泉州政府在推動人才“港灣計劃”的同時，加快產(chǎn)學(xué)研平臺建設(shè)；企業(yè)秉持“以人為本”的用人理念，實現(xiàn)了企業(yè)與人才的共同成長

人才是建設(shè)紡織強國的第一資源。近年來，紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提速，企業(yè)在人才的管理和培育方面面臨更大挑戰(zhàn)。為了向紡織服裝企業(yè)培育高素質(zhì)人才，泉州政府在推動人才“港灣計劃”的同時，加快產(chǎn)學(xué)研平臺建設(shè)；而泉州企業(yè)則秉持著“以人為本”的用人理念，實現(xiàn)了企業(yè)與人才的共同成長。

“利好政策”與“平臺建設(shè)”雙管齊下

為了向產(chǎn)業(yè)輸送更多專業(yè)化人才，在政策扶持方面，2017年，泉州政府印發(fā)了《關(guān)于實施人才“港灣計劃”的若干意見》（下稱《意見》）。通過實施人才“港灣計劃”，力爭到2020年，泉州全市人才資源總量達200萬人，占全市人口總量的比重達到23%，同時全市人力資本投資占GDP比重達到17%，形成一批具有核心技術(shù)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，人才貢獻率達40%。另一方面，泉州市政府加強產(chǎn)學(xué)研平臺建設(shè)，以“平臺+項目+人才”方式引進和建設(shè)中科院海西研究院泉州裝備所、海西紡織新材料工業(yè)技術(shù)晉江研究院（以下簡稱“中紡院海西分院”）、華中科技大學(xué)泉州智能制造研究院等高端公共創(chuàng)新服務(wù)平臺，以加大對人才的培育力度?！袄谜摺焙汀捌脚_建設(shè)”的雙管齊下使得泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)的人才供應(yīng)得到了一定支撐。

利好政策注重高層次人才引進來

《意見》指出，將優(yōu)化人才引進政策，實施“領(lǐng)軍人才+創(chuàng)新團隊+創(chuàng)新項目”的精準(zhǔn)引才模式，重點引進1000名以上急需緊缺的高層次人才、100個以上高層次人才團隊；對近3年內(nèi)引進的高層次人才，按照不同層次分別給予10萬～200萬元的補助資金，對近3年引進的高層次人才團隊，給予100萬～300萬元的專項工作經(jīng)費；對引進3年以上且擁有持續(xù)創(chuàng)新成果的高層次人才（團隊）給予滾動支持。同時，開展特色文化人才“傳承工程”，培養(yǎng)一批具有濃郁泉州特色的文化人才。

中紡院海西分院等平臺的引進提高了當(dāng)?shù)氐目萍紕?chuàng)新能力。

平臺建設(shè)配套人才與關(guān)聯(lián)項目

在平臺建設(shè)方面。以“平臺+項目+人才”的方式，引進和建設(shè)中科院海西研究院泉州裝備所、華中科技大學(xué)泉州智能制造研究院、福建（泉州）哈工大工程技術(shù)研究院、中紡院海西分院等高端公共創(chuàng)新服務(wù)平臺，對每個高端平臺采取“一院一策”，量身定制優(yōu)惠措施，在科研裝備購置、生產(chǎn)運營、人才引進等方面給予支持。

目前，創(chuàng)新服務(wù)平臺已聚集相關(guān)高端人才近千人，與企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研合作攻關(guān)300多項，申報技術(shù)專利3000多項，完成紗綻全自動包裝、鞋業(yè)智能制造、經(jīng)編生產(chǎn)在線智能檢測、智能化行整等生產(chǎn)示范線改造并投入使用。同時，運用網(wǎng)絡(luò)化制造技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)等改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)跟進石墨烯等新技術(shù)擴散應(yīng)用，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價值鏈中高端攀升。

企業(yè)人才培養(yǎng)各顯所長

鳳竹紡織：堅持“以人為本”的管理原則

福建鳳竹紡織科技股份有限公司（以下簡稱“鳳竹紡織”）現(xiàn)有企業(yè)員工1100多人，其中研發(fā)人員200多人，企業(yè)積極與國內(nèi)外同行進行科技合作與學(xué)術(shù)交流，與華僑大學(xué)、東華大學(xué)、中紡院海西分院展開合作，人員方面實行自主培養(yǎng)，不斷吸納國際上最新技術(shù)，提高自身研發(fā)能力和水平。

在人才培養(yǎng)上，鳳竹紡織始終堅持“以人為本”的管理原則，對全體員工以道德品質(zhì)為第一取向的同時，注重自身人格、品德、智慧和意志的修煉，團隊合作精神的培養(yǎng)，積極創(chuàng)造和提供人才發(fā)揮的平臺，通過內(nèi)部激勵和約束、淘汰機制的建設(shè)，進一步完善勞動、人事、分配制度，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

柒牌：積極探索合伙人制度

福建柒牌時裝科技股份有限公司（以下簡稱“柒牌”）在人才培養(yǎng)方面始終堅持“以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的原則，致力于職業(yè)化人才體系建設(shè)，以拼搏進取者為本，根據(jù)柒牌德才標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，以競爭擇優(yōu)方式任用人才，以人力資本理念優(yōu)先投資人才開發(fā)，以分層分類任職資格體系構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道，以打果導(dǎo)向的績效管理體系全面激勵人才成長。

近年來，柒牌對人才培養(yǎng)和人才激勵制度都有較大的投入，同時積極嘗試與服裝院校展開更深入的合作，希望借此機會引進優(yōu)秀人才，達到“以技術(shù)換人才”的目的。并且，柒牌正在積極探索合伙人制度，目前主要在營銷系統(tǒng)這條線做嘗試，目的是讓能者得到獲得感，也讓能者將自身的智慧和才干同公司戰(zhàn)略發(fā)展打合在一起，共同成長和發(fā)展。

安踏：整合多方資源提升研發(fā)能力

作為一家以創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)，安踏在整體研發(fā)的投入超過5.7%。近年來，安踏發(fā)揮自身整合上下游資源的能力，與高校、企業(yè)密切聯(lián)系，進行產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。

在安踏，研發(fā)人員被分為三部分，第一部分叫future研發(fā)，該團隊有30人，主要負責(zé)未來3年的研發(fā)方向；第二部分叫advance研發(fā)，主要研發(fā)一些近期新品和技術(shù)，團隊人數(shù)100余人；第三部分為品控研發(fā)，相對參與人數(shù)較多，主要負責(zé)生產(chǎn)控制品質(zhì)研發(fā)。在產(chǎn)品設(shè)計上，安踏整合全球的設(shè)計資源，包括美國、韓國、日本等國的設(shè)計資源，發(fā)揮多方設(shè)計力量，在運動鞋、服和各個品類上展示給消費者耳目一新的產(chǎn)品系列。