趙興華

摘 要：對于企業(yè)的成本控制來說，原材料成本的控制占據(jù)著十分重要的比例，所以應(yīng)該建立合理的制度，有效的控制原材料的成本，從而進一步促進企業(yè)的經(jīng)營效益。在現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟的競爭日益激烈，企業(yè)必須要加強對原材料成本的控制，從生產(chǎn)的源頭著手，對成本進行控制，使企業(yè)能夠在正常發(fā)展的同時，提升經(jīng)濟效益。故此，本文主要對企業(yè)降低成本與原材料成本核算進行分析，希望能夠為相關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；原材料核算

在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展背景下，市場競爭也在日益激烈，為了能夠維持企業(yè)的穩(wěn)定、長期發(fā)展，并且促進企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，必須要對企業(yè)的原材料的采購、制造以及銷售等多個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化管理，將成本控制理念落實到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，從而加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場核心競爭能力，進一步提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)原材料成本控制的主要內(nèi)容

對于企業(yè)的成本控制來說，原材料的成本控制占據(jù)著十分重要的位置，也是企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容。一般來說，企業(yè)的原材料成本能夠占據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本的50%以上，尤其是在五金制造業(yè)、機械加工業(yè)等，原材料的成本更是占據(jù)著十分重要的位置，所以，對企業(yè)的原材料成本進行控制，成為了企業(yè)成本控制的有效途徑[1]。

二、影響企業(yè)原材料成本的主要因素

（一）成本設(shè)計因素的影響

產(chǎn)品的成本采購是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售的首要條件，而成本的設(shè)計可以說是影響成本的關(guān)鍵性因素。對于產(chǎn)品成本來說，65%以上的成本都是在成本設(shè)計中確定的。所以說，成本的設(shè)計能夠直接影響產(chǎn)品的競爭能力。但是，在實際的設(shè)計中，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計成熟度不足、設(shè)計不合理、原材料成本比較高等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題與滯銷問題等，嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。同時，在成本設(shè)計階段，經(jīng)常會忽略掉原材料配置方面的問題，主要指的就是在滿足產(chǎn)品生產(chǎn)標準的條件下生產(chǎn)一定產(chǎn)量的成本，應(yīng)該如何分配原材料的使用，從而達到控制原材料成本的目的。

（二）原材料采購因素的影響

對于企業(yè)的成本采購來說，也是影響企業(yè)原材料成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。原材料采購中，主要包括運輸費、包裝費、裝卸費、材料價格、損耗以及儲存等費用，并且在原材料入庫前還應(yīng)該繳納一定的稅金以及其他費用。在這其中，原材料的購買價格可以說是原材料成本工作中的主要內(nèi)容，在原材料成本控制工作中，原材料的采購數(shù)量以及采購的批量都屬于可控因素，而原材料的采購價格則屬于不可供因素[2]，雖然原材料的價格都是由市場統(tǒng)一決定，但是在實際進行采購時，采購的價格也會出現(xiàn)一定的變動，從而增加了原材料的采購成本。

（三）原材料的使用成本因素

使用原材料的過程中，往往會發(fā)生各種情況，從而造成原材料成本的增加。原材料的使用成本主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是原材料的損失與浪費情況，因為成本的控制不足，導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)一定的懈怠，造成原材料出現(xiàn)浪費的情況，同時，還可能因為車間的設(shè)備等因素的影響，增加原材料的消耗，致使原材料出現(xiàn)損失。另一方面則是原材料的庫存量，無論是過多還是過少，都會在一定程度上影響原材料的成本控制效果。

三、原材料成本核算的有效控制策略

（一）加強對原材料購買價格等方面成本控制

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重點培養(yǎng)采購人員的工作能力，組織其進行培訓(xùn)，使其能夠掌握相關(guān)的采購知識，并且能夠通過對原材料市場等方面的分析，及時的了解原材料價格的變動情況，也要進一步提高采購人員的談判能力，從而有效的控制原材料的成本。同時，雖然原材料的價格能夠直接影響原材料的質(zhì)量，但是企業(yè)還是應(yīng)該全面的了解原材料市場的變化情況，做到貨比三家，充分的了解各個供應(yīng)商所給出的原材料產(chǎn)品的參數(shù)與屬性，對比原材料的質(zhì)量，衡量原材料的價格，從而選擇價格合適、質(zhì)量最優(yōu)的原材料，有效的降低了原材料的成本。此外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定詳細的原材料采購進度與采購流程方案，避免出現(xiàn)原材料不足的現(xiàn)象，并且也要與原材料的供應(yīng)商建立起長期的合作關(guān)系，提高原材料的運輸速度，從而控制原材料的運輸成本，避免原材料在使用運輸過程中出現(xiàn)不必要的損耗，降低原材料運輸?shù)馁M用支出[3]。

（二）提高人員的工作素質(zhì)，合理開具各種發(fā)票

合理的開具發(fā)票可以說是降低企業(yè)經(jīng)營成本的有效方法，首先應(yīng)該合理的運用好國家相關(guān)的稅收政策，其次應(yīng)該做好時間差，根據(jù)企業(yè)的實際收支情況制定好發(fā)票開具的時間以及原材料的發(fā)貨時間，從而確保企業(yè)的資金能夠正常運轉(zhuǎn)，最后應(yīng)該加強對稅率點差的運用，合理的避稅，進一步降低成本。

同時，企業(yè)應(yīng)該提高人員的工作素質(zhì)，杜絕出現(xiàn)回扣現(xiàn)象。首先企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算管理制度，并且根據(jù)原材料市場的變動情況，對原材料的價格變化進行全面的了解，從而充分的做好成本的預(yù)算，同時也要做好清單統(tǒng)計，確保原材料的采購價格能夠保持透明。其次，應(yīng)該對成本采購的資金使用進行規(guī)范，通過集中采購、集中出賬方式降低采購的次數(shù)，有效的杜絕回扣現(xiàn)象的發(fā)生。最后，應(yīng)該進一步強化工作人員的綜合素質(zhì)，建立合理的激勵制度，使員工能夠遵守采購制度完成原材料的采購工作，對原材料的成本進行合理的控制。

（三）規(guī)范與提高原材料的使用方法與效率

企業(yè)應(yīng)該重點培養(yǎng)員工的工作能力與技術(shù)能力，使員工能夠熟悉的掌握產(chǎn)品生產(chǎn)與加工的流程，并且對原材料的使用加以說明，避免出現(xiàn)原材料使用不當?shù)默F(xiàn)象，同時也要對員工的工作能力進行考核[4]，并且建立激勵制度，使員工能夠在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，有效的控制成本。另外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員可以通過設(shè)立小組長的方式，對生產(chǎn)工作進行糾正與檢查，確保原材料使用的合理性，降低對原材料的浪費。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的原材料成本控制是企業(yè)成本控制中的主要內(nèi)容，通過對原材料成本的控制能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，必須要不斷的創(chuàng)新原材料成本核算制度，確保原材料成本得到有效的控制，從而進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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