[摘? 要]當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)和達(dá)到自己設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，所采取的預(yù)測(cè)和分析措施。通過這些辦法來對(duì)企業(yè)資金取得和投放、財(cái)務(wù)收支、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理制度。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證機(jī)制，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F275

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)利用供給側(cè)機(jī)構(gòu)性改革背景下所采取的方法，同時(shí)也是利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下優(yōu)化資源的重要途徑。通過財(cái)務(wù)預(yù)算能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理設(shè)定的目標(biāo)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控的重要機(jī)制。這是企業(yè)管理者們?cè)趯?shí)踐中早已取得的共識(shí)。因此，為促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，確保駕馭目標(biāo)方向準(zhǔn)確，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1? 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。當(dāng)前，企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須通過財(cái)務(wù)預(yù)算來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門的管控和協(xié)調(diào)，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)下屬各單位和部門財(cái)務(wù)狀況和各類物資進(jìn)行調(diào)配、管理和監(jiān)督的重要途徑，并在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，通過協(xié)調(diào)管理才能實(shí)現(xiàn)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中顯得尤為重要，它有利于對(duì)于企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行真實(shí)有效的控制和協(xié)調(diào)， 有利于打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，還能控制企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和管理水平的不斷提高。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)重要管控工具之一。隨著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，財(cái)務(wù)預(yù)算管理日益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的財(cái)務(wù)行為，也不僅僅只是資金的預(yù)測(cè)、企業(yè)成本利潤(rùn)、投融資行為等，已經(jīng)成為企業(yè)各部門連接的紐帶，成為企業(yè)多項(xiàng)行為在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)自身行為，已經(jīng)成為企業(yè)如何優(yōu)化資源配置方式，從企業(yè)各個(gè)層面上來積極調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，只有靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并將管理過程延續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理始終，才能實(shí)現(xiàn)促使企業(yè)效益最大化的重要基礎(chǔ)。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和重要考核依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)逐步發(fā)展的背景下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷推動(dòng)下，在效益最大化目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，越來越多的企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)聯(lián)系起來，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、有關(guān)人員的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行判斷，此時(shí)將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以建立以工作量和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的綜合績(jī)效考核指標(biāo)，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、技術(shù)水平、成本控制，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

2? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要途徑

（1）建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者只要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的學(xué)習(xí)和利用，加強(qiáng)預(yù)算管理組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算從預(yù)測(cè)、分析、決策、考核、監(jiān)督管理的全過程?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系還要不斷加強(qiáng)和重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并把財(cái)務(wù)預(yù)算管理運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能，在企業(yè)各部門之間靈活運(yùn)用，形成企業(yè)發(fā)展的有力保障。要細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)人、預(yù)算、會(huì)計(jì)、出納、經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)等崗位的職責(zé)，把財(cái)務(wù)預(yù)算工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)具體崗位，做到職責(zé)到崗，工作到人，職責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)各種資源的最佳配置，激發(fā)企業(yè)干部職工的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到有力提升。要通過評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲結(jié)合，形成財(cái)務(wù)預(yù)算管理日益規(guī)范、執(zhí)行力得到加強(qiáng)，不斷適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理新機(jī)制，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各職能部門強(qiáng)化預(yù)算管理的自覺性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平與效益的不斷提高。要不斷規(guī)范了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)審批程序，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化、制度化，做到有章可循、有法可依。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算的控制與監(jiān)督。要建立有效的考核體系和預(yù)警體系是預(yù)算執(zhí)行的有力保障，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核，通過考核和預(yù)警體系使非正常業(yè)務(wù)活動(dòng)控制在萌芽中，減少企業(yè)不必要的損失。要健全從預(yù)測(cè)、決策到執(zhí)行、監(jiān)督以及考核，并結(jié)合年度財(cái)務(wù)結(jié)算編審情況，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。要在健全的制度規(guī)范保證下，不但要重視財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，更要重視財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析、執(zhí)行和考核。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管執(zhí)行與控制，形成覆蓋各層面、貫穿全過程、相互銜接配套的監(jiān)管機(jī)制，由于部分企業(yè)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)沒能做到明細(xì)劃分，同時(shí)對(duì)于各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)也沒有明確的界定，造成了預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)缺乏針對(duì)性和時(shí)效性，造成對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任單位的確定不盡合理，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制。要建立全方位的預(yù)算責(zé)任體系，企業(yè)各中心按月提交財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，及時(shí)反映財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，并將預(yù)算調(diào)整程序規(guī)范，審批嚴(yán)格。

（3）全面提高預(yù)算工作的效率和效果。財(cái)務(wù)預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開了對(duì)人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作就無法搞好。因此，企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮它們的功能性，尊重人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)各級(jí)員工參與預(yù)算工作，促進(jìn)員工更加努力的進(jìn)行工作，保證企業(yè)在有效的財(cái)務(wù)預(yù)算中進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，使企業(yè)帶來更多的效益。要定期收集財(cái)務(wù)預(yù)算開展情況，通過預(yù)算收支公開，預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)，對(duì)比年初績(jī)效目標(biāo)及任務(wù)分解，督促指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和預(yù)算執(zhí)行。要不斷提高企業(yè)各級(jí)部門強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要使預(yù)算管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理的重要利器。只有這樣，才能通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)增產(chǎn)增收，大幅提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

3? 結(jié)? 論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要在逆境中謀求發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并通過財(cái)務(wù)管理來強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的集中管控，進(jìn)行使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要要求和必經(jīng)途徑。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并努力使預(yù)算管理成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理重要組成部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增產(chǎn)增收必將發(fā)揮積極作用，深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理勢(shì)在必行。

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[作者簡(jiǎn)介]張輝（1978-），女，漢族，吉林人，現(xiàn)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，中級(jí)會(huì)計(jì)師，學(xué)士學(xué)位，碩士研究生。