企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與改進(jìn)對(duì)策

施威

【摘要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在不少問題，財(cái)務(wù)管理的短板限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了研究，首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在此基礎(chǔ)上分析了財(cái)務(wù)管理中存在的問題的具體類型，然后提出了相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)的對(duì)策，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了助力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 改進(jìn)對(duì)策 策略研究

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)面臨的壓力非常大，如果想要?jiǎng)?chuàng)造更多的利潤和價(jià)值，那么就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有針對(duì)性的改革，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)存在的問題進(jìn)行一一的剖析，在剖析問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，財(cái)務(wù)管理的有效性對(duì)于企業(yè)的整體實(shí)力提升以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有很大的幫助。企業(yè)需要充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能更好的把控企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的收支平衡也有幫助，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都影響很大，但是從現(xiàn)階段來看，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著許多的問題，企業(yè)管理部門需要及時(shí)的認(rèn)識(shí)到存在的各種問題，才能更好的促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念有待提高

從企業(yè)存在之初開始，財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)必備的環(huán)節(jié)，可能因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的歷史原因，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念還比較陳舊，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者沒有先進(jìn)的管理理念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理所的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，不能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)作一項(xiàng)重要的日常工作看待，從而拉低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及定位模糊不清

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理必須要要有明確的目標(biāo)和正確的定位，才能更好的服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。對(duì)于很多企業(yè)的經(jīng)營者來說，他們更加看重于企業(yè)的短期利益，沒有為企業(yè)設(shè)定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智能沒有發(fā)揮有效性。所以在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理僅僅是一個(gè)謀求利益的工具。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置缺失

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置缺失也是現(xiàn)階段我國很多企業(yè)所面臨的問題。一些企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)管理部門，可能僅僅只有一個(gè)或者兩個(gè)工作人員來負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)等工作，這些工作人員甚至還同時(shí)在企業(yè)中做其他與財(cái)務(wù)管理不相干的工作。這樣一來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就非?；靵y，工作沒有條理性，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生了非常不好的影響。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

在很多企業(yè)中國，財(cái)務(wù)管理人員可能是企業(yè)一把手的親戚或者親信，但是可能并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，尤其是在中小企業(yè)，這樣的問題尤其突出。甚至一些財(cái)務(wù)管理人員的年齡非常大，對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段和工具不熟悉，不能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于計(jì)算機(jī)辦公不能很好的適應(yīng)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高也是一個(gè)非常突出的問題。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力有待提高

風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)管理的一個(gè)有效的措施，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，也需要充分的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。只有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，才能讓企業(yè)在運(yùn)行過程中更加的謹(jǐn)慎小心。尤其是財(cái)務(wù)管理工作，工作內(nèi)容非常繁雜，還會(huì)涉及到一些法律問題，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提高非常有必要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的改進(jìn)對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，必須要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)用先進(jìn)的思想理念武裝自己，才能在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中不走彎路，尤其是企業(yè)的高層管理者，必須要有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向健康之路。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行準(zhǔn)確的定位

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是一項(xiàng)工具，還是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)管理重點(diǎn)，因此需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，企業(yè)上下都要有名曲的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，在目標(biāo)的引領(lǐng)下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，從而有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，也對(duì)企業(yè)的利潤增加提供一定的幫助。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及機(jī)構(gòu)設(shè)置

企業(yè)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)離不開完善的制度管理，因此對(duì)于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，必須要有完善的制度和完整的管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中需要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度整理完善，這樣一來，企業(yè)的運(yùn)行效率就會(huì)非常高，財(cái)務(wù)管理的效率也能夠有大幅度的提升。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，工作人員的素質(zhì)甚至決定了一項(xiàng)工作的成敗，因此必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)。對(duì)于老員工來說，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，讓他們掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技能。還可以適當(dāng)招聘一些專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，從而提高整個(gè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部也可以經(jīng)常設(shè)置一些財(cái)務(wù)競(jìng)賽，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

（五）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力

完善的風(fēng)險(xiǎn)控制能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供主力，所以需要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力，只有在財(cái)務(wù)管理過程中加強(qiáng)風(fēng)控能力，才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不犯錯(cuò)誤，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有足夠的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理的權(quán)利運(yùn)行才能得到有效的保障，企業(yè)的管理者也要有風(fēng)險(xiǎn)控制的眼光，這樣對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有促進(jìn)作用。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題不是一天兩天形成的，因此也需要一個(gè)逐步改進(jìn)的過程，不但需要積極的提高理念認(rèn)識(shí)，還需要設(shè)定正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從多方面來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。