[摘? 要]隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會人民的生活水平也在不斷提高。電力財務(wù)管理是我國很多電力公司應(yīng)該考慮的頭等要事，再加上最近幾年我國電力企業(yè)在國有企業(yè)中的地位越來越高，踐行可持續(xù)發(fā)展的方針也是指日可待。而想要遵從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針，就要提升自身的管理水平，在電力財務(wù)中運用精細化財務(wù)管理是目前最可行的辦法之一。在此，文章章就針對電力財務(wù)管理該如何運用精細化預(yù)算展開探討，并闡述精細化預(yù)算中存在的問題以及應(yīng)用對策，希望對我國的電力企業(yè)有所幫助。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);財務(wù)管理;精細化預(yù)算

中圖分類號：F275

在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，財務(wù)管理的優(yōu)勢逐漸凸顯出來，最重要的是，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營情況完美的體現(xiàn)出來。在激烈的競爭當(dāng)中，要先保證電力企業(yè)的發(fā)展不受到制約，最關(guān)鍵的就是要做好財務(wù)管理工作。但是我國的眾多電力企業(yè)當(dāng)中由于財務(wù)管理的成熟，還是存在很多的不足，對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。在這種情況下，將精細化預(yù)算管理應(yīng)用到電力企業(yè)當(dāng)中肯定能使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，同時也能夠進一步增強財務(wù)管理質(zhì)量，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力。

1? 精細化預(yù)算概述

在電力企業(yè)中應(yīng)用精細化預(yù)算的財務(wù)預(yù)算指的就是實現(xiàn)精算和細算，一般企業(yè)中可以細致到企業(yè)中財務(wù)的任一環(huán)節(jié)。但是正因為精細化預(yù)算的精度特別高，需要科學(xué)的管理制度和專業(yè)化的技術(shù)等。在整個財務(wù)管理過程中也不能按照傳統(tǒng)的財務(wù)計算去實行，應(yīng)該把原有的靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，切合實際的保證企業(yè)中財務(wù)計算的全方位運行。與此同時，企業(yè)也應(yīng)該走向開放性的管理模式，可以有效的提升企業(yè)的管理質(zhì)量。在電力企業(yè)中應(yīng)用精細化預(yù)算也會使企業(yè)中工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營動力明顯提升，只要財務(wù)管理機制合理運行，在此基礎(chǔ)上使用精細化運算就會使得企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，財務(wù)管理變得越來越精準。

2? 現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

2.1? 市場競爭意識太弱

在如今的社會背景下，想要真真切切的在市場競爭存活下去，沒有市場競爭意識是不可取的?，F(xiàn)在很多的工作員工還是沒有摒棄最初的傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，沒有進行理念革新，再加上自身在畢業(yè)之后的社會能力偏差，導(dǎo)致他們在選擇客戶和市場的時候通常都是按照自己的想法去進行，沒有市場進行深入的考量。其次就是很多的電力企業(yè)沒有一個合格的管理制度，使得員工的意識非常松散，這就導(dǎo)致后期員工不去更新意識的問題，久而久之企業(yè)就很難在企業(yè)的競爭中存活下去，對企業(yè)的財務(wù)管理工作的有效開展產(chǎn)生了嚴重的負面影響。

2.2? 精細化預(yù)算中預(yù)測風(fēng)險能力太低

現(xiàn)在我國很多的電力企業(yè)都認為財務(wù)預(yù)算是財務(wù)單位的工作，這樣就導(dǎo)致在財務(wù)編制的時候，工作人員的積極性變得非常低，造成了管理預(yù)算工作太片面。很多情況下，財務(wù)部門是管理預(yù)算的責(zé)任部門，因此預(yù)算的內(nèi)容一般都應(yīng)該是財務(wù)管理部門進行，但是這種分配方法就很容易出現(xiàn)實際內(nèi)容與企業(yè)規(guī)定不符合的問題，緊接著就有可能使財務(wù)部門的相關(guān)工作不能順利的展開。企業(yè)的編制預(yù)算應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，但是很多的企業(yè)并沒有這樣做，往往就會產(chǎn)生預(yù)算不合理的狀況，進而造成企業(yè)的財務(wù)管理精細化水平過低。

2.3? 財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

在我國的很多的電力公司中的畢業(yè)生或剛從事此工作的人，相對于社會能力較強的員來說，自身的綜合素質(zhì)很低，這是應(yīng)該提升財務(wù)管理職工的文化水平和專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)中職工的專業(yè)化知識和個人素質(zhì)可以為電力企業(yè)帶來很多收益，并且與財務(wù)管理能力有著直接的影響，若企業(yè)員工沒有過硬的綜合素質(zhì)，必定會使得企業(yè)的精細化預(yù)算工作受到制約，并且在一定程度下對電力公司的管理財務(wù)的進度產(chǎn)生阻礙作用，隨著時間的推移勢必影響企業(yè)的收益。

