馮曉輝

2018年11月29日，華為在第十二屆核心供應商大會上首次公布年核心供應商名單，全球92家企業(yè)名列其中。從所在區(qū)域看，名單中的92家供應商來自美國、中國大陸、日本、中國臺灣、歐洲（德國、瑞士、荷蘭、法國）、韓國、中國香港、新加坡等國家和地區(qū)。從專業(yè)領域看，核心供應商主要分布在芯片、半導體存儲、電子元器件及模組、代工制造、軟件、其他零組件及儀器儀表、物流運輸及其他服務等領域。

這份名單既彰顯了華為全球化發(fā)展的驕人成就，反映出華為與全球供應鏈廠商的休戚與共，同時也能從中看出我國電子信息產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。雖然華為的產品基本都在我國境內生產，且華為產品的價格優(yōu)勢是其開拓國際市場的核心優(yōu)勢之一，但境內供應商在華為供應鏈中扮演的角色仍不夠重要。一是供應商數量不多。在92家核心供應商中大陸廠商僅有25家，占比約27%。這從側面說明多數國內電子信息企業(yè)的技術能力依然不強，難以進入華為供應鏈體系。

二是供應商分布領域較為邊緣。25家供應商中有6家光電器件廠商、3家傳感器模組廠商、11家線纜及連接器等零組件廠商、2家代工制造廠商、3家物流運輸廠家，在芯片、高端半導體器件、軟件等高技術門檻和高附加值領域則無大陸廠商入圍。在這兩個表面現(xiàn)象的背后，我國電子信息產業(yè)仍然存在兩大問題。

第一，國內產業(yè)強于系統(tǒng)而弱于基礎，產業(yè)根基不夠牢固。我國電子信息產業(yè)起步的核心邏輯是依托成本優(yōu)勢承接發(fā)達國家的產業(yè)和資本轉移，也即以加工貿易方式，作為跨國企業(yè)整機產品的生產制造基地而參與全球產業(yè)鏈分工。這一發(fā)展模式使我國迅速建立了產業(yè)鏈條、做大了產業(yè)規(guī)模，并接觸到了電子信息制造業(yè)整機環(huán)節(jié)的先進技術。在這一產業(yè)環(huán)境紅利之下，一批本土企業(yè)參考跨國企業(yè)在我國的發(fā)展模式，從整機制造環(huán)節(jié)起步，在國內人口、政策等紅利的加持下逐步壯大，并做到了整機環(huán)節(jié)的全球之最。

然而，我國在電子信息領域的跨越式發(fā)展跨過的恰恰是基礎核心領域。當前，我國電子信息產業(yè)最薄弱之處在于半導體基礎領域和軟件領域。前者需要長時間高強度的人力、物力投入，不可操之過急;后者更是帶有“先入為主”的生態(tài)屬性，趕超難度較前者更甚。

第二，我國擁有最完整的產業(yè)鏈條，但產業(yè)生態(tài)仍未建立。我國在短短數十年間建立起全球最為完整的產業(yè)鏈條，然而我國產業(yè)鏈上下游之間協(xié)同合作的產業(yè)氛圍仍然不夠濃厚。一是我國產業(yè)強于整機而弱于核心器件，這使得國內的器件廠商多集中于低附加值和邊緣化的細分領域，即使謀求布局核心器件產品，也往往難以達到主流整機廠商對于技術水平、產品可靠性、穩(wěn)定供貨能力等多方面的綜合要求。二是在國際領先的器件廠商紛紛在大陸地區(qū)設廠和拓展業(yè)務，導致整機廠商既無需耗時費力地自研核心器件，也無意帶動國內器件廠商提升能力。三是我國在軟件領域的空白，也使得無論整機還是器件廠商，都缺乏粘滯上下游合作伙伴、構建生態(tài)體系的軟實力。對國外基礎工具、操作系統(tǒng)等軟件的極度依賴，使國內企業(yè)與地理距離更遠的國外合作伙伴之間的生態(tài)關系更加密切。

上述原因使得國內產業(yè)鏈條龐大但松散，這造成的結果就是，國內整機廠商“外強中干”，缺乏抵御風險的能力，而器件廠商則深陷“技術落后—市場缺乏”的惡性循環(huán)。

有鑒于此，我國亟待從以下三個方面入手，著力解決上述問題。第一，要加強關鍵基礎領域攻關。第二，要前瞻布局戰(zhàn)略新興領域。要圍繞5G、人工智能等新興領域，前瞻性布局前沿領域基礎研究，加速推動創(chuàng)新成果與實體經濟融合。第三，要加快構建產業(yè)生態(tài)體系。支持電子信息產業(yè)上下游企業(yè)加強產業(yè)協(xié)同和技術交流合作，要鼓勵有條件的企業(yè)從構建產品體系、彌補軟件短板等角度打造凝聚產業(yè)鏈上下游的生態(tài)體系。