錢惠麗

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)單位的重要性也隨之開(kāi)始越來(lái)越突出。企業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心所在。有鑒于此，我國(guó)企業(yè)單位必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并在此基礎(chǔ)之上提出幾點(diǎn)解決措施，借此有效將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用完全發(fā)揮出來(lái)，有效促進(jìn)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 問(wèn)題 對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境也隨之開(kāi)始變得越來(lái)越復(fù)雜，在這樣的情況之下，我國(guó)企業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)緊跟市場(chǎng)環(huán)境的變化情況不斷作出改變，才能夠有效保障其作用能夠完全發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是對(duì)未來(lái)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定出針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃并將之落實(shí)。在種種外界因素的影響之下，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作志宏會(huì)出現(xiàn)多方面的問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作科學(xué)性不足、監(jiān)督管理工作力度不足以及預(yù)算管理工作人員綜合素質(zhì)不足等多方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題都導(dǎo)致企業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率以及質(zhì)量不佳的情況發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。有鑒于此，我國(guó)有識(shí)之士必須要對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，找出針對(duì)眭的解決措施。

1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.1沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性

企業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程當(dāng)中，絕大多數(shù)管理工作人員都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。存在缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和財(cái)務(wù)管理工作混為一談等多方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接導(dǎo)致企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容缺失的問(wèn)題發(fā)生。除此之外，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作人員沒(méi)有注意和企業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門之間加強(qiáng)聯(lián)系以及互動(dòng)，這直接對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作規(guī)劃時(shí)也因?yàn)檫@一原因而導(dǎo)致最終成果出現(xiàn)種種問(wèn)題，無(wú)法滿足企業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求，同時(shí)也無(wú)法得到有效落實(shí)，與企業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展形式脫節(jié)。以上種種因素都嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制存在問(wèn)題

企業(yè)單位要想有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，借此對(duì)自身內(nèi)部的各項(xiàng)資金進(jìn)行合理利用，有效保障企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)今我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)單位依然以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，并沒(méi)有注意對(duì)企業(yè)單位之中的資本進(jìn)行合理規(guī)劃使用，只是一味地?cái)U(kuò)大自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，期望借此有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。但是這直接導(dǎo)致了企業(yè)單位的投資和自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間出現(xiàn)各方面的問(wèn)題，如流動(dòng)資金不足、資金投資損失等多方面的內(nèi)容，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，最終拖慢企業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。除此之外，現(xiàn)今我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制工作嚴(yán)重缺乏科學(xué)性以及規(guī)范性，同時(shí)沒(méi)有對(duì)內(nèi)部制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施進(jìn)行有效落實(shí)，這直接導(dǎo)致企業(yè)單位無(wú)法及時(shí)獲得反饋信息，當(dāng)市場(chǎng)之中出現(xiàn)變化的時(shí)候，企業(yè)單位無(wú)法及時(shí)結(jié)合相關(guān)信息對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化，最終導(dǎo)致企業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制工作流于形式，無(wú)法將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。

1.3財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員綜合素質(zhì)不足

要想有效提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率以及質(zhì)量，企業(yè)單位就必須要提高內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)。但是，現(xiàn)今我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)單位都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，這直接導(dǎo)致企業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)人才。同時(shí)企業(yè)單位也沒(méi)有注意對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員無(wú)論是業(yè)務(wù)能力還是相關(guān)素質(zhì)均無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。有鑒于此，企業(yè)單位必須要著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作，同時(shí)針對(duì)性開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)提高他們的綜合素質(zhì)，為企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1提升企業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度

在制定財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃并將之落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)單位管理工作人員必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)，借此有效通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作促進(jìn)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)單位可以通過(guò)以下兩個(gè)方面的內(nèi)容來(lái)達(dá)成這一目的：第一點(diǎn)，通過(guò)微信、qq、微博等新媒體平臺(tái)向財(cái)務(wù)管理工作人員推送關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方面的內(nèi)容，借此讓他們認(rèn)識(shí)到該工作的重要性;第二點(diǎn)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家來(lái)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展座談會(huì)，在座談會(huì)之中向財(cái)務(wù)管理工作人員宣傳財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。在進(jìn)行日常工作的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員必須要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的所有內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，并且需要對(duì)其中的所有工作流程進(jìn)行著重注意，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算審批工作進(jìn)行著重把控，借此能夠有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作的效率以及質(zhì)量，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用完全發(fā)揮出來(lái)，有效促進(jìn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制工作

企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況建立一個(gè)完善的預(yù)算決策機(jī)制，借此對(duì)自身內(nèi)部各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行有效提升。企業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作之中的預(yù)測(cè)、評(píng)估、執(zhí)行以及監(jiān)督管理等多方面工作的科學(xué)合理性。除此之外，企業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的變化情況以及企業(yè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，采取針對(duì)性的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法以及手段，對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行合理調(diào)整，同時(shí)對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門的反饋信息進(jìn)行收集整合，并將其制作成一個(gè)完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，借此有效提升企業(yè)單位決策工作人員相關(guān)決策的科學(xué)合理性，有效促進(jìn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.3提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)

要想提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員培養(yǎng)工作，借此在內(nèi)部建立一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才隊(duì)伍。對(duì)此，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際狀況，對(duì)人才培養(yǎng)工作進(jìn)行提高，在此過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)人才需求，引進(jìn)現(xiàn)今的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，借此為企業(yè)單位決策人員提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，有效提升企業(yè)單位決策工作的科學(xué)合理性。此外，企業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，借此有效保障企業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率以及質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，找出解決對(duì)策，借此有效提升企業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就勢(shì)在必行。