李麒麟

摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也是非常的多，對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式在各大企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛，這樣的模式可以提高企業(yè)的內(nèi)部溝通效率，提高企業(yè)資源利用效率從而能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文就通過(guò)對(duì)集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化財(cái)務(wù);集中核算管理模式;分析和探討

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0203-02

一、集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式的概述

集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)核算的一種方式，其需要先去弄清財(cái)務(wù)管理的信息、業(yè)務(wù)、流程、組織等，通過(guò)將業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一起來(lái)，再通過(guò)集中處理，成為集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式，在集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式的管理下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到了很多發(fā)展和改善。

二、集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式對(duì)于集團(tuán)的重要性

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化

集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著很重要的意義，其可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，首先，企業(yè)會(huì)保證財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一致的，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人為操作企業(yè)財(cái)務(wù)的事情出現(xiàn)，這樣一來(lái)就可以樹立企業(yè)整體化財(cái)務(wù)利益觀念，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)利益能夠發(fā)展到最大化。

2.提高資金使用效率

集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式還可以提高企業(yè)的資金使用效率，企業(yè)將財(cái)務(wù)資金集中起來(lái)，去更加合理的去進(jìn)行管理，用更科學(xué)的手段去利用資金，將資金的作用發(fā)揮到最大，這樣一來(lái)，利用集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式的企業(yè)就可以將資金的使用效率大大提高。

3.提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在企業(yè)集團(tuán)中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是非常重要的，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是需要對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)以及成本等進(jìn)行預(yù)算的，但是，如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)行集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式，就很難掌握企業(yè)資金的流動(dòng)程度，一旦流動(dòng)異常而未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有很大的影響，因此，為了避免這樣的情況發(fā)生，企業(yè)就需要應(yīng)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式來(lái)對(duì)資金進(jìn)行管理，這樣一來(lái)就會(huì)掌控資金的流動(dòng)量，統(tǒng)一資金的流動(dòng)，讓會(huì)計(jì)信息能夠更加的精準(zhǔn)，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

4.規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為

在一些企業(yè)中，會(huì)計(jì)的核算行為是十分不規(guī)范的，因此，在會(huì)計(jì)的核算過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些很大的問(wèn)題，比如，核算的結(jié)果出現(xiàn)了很大的偏差，還有，核算的方式不是正確的方式，這樣的行為上的不規(guī)范，所帶來(lái)的結(jié)果是災(zāi)難性的，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不是很正確，甚至?xí)`導(dǎo)管理層導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題。這樣的情況是經(jīng)常發(fā)生的，因此，就需要企業(yè)能夠去利用集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，只有這樣，才能夠規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的行為，當(dāng)核算行為規(guī)范了，也就會(huì)避免出現(xiàn)一些偏差以及其他問(wèn)題了。

5.為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式還可以有效的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展受到很多因素的影響，其中，財(cái)務(wù)資金沒(méi)有集中核算也是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因之一，因此，就需要企業(yè)去應(yīng)用集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式，這樣一來(lái)，就可以在一定程度上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

三、構(gòu)建集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式

1.在企業(yè)中建立財(cái)務(wù)集中核算管理模式的主導(dǎo)思想

在一些企業(yè)中，并沒(méi)有建立好以財(cái)務(wù)集中核算管理模式為中心的主導(dǎo)思想，這樣一來(lái)就會(huì)很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量這一方面，沒(méi)有很好的管理模式，很容易在對(duì)資金進(jìn)行管理過(guò)程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤的操作，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，因此，就需要企業(yè)能夠去建立以財(cái)務(wù)集中核算管理模式為中心的主導(dǎo)思想，讓企業(yè)上下一心，以這樣的核心思想去工作，這樣一來(lái)，不僅可以大大提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，還可以為企業(yè)創(chuàng)造出很大的價(jià)值，由此可見(jiàn)，在企業(yè)中建立財(cái)務(wù)集中核算管理模式的主導(dǎo)思想對(duì)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)是非常重要的。