3? 電力企業(yè)財務(wù)方面的精細化管理方法

3.1? 樹立精細化財務(wù)管理意識

要想在電力企業(yè)單位良好的運行精細化財務(wù)管理體系就要樹立起可行的精細化財務(wù)管理理念，其主要可以概括為三點：第一，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，其員工的不能還依照原有的管理理念去進行精細化財務(wù)管理，一定要學(xué)會適應(yīng)改變，快速的向服務(wù)型和高效型部門轉(zhuǎn)變;第二，加強財務(wù)管理部門當(dāng)中各種工作的精細化管理，每個事業(yè)單位可以細化到每一項工作、每一個人身上，使得工作時刻保持著精細化和細節(jié)化。使精細化理念深入人心，使得財務(wù)人員的工作意識不知不覺的提升上去，為工作的順利開展奠定基礎(chǔ);第三，加強事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)的精細化理念，對整個行政事業(yè)單位知道帶頭作用，同時單位領(lǐng)導(dǎo)可以間歇性的帶領(lǐng)其他工作人員進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)精細化財務(wù)管理理念，使員工可以更加了解精細化管理的具體要求標(biāo)準。

3.2? 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，切合實際的制定健全的規(guī)章制度

從目前的電力企業(yè)單位的發(fā)展情況來看，為了達到更好的財務(wù)管理效果，就要進一步的轉(zhuǎn)變整個單位中的財務(wù)管理理念和規(guī)章制度的制定，這樣就會真正的把財務(wù)管理更加精細化：一方面，服務(wù)型轉(zhuǎn)變思維刻不容緩，必須有力度的執(zhí)行下去;其次是財務(wù)相關(guān)人員要摒棄最初的傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，做好細節(jié)化，實現(xiàn)資金的合理運用，再者就是行政事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)要意識到精細化財務(wù)管理在整個電力行業(yè)當(dāng)中的重要性;最后就是拓展財務(wù)管理的領(lǐng)域，對流動資金做到合理控制，為我國的電力行業(yè)的精細化管理模式發(fā)展提供有力的環(huán)境，提升財務(wù)管理水平。至此為了響徹這四方面的措施，健全的規(guī)整制度是必不可少的，不僅對員工起到制約作用，還有利于整個行政事業(yè)單位的發(fā)展。

3.3? 提高行電力企業(yè)中各部門的財務(wù)管理的創(chuàng)新意識

精細化財務(wù)管理不僅可以優(yōu)化整個企業(yè)的財務(wù)管理，還要在原有的基礎(chǔ)之上改革創(chuàng)新，尤其是在事業(yè)單位中，應(yīng)該在不斷轉(zhuǎn)變理念的同時對財務(wù)管理工作帶有創(chuàng)新意識。電力企業(yè)可以在短時間之內(nèi)就可以對相關(guān)財務(wù)管理部門進行考察，讓相關(guān)工作人員說出自己階段的工作內(nèi)容以及對此內(nèi)容的看法，針對所說有什么體會，是否有什么新的解決方案等等。同時可以帶領(lǐng)員工進行學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理知識，提升自身的精細化財務(wù)管理的創(chuàng)新的能力。而為了學(xué)習(xí)時間不耽誤工作，可以讓剛學(xué)習(xí)的成員對其他員工進行授課，進一步的擴大創(chuàng)新范圍，從而間接的提升了整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。

3.4? 提高電力企業(yè)中精細化預(yù)算管理員工的綜合素質(zhì)

由于電力企業(yè)在運用精細化財務(wù)管理后財務(wù)管理水平會突飛猛進，因此在行政事業(yè)單位的財務(wù)管理中高素質(zhì)的人才就顯著尤為的重要，其財務(wù)管理人員的管理能夠和綜合素質(zhì)對整個財務(wù)管理水平起著關(guān)鍵性的作用。對此電力企業(yè)可以進行培訓(xùn)或者招收，培訓(xùn)出貨招收出綜合素質(zhì)更高的人才，很大程度上提升電力企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和效率。

4? 結(jié)? 論

綜上所述，精細化財務(wù)預(yù)算在電力事業(yè)當(dāng)中還是比較重要的，其在電力行業(yè)當(dāng)中引進精細化財務(wù)預(yù)算不僅對整個部門產(chǎn)生積極的作用，也是時代發(fā)展的必然要素。在電力行業(yè)當(dāng)中，通過精細化財務(wù)預(yù)算的有效實施?？梢詫φ麄€財務(wù)資金來源和在使用事前進行預(yù)測、改善、控制以及評測等等，可以關(guān)注整個資金流動情況，更加全面的提升電力企業(yè)中資金運作時產(chǎn)生的效益。與此同時，精細化財務(wù)管理還加強了經(jīng)濟活動的預(yù)算，使得財務(wù)管理的基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，實現(xiàn)了財務(wù)資源的優(yōu)化，推動了整個電力財務(wù)行業(yè)的有序發(fā)展。

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[作者簡介]張尚君（1981—），女，江西泰和人，本科，中級職稱，供職于國網(wǎng)江西省電力有限公司泰和縣供電分公司。