尚波

摘要：伴隨當(dāng)前我國經(jīng)濟實力進一步提升，我國綜合國力逐步提高，時代也在進步，為我國的軍工科研事業(yè)單位發(fā)展帶來了很大的便利，也帶來一定挑戰(zhàn)，所以相關(guān)單位一定要以良好的姿態(tài)去應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)，需要積極對自身的財務(wù)管理創(chuàng)新體系建設(shè)進行重視，當(dāng)前我國在軍工科研事業(yè)單位方面的投資進一步加大。在此過程中，也越來越重視財務(wù)管理體系的建設(shè)以及資金的統(tǒng)籌規(guī)劃等諸多環(huán)節(jié)，所以軍工科研事業(yè)單位一定要從財務(wù)管理創(chuàng)新體系建設(shè)入手，進一步對單位當(dāng)中的財務(wù)管理問題進行分析和研究，采取相對應(yīng)的措施處理產(chǎn)生的問題，本文重點對軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新體系建設(shè)進行研究和分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：軍工科研;事業(yè)單位;財務(wù)管理;建設(shè);研究

中圖分類號：F810.6

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0228-01

一、軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的問題

1.軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理薄弱

軍工科研事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，主要從事的是軍工科研活動，它們和企業(yè)具有較大的區(qū)別不單單是由國家承辦的，而且相關(guān)人員都具有事業(yè)單位的編制，領(lǐng)導(dǎo)主要是有一些技術(shù)能力突出的人員擔(dān)任的，直接受命于上級領(lǐng)導(dǎo)部門，所以從財務(wù)管理的角度而言，很多領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理，只認為財務(wù)管理人員只是記賬員，從實際的角度出發(fā)在軍工科研事業(yè)單位當(dāng)中，財務(wù)管理工作涉及的名目眾多，比如說賬務(wù)核算、預(yù)算編制、現(xiàn)金管理等，如果財務(wù)管理人員的自身知識儲備不足或者專業(yè)能力不強，無法則無法勝任相關(guān)的工作，可能會嚴(yán)重影響軍工科研事業(yè)單位未來的發(fā)展，然而在當(dāng)前組織人事管理體系當(dāng)中，財務(wù)管理人員往往會受到上級領(lǐng)導(dǎo)指示的限制，無法合理的對財務(wù)管理工作進行處理。

2.業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的標(biāo)準(zhǔn)不同，不能進行有效的銜接

在軍工科研事業(yè)單位當(dāng)中，信息化建設(shè)具有舉足輕重的地位，然而在實際操作的過程中，軍工科研事業(yè)單位的信息化管理體系通常條件下是以業(yè)務(wù)部門為中心進行展開的，而財務(wù)部門通常條件下使用的是商業(yè)化的財務(wù)管理體系，由于在建設(shè)之初沒有和其他業(yè)務(wù)部門進行足夠的溝通和交流，造成軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理體系和其他業(yè)務(wù)，信息系統(tǒng)有一定的障礙，造成財務(wù)部門無法和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進行對接，在各部門信息管理的過程中，出現(xiàn)了孤立的情況，無法有效審核其他業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，在管理的過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的財務(wù)審核風(fēng)險。

二、軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理體系創(chuàng)新建設(shè)策略

1.創(chuàng)新會計核算

伴隨當(dāng)前國家越來越重視軍工科研事業(yè)單位的投入，特別是在經(jīng)費方面的投入。軍工科研事業(yè)單位的信息化水平進一步提高，很多事業(yè)單位都建立了相應(yīng)的財務(wù)信息化系統(tǒng)，給軍工科研事業(yè)單位的工作帶來了很大的支持，讓單位會計核算的工作效率進一步提升，然而在實際操作的過程中，很多軍工科研事業(yè)單位的財務(wù)信息化沒有落實到具體操作的層面，很多軍工科研事業(yè)單位在會計核算的過程中，操作人員的水平和思想無法與財務(wù)信息化的管理要求相吻合。所以需要進一步對會計審核工作體系創(chuàng)新，需要讓會計核算人員的技能培訓(xùn)工作進行強化，讓他們對財務(wù)信息化方面的認識提高，將財務(wù)信息化系統(tǒng)的作用和價值充分的發(fā)揮出來。

2.創(chuàng)新資金管理

從軍工科研事業(yè)單位的角度進行分析，在資產(chǎn)管理的過程中，和其他的事業(yè)單位以及企業(yè)具有較大的區(qū)別，很多軍工科研事業(yè)單位在管理的過程中，資金來源主要是財務(wù)撥款和承攬一些指令性的科研任務(wù)，這兩個部分的款項都有專門的資金要求，需要保證?？顚Ｓ?，而研究所作為事業(yè)單位，在自身資金累計方面的能力不足，這就導(dǎo)致一些軍工科研事業(yè)單位可能會產(chǎn)生擁有大量銀行存款，但是又無錢可用的情況，所以需要對資金進行合理利用。伴隨當(dāng)前財務(wù)管理體系進一步發(fā)展，如何對單位資金安全進行保護，是當(dāng)前軍工科研事業(yè)單位需要重視的一個問題，因為技術(shù)所限，很多軍工科研事業(yè)單位沒有辦法很好的識別假發(fā)票，往往會產(chǎn)生一些假發(fā)票蒙混過關(guān)的情況，而對發(fā)票進行逐一鑒別，會耗費大量的人力物力，所以在這些年發(fā)展的過程中，國家稅務(wù)總局以及財務(wù)部越來越重視記賬和票據(jù)的使用，出臺了相關(guān)的規(guī)定。對于這些規(guī)定，軍工科研事業(yè)單位一定要積極對，當(dāng)前的財務(wù)管理體系進行創(chuàng)新，讓資金支付電子化和財務(wù)安全的矛盾解決，對資金支付安全工作進行強化，讓財務(wù)管理的工作水平和工作效率提升。

3.創(chuàng)新財務(wù)管理活動

當(dāng)前國家越來越強調(diào)為科研人員簡政放權(quán)，在此條件下，對軍工科研事業(yè)單位的財務(wù)管理活動進行創(chuàng)新具有非常重要的意義，在財務(wù)管理的過程中，需要嚴(yán)格依照國家的法律法規(guī)進行操作，還需要進一步讓財務(wù)管理工作實效增強，充分的利用先進的科學(xué)技術(shù)手段，不斷對軍工科研事業(yè)單位的財務(wù)管理方法進行優(yōu)化，做好資金的監(jiān)督管理工作，讓單位的資金得到有效的保護，另外還需要將傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程轉(zhuǎn)變，積極加強創(chuàng)新，讓財務(wù)管理活動的流程更為靈活，可以依照單位發(fā)展的具體情況，合理地構(gòu)建信息化管理平臺，并且加強和其他部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，實時對財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行采集，自動生成相應(yīng)的財務(wù)報表和單據(jù)。

三、結(jié)語

軍工科研事業(yè)單位的發(fā)展與國防科技的發(fā)展息息相關(guān)，所以在改革的過程中，一定要對財務(wù)管理體系進行優(yōu)化，讓科研項目的管理有效性提高，只有如此才能讓我國的國防工業(yè)得到快速發(fā)展，為我國的社會穩(wěn)定提供幫助。

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