2.在企業(yè)中建立以財(cái)務(wù)集中核算管理模式為中心的組織架構(gòu)

以財(cái)務(wù)集中核算管理模式為中心的管理模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，因此，企業(yè)就需要去建立以財(cái)務(wù)集中核算模式為中心的組織架構(gòu)，而建立這樣的核算模式是需要很多步驟的，首先，需要建立企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將企業(yè)的資金以及一些流程步驟全部統(tǒng)一化，實(shí)現(xiàn)資金，業(yè)務(wù)流程，企業(yè)管理，資金核算，會(huì)計(jì)信息管理的高度統(tǒng)一，這樣一來(lái)，才能夠保證企業(yè)能夠正確建立以財(cái)務(wù)集中核算管理模式為中心的組織架構(gòu)。其次，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理，這就需要，企業(yè)基于如何去策劃產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)始實(shí)施研發(fā)，對(duì)產(chǎn)品的原料進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售等一系列的流程進(jìn)行管理，除此之外，還需要對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行監(jiān)管和考核，只有這樣，才能夠確保在建立了以財(cái)務(wù)集中核算管理模式為中心的組織架構(gòu)的同時(shí)，能夠?qū)I(yè)務(wù)流程做的更好。最后，需要企業(yè)將集團(tuán)的各個(gè)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，做出正確的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，將財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一，并且能夠進(jìn)行統(tǒng)一的操作，只有這樣，才能夠使得集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式的有效展開(kāi)，讓集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式能夠發(fā)揮出最大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)的也能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃出正確的未來(lái)發(fā)展方向，這就是，企業(yè)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式的組織架構(gòu)。

3.在企業(yè)中建立以集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式為中心的基本工作

雖然，企業(yè)建立了以集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式為中心的組織架構(gòu)，但是，仍然需要企業(yè)有很多的基本工作去實(shí)施，只有這樣才能夠?qū)⒓瘓F(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式得以實(shí)施，畢竟，制定了方針而不去實(shí)施，相當(dāng)于沒(méi)有這樣的模式，因此，就需要，企業(yè)能夠去對(duì)集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式進(jìn)行一些基本設(shè)計(jì)。首先，需要集團(tuán)去制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，管理制度和會(huì)計(jì)流程，這樣做的目的是，能夠讓企業(yè)的會(huì)計(jì)工作得到統(tǒng)一，并且便于企業(yè)會(huì)計(jì)的工作。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)算管理，只有在預(yù)算管理的工作下，才能夠?qū)⑵髽I(yè)所建立的集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式做的更好，因?yàn)?，如果沒(méi)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行預(yù)算，就很有可能在未來(lái)的工作和發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)一些不可避免的狀況，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈被破壞，影響了企業(yè)的發(fā)展。然后，還需要企業(yè)去建立資金集合管理平臺(tái)，讓企業(yè)的資金能夠統(tǒng)一的到資金集合管理平臺(tái)上去得到發(fā)展，只有將資金進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，才能夠發(fā)揮出資金的最大效益。最后，設(shè)立資金核算共享，這個(gè)步驟就很好理解了，實(shí)現(xiàn)資金核算共享后，就可以將會(huì)計(jì)信息進(jìn)行共享，這樣一來(lái)，企業(yè)中任何一個(gè)部門都可以時(shí)刻關(guān)注到企業(yè)資金的利用情況，可以為后續(xù)的工作做出更好的決策。由此可以看出，在企業(yè)中建立以集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式為中心的基本工作是非常重要的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以了解到集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式的概述，集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式對(duì)于集團(tuán)的重要性，以及怎樣去構(gòu)建集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式。由此可以看出，集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很多的意義，比如，可以有效的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出相應(yīng)的決策，這些都是集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中核算管理模式的優(yōu)點(diǎn)，是非常適用于現(xiàn)在的企業(yè)的，是一種可以讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)定的一種模式。

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