管提升執(zhí)行力

面對當前財務管理制度建設及執(zhí)行方面存在的問題，應結(jié)合各個領域的實際情況，從制度建設、執(zhí)行、監(jiān)管等多方面入手，使之切實的提升在各個領域企業(yè)及單位財務及經(jīng)濟活動方面的約束力，進而為自身經(jīng)濟及我國經(jīng)濟的整體發(fā)展提供推動力。第一點，各個企業(yè)及單位，都應緊跟時代發(fā)展的步伐，建立起與自身經(jīng)營及發(fā)展相匹配的財務分析機制，使之能夠?qū)ψ陨砼c財務相關的數(shù)據(jù)進行良好的收集、整理、處理及分析，明確自身于經(jīng)營及發(fā)展方面所存在的不足。而后，應以分析的結(jié)果作為依據(jù)，來對自身原有的財務管理制度展開完善與優(yōu)化工作，促使其能夠與企業(yè)及單位的財務管理及建設發(fā)展需求良好匹配。第二點，各個企業(yè)及單位都應以自身的實際情況為依據(jù)，落實相應的全過程財務預算制度，實現(xiàn)對財務的全面管控，同時以定期公開的方式，實現(xiàn)財務的透明化管理，便于全體員工共同參與到財務監(jiān)管工作之中。第三點，為有效提升財務管理水平，落實財務管理制度，相關的監(jiān)督管理部門，應積極展開相應的監(jiān)督管理工作，提升整體的制度及規(guī)范執(zhí)行力。

（三）加大資金投入，展開信息化建設，加強人才培養(yǎng)

處于我國當前的經(jīng)濟與科技發(fā)展狀態(tài)之下，于財務管理方面也應加強信息化建設，同時信息化建設的開展，則必然會使信息化設備投入應用，此時相關的人才信息化水平的培養(yǎng)與提升也具有重要意義，此時則應做好以下幾點工作。第一點，各個領域都應于財務管理信息化建設方面加大人、物、財?shù)确矫娴馁Y金投入力度，積極投身于自身的信息化建設之中，大力引進或研發(fā)符合自身發(fā)展的財務管理設備及軟件，同時規(guī)范操作流程，并設定相應的瀏覽權(quán)限，提升財務信息的安全性。第二點，在信息化建設發(fā)展的背景之下，必然使高素質(zhì)的綜合性財務管理人才的需求量得到提升，對原有財務管理人員的要求也就隨之提高，此時便應從兩個方面入手，其一為于企業(yè)及單位的內(nèi)部，加大財務及財務管理人員的培訓力度，促使其專業(yè)的知識、技能及素質(zhì)都能夠得到提升;其二應面向國內(nèi)外展開招聘工作，積極吸納于財務管理方面擁有實際能力的高素質(zhì)人才，為自身注入新鮮血液，推動財務管理水平的穩(wěn)步提升。

例如，某企業(yè)財務部有4個會計師。雖然會計人員雖然很少，但他們的財務工作卻支撐起整體企業(yè)的運作。該公司推行的是“信息化管理”的模式。這個模式的出現(xiàn)，引起了公司每個人的關注，業(yè)務人員通過信息系統(tǒng)查對、跟進自己負責合同的收款進度，主管通過信息系統(tǒng)估計二級經(jīng)銷商回款情況，在該企業(yè)業(yè)務量較大時，建立了應收賬款計算機管理系統(tǒng)，利用計算機實現(xiàn)了客戶動態(tài)監(jiān)控。該模式充分調(diào)動了銷售人員熱情，有效預防了銷售人員只管簽訂合同卻不顧實際收款的現(xiàn)象。

結(jié)語

總而言之，在當前階段我國的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)之下，市場整體的競爭都呈現(xiàn)出加劇的趨勢，此時我國各個領域若想保持自身的競爭優(yōu)勢獲得長遠的發(fā)展，則應采取樹立正確的財務管理理念、健全財務管理制度，加強監(jiān)管提升執(zhí)行力、加大資金投入，展開信息化建設，加強人才培養(yǎng)等方面的策略，以財務管理水平的提升作為保障力。

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