汪穩(wěn)功

在內(nèi)地持續(xù)上映一個(gè)月的《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》沒有延期，最終國內(nèi)票房42.38億，超過《紅海行動》位列中國電影票房榜第三位。

《復(fù)聯(lián)4》從上映之初就不斷打破紀(jì)錄，IMAX一票難求，這樣的場景上次出現(xiàn)還是近10年前的《阿凡達(dá)》，其時(shí)的IMAX銀幕數(shù)量不到今天的五分之一；得益于銀幕數(shù)的增加，《復(fù)聯(lián)4》首日票房高達(dá)5.23億，首周票房超過22億，最終成為漫威在中國最賣座的電影，這個(gè)紀(jì)錄在短時(shí)間內(nèi)都很難被打破了。

那么，《復(fù)聯(lián)4》能給我們帶來什么啟示呢？

最值得學(xué)習(xí)的，應(yīng)該是漫威對IP開發(fā)和運(yùn)營的能力。這是在電影工業(yè)之外，對電影開發(fā)大方向的把握和真知遠(yuǎn)見?！奥娪坝钪妗睆?008年的《鋼鐵俠》開始，至今10年的時(shí)間，旗下超級英雄無論是單獨(dú)立傳，還是集結(jié)在一起的“復(fù)仇者聯(lián)盟”，都成為漫威的搖錢樹。而反觀中國影視行業(yè)，IP的開發(fā)從起步到衰落不過幾年的時(shí)間，至今沒有一個(gè)成功的案例，連《西游記》這樣的好IP，也被鄭保瑞玩糊了。IP開發(fā)相當(dāng)于電影領(lǐng)域的“生態(tài)”，漫威確實(shí)是值得學(xué)習(xí)的好榜樣。

另外，可能有人會把漫威的成功，歸結(jié)于好萊塢成熟的電影工業(yè)，帶來摧枯拉朽的視聽感受，讓喜歡大片的影迷們無法抗拒，爭先恐后的掏出錢包。事實(shí)上，特效只不過是漫威電影成功的因素之一，并非決定性因素。這期雜志，我們帶來了一篇有關(guān)漫威電影幕后的文章，給大家介紹完成包括《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》、《奇異博士》和《復(fù)聯(lián)4》在內(nèi)多部電影視覺設(shè)計(jì)的查爾斯·伍德，看一下他是如何構(gòu)建電影里的奇妙世界的。其實(shí)電腦特效除了軟件實(shí)現(xiàn)，更重要的是置景、美術(shù)等方面的精妙構(gòu)思和設(shè)計(jì)，就像同樣的畫筆，不同的畫家會創(chuàng)作出不同的作品一樣。除了特效，漫威電影背后的制作團(tuán)隊(duì)更值錢的其實(shí)是想象力。看過落荒而逃的《阿修羅》的觀眾應(yīng)該還有印象，就算有好萊塢的特效公司保駕護(hù)航又怎樣？沒有想象力，電影同樣無法得到觀眾認(rèn)可。

值得注意的是，《復(fù)聯(lián)4》的片長181分鐘，差不多是兩部電影的片長。國內(nèi)的發(fā)行公司對片長向來敏感，王小帥導(dǎo)演的《地久天長》片長175分鐘，發(fā)行方的老板曾找他溝通，問能不能剪短一點(diǎn)。影院固然喜歡片場稍短的電影，這樣每天可以多排場次、多賺錢，但片長并非決定性因素，《復(fù)聯(lián)4》的大賣就是一個(gè)很好的例子，主要還是看作品夠不夠“硬”。

第四點(diǎn)很有趣，如果看《復(fù)聯(lián)4》的分賬票房，會發(fā)現(xiàn)片方最終僅分得9.2億，比例為22.93%，這是進(jìn)口片的普遍分賬比例，這也是影院喜歡排進(jìn)口片的原因，因?yàn)橥瑯拥钠狈抠嵉母?。愛奇藝前段時(shí)間發(fā)聲，表示將降低發(fā)行電影的分賬比例，讓影院賺到更多的錢，似乎預(yù)示了電影的分賬比例將會迎來一輪巨變，影院經(jīng)營壓力大，如果分賬比例提高，自然愿意多排，這本身就應(yīng)該是可以動態(tài)調(diào)節(jié)的市場行為，我們也期待能盡快看到這種變化。