【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度變得非?？?，為了將建筑管理體系的管理水平提升上去，對工程造價管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析是非常有必要的，這樣在對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行落實過程中就會變得更加方便。在這篇文章中主要對建筑工程造價預(yù)算控制的必要性進(jìn)行分析，并且相應(yīng)提出建筑工程項目超預(yù)算的控制方法，希望給相關(guān)人士一定的參考借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；造價控制；超預(yù)算

1、對建筑工程造價進(jìn)行管理的必要性

在建筑工程行業(yè)當(dāng)中，通過對預(yù)算進(jìn)行非常有效的管理，不僅可以將建筑工程項目的總體質(zhì)量提升上去，而且也可以更好地對工程進(jìn)行維護(hù)管理。但是需要特別注意的是，在對建筑工程造價預(yù)算進(jìn)行控制管理過程中，同管理的具體流程應(yīng)該進(jìn)行充分結(jié)合，只有這樣才可以更好的確保管理機制是得到非常好的落實的。

通過對建筑工程造價進(jìn)行有效管理，不僅可以確保建筑工程可以順利竣工，而且可以確保不會出現(xiàn)反攻或者是重新設(shè)計的問題，這樣看可以將造價控制管理水平提升上去。如果在施工過程中對項目造價沒有進(jìn)行有效控制，會使得成本大幅度增加使去，對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。除此之外，通過對建筑工程項目造價進(jìn)行有效控制，可以為建筑管理體系提供非常清晰的發(fā)展方向，也可以更好地對預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化升級。通過對工程項目造價預(yù)算進(jìn)行有效管理，確保建筑工程項目施工過程中不是非常盲目的，而且對整體造價水平也可以進(jìn)行有效提升。

2、建筑工程造價超預(yù)算的具體原因分析

2.1造價預(yù)算編制不是非常合理

當(dāng)建筑工程項目預(yù)算編制工作處于正常運行狀態(tài)，如果對系統(tǒng)化監(jiān)督管理體系沒有進(jìn)行很好的落實，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是預(yù)算編制與實際施工要求存在比較大的差異，從而使得造價預(yù)算結(jié)果與實際情況出現(xiàn)非常大的偏差，甚至對管理結(jié)構(gòu)也會形成比較嚴(yán)重的影響。在建筑工程體系當(dāng)中，工程項目的規(guī)模相對是比較大的，如果相關(guān)工作人員沒有綜合素質(zhì)不是非常好的，在對編制項目進(jìn)行管理過程中就會出現(xiàn)力度不夠情況。

2.2預(yù)算考量不是非常到位

在建筑工程項目當(dāng)中，對預(yù)算造價進(jìn)行有效管理是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，并且為今后的財務(wù)支出起到重要的指導(dǎo)作用。但是在對造價進(jìn)行管理過程中，如果對相關(guān)影響因素沒有進(jìn)行認(rèn)真考慮，所形成的影響是非常大的。能夠?qū)υ靸r編制起到影響的主要因素就是具體的施工環(huán)境、市場的實際續(xù)期、市場材料價格是否出現(xiàn)嚴(yán)重變化以及工程項目工作人員是否具有非常好的綜合素質(zhì)。當(dāng)預(yù)算考量工作與工程項目的實際情況相符合，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是超預(yù)算。除此之外，對于建筑工程項目而言，比較大的特點就是施工時間比較長，并且施工規(guī)模也是非常大的，因此如果沒有對各種因素進(jìn)行綜合考慮，編制工作就會出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。

2.3過程化控制力度存在不足

在建筑工程項目當(dāng)中，為了將工程造價的管理力度進(jìn)行有效提升，不僅需要對具體的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分估算，而且對具體的工作流程也應(yīng)該進(jìn)行充分監(jiān)督，對項目的具體工作流程進(jìn)行全面完善。除此之外，在對項目進(jìn)行設(shè)計過程中以及在具體的施工過程中，對工程項目的管理水平應(yīng)該進(jìn)行有效整合，因此，在對項目進(jìn)行施工過程中以及竣工是狗對工程造價進(jìn)行管理過程中，對成本應(yīng)該進(jìn)行有效控制。

