辛?xí)? 李雯

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展中，建立良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中是否能夠形成濃郁的工作氛圍都有著重要的影響作用，這也決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。因此對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)品牌戰(zhàn)略及培育機(jī)制進(jìn)行研究也就成為了一個(gè)十分重要的社會(huì)課題，這也是本文研究的初衷。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；品牌

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，建立良好的企業(yè)文化對(duì)于提高職工的凝聚力和向心力都有著積極的促進(jìn)作用。同時(shí)也能夠?qū)τ趩T工進(jìn)行良好的思想道德教育，從而使得企業(yè)能夠形成良好的工作氛圍，這對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展都有著積極的意義。

1 企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1 “保健因素”缺失致使企業(yè)文化建設(shè)受阻

美國(guó)心理學(xué)家弗雷德里克.赫茲伯格在1959年提出了雙因素理論。雙因素理論一旦產(chǎn)生就成為了人力資源管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要組成部分。其包含兩方面的內(nèi)容，一是保健因素，二是激勵(lì)因素。保健因素是指人們?cè)诠ぷ髦獾囊恍┩庠跅l件。若保健因素做得好，那么人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)就會(huì)產(chǎn)生滿意情緒。若保健因素并沒(méi)有達(dá)到員工的預(yù)期，那么員工在工作時(shí)將會(huì)產(chǎn)生不滿情緒。而激勵(lì)因素則是指工作當(dāng)中的內(nèi)在條件，若激勵(lì)因素能夠滿足員工的預(yù)期，那么員工那么就會(huì)極大的提高工作積極性，使得員工能夠滿意目前的工作條件。而若激勵(lì)因素達(dá)不到員工的預(yù)期，那么員工在工作時(shí)的積極性則會(huì)得到顯著降低。總之，保健因素是對(duì)于員工在工作時(shí)的情緒具有維持性和預(yù)防性。保健因素如果符合員工的預(yù)期，那么就會(huì)提升工作時(shí)的滿意度，而保健因素的缺失則會(huì)引起員工在工作時(shí)的不滿，從而降低員工工作的積極性。對(duì)于目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在保健因素方面就存在一定的缺陷。

首先一些員工在工資收入方面處于較低水平，這對(duì)于員工工作的積極性是一種嚴(yán)重的挫傷。其后果直接導(dǎo)致了員工在工作時(shí)積極性不高，混日子的心態(tài)較為嚴(yán)重。同時(shí)也導(dǎo)致了員工流失率一直處于居高不下的水平。其次由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多，為了招聘到具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，一些企業(yè)不惜花費(fèi)重金來(lái)向一些有經(jīng)驗(yàn)的工作人員拋出了橄欖枝，大多數(shù)人在高薪的引誘下跳槽到了其他單位工作。惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)文化的建設(shè)也帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

1.2 缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃

在日常管理中，企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)投入的精力還不夠。首先，企業(yè)會(huì)針對(duì)性的開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，但大多數(shù)也只是在理論知識(shí)這塊進(jìn)行相應(yīng)的普及，員工實(shí)際操作方面的培訓(xùn)還是較少，這就使得培訓(xùn)的效果達(dá)不到最大化。其次，企業(yè)在對(duì)于員工培訓(xùn)方面缺少相應(yīng)的規(guī)劃，培訓(xùn)內(nèi)容也分不清主次，無(wú)法對(duì)于員工起到實(shí)際的培訓(xùn)作用。在培訓(xùn)內(nèi)容的確定方面往往臨場(chǎng)發(fā)揮，并沒(méi)有針對(duì)員工在實(shí)際操作中的薄弱之處進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。這也使得培訓(xùn)流于形式，達(dá)不到預(yù)期效果。這都使得員工在企業(yè)的發(fā)展中看不到自身發(fā)展的前途，使得員工在工作中缺少了積極性，懶惰心理嚴(yán)重，這都使得企業(yè)無(wú)法建立充滿積極性的團(tuán)隊(duì)文化。

2 企業(yè)文化建設(shè)品牌戰(zhàn)略及培育機(jī)制

2.1 逐步建立穩(wěn)定人才隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立合理的薪酬體系是提高員工滿意度、組建良好企業(yè)文化建設(shè)的重要條件。因此要建設(shè)良好的企業(yè)文化，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)必須進(jìn)行科學(xué)的工作分析和績(jī)效考核，以最大程度的做到按勞分配和相對(duì)公平。就目前企業(yè)的薪酬體系包括基本工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼。基本工資和津貼補(bǔ)貼是固定不變的，唯一應(yīng)具備彈性變化的則是績(jī)效工資，因此企業(yè)在制定績(jī)效工資時(shí)，應(yīng)充分的考慮多勞多得的原則，使得一些專業(yè)技術(shù)工作人員的工資水平略高于本地區(qū)同級(jí)別、同職稱的技術(shù)人員的工資水平，這也能夠最大程度的使得其生活物質(zhì)條件得到保障。為進(jìn)一步提高員工的工作積極性，對(duì)于一些學(xué)歷較低，但技術(shù)水平較高得到大家認(rèn)可的工作人員，應(yīng)增加調(diào)整工資的頻率，這也能夠在一定程度上促進(jìn)員工工作的積極性。在制定薪酬體系時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)與職工進(jìn)行充分的溝通和交流，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效性也有著積極的意義。

2.2 加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)

培訓(xùn)應(yīng)與企業(yè)文化相結(jié)合。企業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的一個(gè)部分，是企業(yè)的力量的源泉。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)也對(duì)員工的培訓(xùn)有了更深一層的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的培訓(xùn)不僅增加了員工的一些對(duì)于自身崗位的知識(shí)和能力，使其能夠更快的適應(yīng)公司的發(fā)展，也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化的養(yǎng)成。企業(yè)文化是建立在員工的綜合素質(zhì)之上的，只有通過(guò)培訓(xùn)，才能在最短的時(shí)間內(nèi)提高員工的綜合素質(zhì)。從另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的進(jìn)步和提升反過(guò)來(lái)也影響員工工作的積極性。員工的工作的積極性提高了，那么員工在工作的時(shí)候才能夠很好的發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的一些弱點(diǎn)和不足的地方，這樣為企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)就提供了方向，使企業(yè)的培訓(xùn)能夠發(fā)揮出最大的效果。總之來(lái)說(shuō)，企業(yè)的培訓(xùn)和企業(yè)文化是相輔相成的。企業(yè)通過(guò)員工的培訓(xùn)提高了員工的綜合素質(zhì)，員工的綜合素質(zhì)的提高有提高了企業(yè)文化建設(shè)的水平。因此要促進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)的效果最大化，就要從加強(qiáng)企業(yè)文化的發(fā)展上著手。只有這樣，對(duì)于員工的培訓(xùn)和了開發(fā)才能達(dá)到最大的效果。

總之要積極的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行，就要積極的建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。通過(guò)對(duì)于人才隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，同時(shí)積極的提高人才隊(duì)伍的薪酬福利待遇，從而促使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感，最大程度的提高員工的凝聚力和向心力，這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行都打下了良好的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介

辛?xí)洌?984-），女，江西省南昌市，本科，畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)，政工師，研究方向：企業(yè)文化建設(shè)及培育。