項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用研究

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)有了很大進展，在建筑工程施工過程中，項目管理是建筑工程管理中的一個主要形式。然而就我國現(xiàn)如今的建筑工程管理過程中，還存在著一些問題，只有解決了這些問題，才能使工程管理質(zhì)量提升。本文就針對項目管理的重要性以及提高項目管理在建筑工程管理中的重要作用的策略進行簡要的分析探討。

【關(guān)鍵詞】項目管理；建筑工程管理；重要作用

隨著城市化進程的加快，中國建筑工程行業(yè)取得了極大的發(fā)展，并在建筑工程管理中實現(xiàn)了對建筑工程的有效管理，其中，項目化管理就是在這種背景下，基于中國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的要求產(chǎn)生的。對此，建筑行業(yè)的管理人員需要重視項目化管理的應(yīng)用，進一步提高建筑工程管理的效率和工作質(zhì)量。

1、項目管理法的概念

項目管理法類屬于管理學(xué)科，是管理學(xué)科的一項分支，其追求更加高效地完成項目并達到項目要求。項目經(jīng)理是項目管理法的核心負責(zé)人，它要求根據(jù)項目的基本內(nèi)在邏輯和規(guī)律，通過項目部人員之間的協(xié)調(diào)配合，對項目進行合理的規(guī)劃、組織、施工及過程控制，以使項目更加適應(yīng)于內(nèi)外部環(huán)境，各方面生產(chǎn)要素都達到最優(yōu)化，最終實現(xiàn)更高的項目效益。可見，項目管理法即是一種通過現(xiàn)代化管理技術(shù)以實現(xiàn)更高項目目標和收益的管理手段。

2、在建筑工程中實施項目化管理的作用

在中國建筑行業(yè)管理中，使用項目化管理，是一種可以有效提升建筑工程管理質(zhì)量的重要措施，并為建筑工程的管理工作提供了更好的支持。一般情況下，在項目化的管理工作中，相關(guān)的建筑行業(yè)的管理者更加追求建筑的高質(zhì)量，會重視管理質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的提升，以此來提高建筑工程項目的綜合效益，同時實施項目化管理可以為建筑的工會管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。建筑工程中的項目管理工作具有一定的規(guī)范性，將工程的項目化管理使用在建筑工程的各個管理環(huán)節(jié)，可以有效實現(xiàn)對建筑工程項目科學(xué)規(guī)劃與合理約束。同時，項目化管理在建筑工程的調(diào)節(jié)管理內(nèi)容中，可以推動項目工程管理向有序化和規(guī)范化的方向發(fā)展。除此之外，在對建筑工程的項目進行管理時，使用項目化管理的方式，并將其思想引入到建筑工程管理中，能夠為工程建筑質(zhì)量的提升和施工管理的強化提供良好的保障，并且這種保障對建筑工程的管理具有一定的強制性效果，對推動建筑項目工程的管理有著重要作用。

3、加強項目管理在建筑工程管理過程中的重要性的策略

3.1健全原有的項目管理制度，使項目管理制度有效發(fā)揮作用

在建筑工程的管理工作過程當(dāng)中，想要不斷提高管理水平，使項目管理得到一個良好的效果，就必須要建立起一套現(xiàn)代化的控制管理體系，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)模式下的項目管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升質(zhì)量，就需要在實際工作過程中，建筑團隊?wèi)?yīng)該通過建立起相應(yīng)的建筑工程的管理標準體系，提高建筑工程團隊整體的管理水平，從而提升管理的效率和管理的質(zhì)量，進而保證建筑工程能夠順利開展。要積極創(chuàng)新建筑工程的項目管理制度，在最大限度上滿足現(xiàn)如今多元化的工程建設(shè)服務(wù)需求，從而實現(xiàn)管理目標的最優(yōu)化。作為建筑團隊的管理者，必然要先從管理的組織架構(gòu)入手，使建筑工程的管理體制從根源上加以改進，從制度上和管理上實現(xiàn)項目管理格局的優(yōu)化，從而推進項目管理在建筑工程項目管理過程中發(fā)揮出更大的作用。

3.2明確項目化管理的負責(zé)人

在建筑工程項目的管理工作中，進行管理的負責(zé)人是管理工作的主體，同時在進行項目化管理工作時，使用專業(yè)的管理負責(zé)人也是管理工作順利進行的重要環(huán)節(jié)。因此，為保證建筑工程項目的管理效果，就必須要重視對項目化管理負責(zé)人的合理安排。在這一環(huán)節(jié)中，首先需要明確項目管理工作的負責(zé)的人，并且在管理中，要保障項目化管理的負責(zé)人可以全面的掌握管理的各個事項，以此來結(jié)合不同的建筑工程特征制定相應(yīng)的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性與科學(xué)性。與此同時，項目化的建筑工程管理負責(zé)人，需要熟練掌握建筑工程管理工作中相關(guān)的法律法規(guī)，確保建筑工程項目可以在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)，進行科學(xué)的管理。另外，由于建筑工程的項目化工程管理工作具有一定的復(fù)雜性，并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人們對建筑使用要求的提高，項目化管理工作可能會更加復(fù)雜，這就要求項目化管理的負責(zé)人，在進行管理的過程中不斷進行探索和學(xué)習(xí)，進一步提高管理的效率，實現(xiàn)項目化管理的使用效果。

3.3改善施工作業(yè)環(huán)境

若想切實有效地保障建筑工程的施工安全，必須要先改善其施工作業(yè)環(huán)境，將一切不安全因素都排除在外。在施工現(xiàn)場應(yīng)實行嚴格的人員準入制度，設(shè)置完備的消防安全設(shè)施，并加強人員巡視和監(jiān)管，保證第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間進行整改。

3.4注重建筑工程管理細節(jié)，將項目管理貫穿其中

建筑工程質(zhì)量的管理也常常被放在工程結(jié)算過程中進行，這對于建筑工程管理水平提升是十分不利的。一般來講，要想對建筑工程質(zhì)量進行有效的控制和管理，施工設(shè)計階段是比較適合的。因此，在工程建設(shè)及施工之前，一定要重視施工組織方案的合理性，事先進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，注重施工細節(jié)，并且將項目管理貫穿到建筑工程管理的全過程中，找出其中可能存在的沖突和問題并制定相應(yīng)的解決對策。

結(jié)語：

總的來說，在建筑工程管理工作開展過程中，想要確保建筑工程能夠安全有效的完成，不僅僅需要有技術(shù)的支撐，更需要有科學(xué)的項目管理。在項目管理過程中，仍然存在這許多問題，需要建筑工程相關(guān)管理團隊在實際管理過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時的制定出合理的科學(xué)的解決方案使建筑企業(yè)的項目管理工作更加的專業(yè)化，促進建筑企業(yè)更好的在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。

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作者簡介：

管兆源，無錫太湖國際科技園投資開發(fā)有限公司，江蘇無錫。