3、建筑工程項目造價預(yù)算優(yōu)化控制的措施

3.1明確施工圖紙

在對建筑工程項目進(jìn)行造價管理過程中，為了將管控水平提升上去，要確保預(yù)算金額是非常準(zhǔn)確的，而且對于施工圖紙也應(yīng)該進(jìn)行綜合分析，確保施工進(jìn)程與施工圖紙是非常吻合的，并且應(yīng)該根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行相關(guān)工作的開展。需要特別注意的是，在對預(yù)算進(jìn)行編制過程中，應(yīng)該同施工圖紙進(jìn)行有效結(jié)合，而且圖紙的設(shè)計人員應(yīng)該幫助預(yù)算編制人員進(jìn)行綜合評價，要嚴(yán)格保證工程項目預(yù)算管理工作是在對圖紙完全掌握之后才進(jìn)行的。舉例來說，當(dāng)造價管理工作人員對施工圖紙非常了解之后，可以將漏記問題降低到最小，將管理的準(zhǔn)確性提升上去。

3.2 對管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷優(yōu)化

在建筑工程項目當(dāng)中，預(yù)算編制管理人員的綜合素質(zhì)是否非常好的對建筑工程項目造價控制過程的管理具有非常直接的影響。因此對于建筑行業(yè)而言，經(jīng)常對預(yù)算編制管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作是非常有必要的，這樣可以更好的保證這些人員對工程造價具有非常清晰的了解，這樣可以將綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平從根本上提升上去。

除此之外，預(yù)算編制人員對市場的實際需求以及市場中材料價格變動也應(yīng)該做到非常了解，如果有必要可以進(jìn)行市場調(diào)研以及綜合考察，這樣可以更好的保證造價管理水平與實際運行要求是非常吻合的。并且，預(yù)算編制管理人員對具體的施工工藝也應(yīng)該做到非常了解，對培訓(xùn)的力度應(yīng)該進(jìn)行不斷完善，在對編制項目進(jìn)行管控過程中要做到非常合理有效。

3.3對預(yù)算編制進(jìn)行不斷完善

首先，在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，對市場的實際需求應(yīng)該進(jìn)行充分考慮，對施工現(xiàn)場應(yīng)該進(jìn)行有效分析，并且應(yīng)該做到非常了解，在對編制管理水平不斷提升過程中，對施工的設(shè)計要點進(jìn)行不斷完善，確保還沒有對造價預(yù)算進(jìn)行編制之前對項目的數(shù)據(jù)就非常了解。并且在對工程的所有資料進(jìn)行充分整合之后，對市場的實際走向應(yīng)該進(jìn)行有效整合，這樣才可以更好的保證所確定的項目收費標(biāo)準(zhǔn)時合理有效的。

其次，對預(yù)算編制工作應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對所有的控制機制應(yīng)該進(jìn)行不斷完善，對系統(tǒng)化定位管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該不斷落實，在對預(yù)算進(jìn)行具體編制過程中，對具體的管理流程應(yīng)該進(jìn)行有效整合。對于業(yè)主進(jìn)行投資項目建設(shè)過程中以及質(zhì)量監(jiān)督過程中所形成的參數(shù)應(yīng)該進(jìn)行有效考慮，對工程造價的管理效果進(jìn)行不斷完善，這樣才可以更好的保證工程項目可以順利進(jìn)行下去。

結(jié)語：

在建筑工程項目過程中，為了更好地確保項目預(yù)算管理水平是非常好的，對預(yù)算編制監(jiān)督管理機制應(yīng)該進(jìn)行有效控制，對管理流程應(yīng)該不斷進(jìn)行優(yōu)化，這樣才可以更好的保證建筑工程項目可以順利進(jìn)行下去。

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作者簡介：

呂波，廣西物資集團有限責(zé)任公司，廣西南寧。