黃秀鋒

摘要：在公司的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理是促進公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理是維持公司發(fā)展的內(nèi)在動力。將兩者整合可以為公司的運營提供長期的發(fā)展動力，并為管理者提供更加科學的決策依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，在實際發(fā)展過程中，公司管理層應(yīng)分析自身發(fā)展的現(xiàn)狀，只要整合市場資源，為兩種管理機制的有效整合創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;人力資源管理;融合關(guān)系

中圖分類號：F272.92

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0069-01

引言

公司的大多數(shù)公司治理活動都應(yīng)用于戰(zhàn)略管理，為公司提供全面的長期發(fā)展計劃，以推動和保證其業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資源管理是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是實施戰(zhàn)略性企業(yè)目標的必要前提，可幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價值。要重視公司戰(zhàn)略管理與人力資源管理的整合關(guān)系，使國內(nèi)企業(yè)管理教育為中國企業(yè)管理提供了理論基礎(chǔ)，使其能夠在競爭日益激烈的市場中立足。一、戰(zhàn)略人力資源和企業(yè)績效

高效的人力資源建設(shè)對人才的提升和員工的工作積極性有著非常重要的影響，可以提高企業(yè)在市場競爭中的地位，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。影響公司人力資源發(fā)展的因素主要有以下幾點：

1.普遍性特征

與普遍理論的人力資源管理活動相比，公司的其他活動具有比較特別的優(yōu)勢。該理論還說明了人力資源管理實踐的重要性。因此，為了提高公司績效，必須合理使用人力資源管理。由于該理論具有最佳的人力資源分析管理效果，因此對人力資源進行探討。

2.權(quán)變性理論

權(quán)變性理論對人力資源的管理實踐具有負面意義，因為理論對公司績效的影響將改變其自身的變量。該理論還說人力資源想要發(fā)揮自己的能力，每個組織必須相互影響。此外，企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)需要進行調(diào)整，并有內(nèi)部溝通，即人力資源。只有協(xié)調(diào)這兩個部分，才能促進整體的發(fā)展。緊急理論主要考察企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理，如何合理地協(xié)調(diào)以提高業(yè)務(wù)績效。

3.形態(tài)理論

人力資源的實踐可以以各種形式表達，以促進組織能力的提高，這是形態(tài)學理論的主要分析。許多科學家認為，業(yè)務(wù)績效和人力資源管理是相互關(guān)聯(lián)的。因此，開發(fā)更有效的人力資源管理模型非常重要。形態(tài)學理論還討論了創(chuàng)建人力資源管理的各種有效組合，將增強人力資源管理的效果。因此，分析人力資源管理實踐對公司績效的影響非常重要。該理論還指出，表現(xiàn)最佳的人力資源組織只是一個理想的模型而且是不可見的。

二、如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的融合

當公司管理層意識到人力資源管理在制定公司戰(zhàn)略中發(fā)揮著越來越重要的作用時，如何完成公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)，以便我們可以承擔以下幾個方面：發(fā)揮和提高，轉(zhuǎn)移人事管理。要遵守公司戰(zhàn)略，必須首先重新定位人事管理。人事管理大致分為：1.就業(yè)能力，其中包括對人員能力的核實，人事檔案的管理，員工的績效評估以及薪資和福利的制定。2.戰(zhàn)略性，即前瞻性內(nèi)容，用于制定和實施公司人力資源戰(zhàn)略，中高層管理人員的選拔，員工的培訓和教育，企業(yè)組織的發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展和人才招聘。在許多公司中，大多數(shù)員工專注于解決運營內(nèi)容，但忽略了戰(zhàn)略內(nèi)容的改進和實施，因此人力資源管理的定位應(yīng)逐漸將工作重心從工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略內(nèi)容和意志上，階級事務(wù)的管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略事物的規(guī)劃。為了對企業(yè)人力資源管理重新定位，作為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，我們需要將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。管理人員需要了解員工的真正需求，及時幫助他們，平衡他們的利益和公司的商業(yè)利益，以正確處理員工與公司利益的關(guān)系。作為企業(yè)變革的支持者，管理層必須積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。及時解決變革過程中出現(xiàn)的各種人事問題，積極促進并實施組織變革，提高人力資源經(jīng)理的技能和質(zhì)量。

對于人力資源經(jīng)理，我們需要提高評估的強度，因為作為人力資源戰(zhàn)略的主要開發(fā)人員，決策者和推動者，他們能力的大小直接影響人力資源管理的實施是否能夠帶來預(yù)期的結(jié)果。因此，人力資源經(jīng)理的能力和質(zhì)量有幾個具體要求。首先，人力資源經(jīng)理應(yīng)積極參與公司戰(zhàn)略的制定，與公司決策者合作制定相關(guān)政策和指導方針，幫助各部門按照預(yù)期目標開展工作。其次，隨著市場競爭越來越激烈，經(jīng)營的外部環(huán)境變得更加復雜，這意味著人力資源經(jīng)理必須有能力調(diào)整，理解和分析問題，以便及時掌握實際情況，并對發(fā)生的變化迅速采取應(yīng)對措施。

第三，隨著經(jīng)濟全球化，市場分工變得越來越細化，許多公司的部門更加多樣化：各部門的任務(wù)因角色不同而不同，因此熱資源管理者具有較強的合作能力，善于了解不同工作部門的工作內(nèi)容，并根據(jù)不同的職能開展個人協(xié)調(diào)工作，以團結(jié)公司的力量，共同實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

第四，人力資源管理是以團隊為基礎(chǔ)的，這要求人力資源經(jīng)理具備良好的組織能力，團隊建設(shè)技能和溝通技巧，以消除員工協(xié)作的障礙。同時，我們將與員工共同實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展，后期制作或技術(shù)的創(chuàng)新，以提升市場競爭力。

第五，在經(jīng)濟全球化的背景下，公司開始融入國際市場，因此，作為企業(yè)高管的人力資源經(jīng)理必須能夠?qū)崿F(xiàn)跨國和跨地區(qū)處理各項業(yè)務(wù)。在跨文化時代，我們?nèi)匀豢梢詮娜蛉肆Y源管理的角度來執(zhí)行所需的管理技能和進行人力資源管理，以適應(yīng)公司的國際發(fā)展環(huán)境。作為最高層次的企業(yè)戰(zhàn)略，是根據(jù)公司的發(fā)展目標選擇業(yè)務(wù)競爭領(lǐng)域，合理分配業(yè)務(wù)所需的資源，包括發(fā)展目標，發(fā)展方向，具體行動，潛在風險等。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略人力資源管理作為一種智能戰(zhàn)略，是實現(xiàn)公司競爭目標的基本途徑。因此，為了利用其重要的功能特征，人力資源戰(zhàn)略必須符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過人力資源管理實現(xiàn)提高業(yè)務(wù)績效的目標。不同的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該與不同的人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合，因為有效的協(xié)作可以幫助企業(yè)提高市場競爭力，提高內(nèi)部組織效益，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

三、結(jié)語

在公司發(fā)展和規(guī)劃中，促進戰(zhàn)略管理與人力資源管理的有效整合，不僅可以為企業(yè)發(fā)展提供堅實的制度保障和人才基礎(chǔ)，還可以顯著提高企業(yè)的競爭力。因此，在實際編制和規(guī)劃中，要妥善進行人員管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃的載體，建立完善的獎勵制度，實現(xiàn)人力資源的定位目標。促進企業(yè)人事管理與戰(zhàn)略管理的有效融合，不斷提高企業(yè)的發(fā)展和運營效率，從而促進現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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