高連山

摘要：本文以分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀引發(fā)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的思考為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下民營企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵、構(gòu)建現(xiàn)代化內(nèi)部控制機(jī)制合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀引發(fā)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的運(yùn)作效率，旨意為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財(cái)務(wù)現(xiàn)狀;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0315-01

引言

由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制的變化和發(fā)展，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到更高的重視，不過現(xiàn)在民營企業(yè)財(cái)務(wù)中依舊存在一些問題有待解決。因此為不斷減少因?yàn)樨?cái)務(wù)現(xiàn)狀引起的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)，要采取全新管理模式，要嚴(yán)格分析風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要性，認(rèn)真對待內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，不能將其混為一談，使得企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)更加嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。通過合理手段和方式解決民營企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理能力，促進(jìn)企業(yè)長期性發(fā)展。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析

現(xiàn)在我國民營企業(yè)數(shù)量在持續(xù)上長，不過大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)形式比較單一，經(jīng)營理念不夠先進(jìn)，與大規(guī)模企業(yè)相比較民營小規(guī)模企業(yè)存在一定優(yōu)勢，工作效率比較高，在經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展下有強(qiáng)烈生存意識，現(xiàn)在很多經(jīng)營者都是看重此優(yōu)勢進(jìn)行空白尋找，引入特色新穎經(jīng)營理念，針對問題進(jìn)行改革，以此不斷提升經(jīng)營效果。不過，小規(guī)模民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在一定劣勢，組織比較單一，內(nèi)部規(guī)章制度不夠健全，人才嚴(yán)重缺失，管理能力低下，很多管理者面對企業(yè)經(jīng)營的法律意識比較薄弱，有法律不去學(xué)習(xí)，辦事沒有嚴(yán)格遵守法律，想盡辦法逃避納稅，以及逃廢債務(wù)等意識比較強(qiáng)烈，善于投機(jī)取巧，研發(fā)和制作的產(chǎn)品質(zhì)量不高，技術(shù)水平較低，使得客戶量不斷減少[1]。管理存在一定差異，不夠規(guī)范和合理，與預(yù)算具有一定區(qū)別，信息無法共享，針對員工工作缺少獎勵懲罰機(jī)制，注重血緣關(guān)系，使得有價(jià)值人才無法得以利用，財(cái)務(wù)信息不夠透明和公開，會計(jì)信息不夠清晰，對于財(cái)務(wù)處理工作比較隨意，內(nèi)部控制機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識薄弱，使得企業(yè)在新時期下無法健康、較快發(fā)展。

二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

1.內(nèi)部控制內(nèi)涵

內(nèi)部控制是在企業(yè)反復(fù)實(shí)踐和發(fā)展中積累和總結(jié)而來的，內(nèi)部控制的基本概念被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理中。內(nèi)部控制是企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程;是由企業(yè)董事、管理層以及工作者共同研究，并最終由董事會制定的管理模式。

通過內(nèi)部控制不斷提升企業(yè)管理能力，財(cái)務(wù)信息的可靠性和法律要建立在三個基本目標(biāo)上實(shí)施，主要是控制內(nèi)部環(huán)境，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估以及信息溝通等組成。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

最近幾年，人們在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中慢慢意識到，企業(yè)不能單方面從一個項(xiàng)目和角度上分析風(fēng)險(xiǎn)問題，要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和具體要求整合分析，將其納入到整合企業(yè)發(fā)展中，以企業(yè)角度和眼光看待其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題[2]。也就是說企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理不斷規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不過現(xiàn)在很多企業(yè)并沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)的傷害性多大，對于風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知不足，所以在新時期下要善于使用新研究結(jié)果對全面的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析和研究，從而不斷為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供有利條件。

三、構(gòu)建現(xiàn)代化內(nèi)部控制機(jī)制合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

1.企業(yè)管理者要正確認(rèn)識全面風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)防范是內(nèi)部控制的基本和動力，是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，不過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理存在差異性，實(shí)際上，內(nèi)部控制只是簡單的防范風(fēng)險(xiǎn)，無法形成轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)以及分散風(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)管理則是對財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理識別，評估，相處解決對策等基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。在風(fēng)險(xiǎn)識別基礎(chǔ)上構(gòu)建形成內(nèi)部控制，是能夠有效規(guī)避企業(yè)工作中出現(xiàn)的常見失誤和風(fēng)險(xiǎn)，無法深度解決實(shí)際經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，無法合理分散風(fēng)險(xiǎn)。因此在新時期下要對企業(yè)管理中存在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)化認(rèn)識，避免因?yàn)檎J(rèn)識出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

2.內(nèi)部控制體系以風(fēng)險(xiǎn)評估為主

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)特點(diǎn)就是以風(fēng)險(xiǎn)評估為主展開，此方法是內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效融合的重要方式，需要企業(yè)將所有經(jīng)營和正常運(yùn)行的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，評估出風(fēng)險(xiǎn)基本類型，以及風(fēng)險(xiǎn)級別等，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況尋找風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的真正原因，使用相對應(yīng)手段對風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行合理控制[3]。企業(yè)還要形成風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向控制機(jī)制，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理基本工作，可以最大限度的減輕企業(yè)內(nèi)部壓力，加強(qiáng)民營企業(yè)部門之間有效互動和溝通。

3.形成團(tuán)隊(duì)完善內(nèi)部控制規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

人是管理創(chuàng)新的內(nèi)在動力和基本需求，企業(yè)要依據(jù)實(shí)際情況制定未來經(jīng)營目標(biāo)，制定企業(yè)核算機(jī)制，都要建立在人自身創(chuàng)造性基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)發(fā)展中要嚴(yán)格明確以人為本進(jìn)行，要求企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中可以充分發(fā)揮自身的價(jià)值和作用，通過不斷提升和強(qiáng)化人自身的綜合能力、基本素養(yǎng)、規(guī)避意識等，使得管理者可以在工作中全方位展現(xiàn)出自身工作積極性和主動性，從而不斷提升內(nèi)部控制工作效率。企業(yè)管理者和工作者之間隨意管理則會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)無法前行。

四、結(jié)語

總而言之，大多數(shù)民營企業(yè)自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制意識比較薄弱，對于兩者的認(rèn)識不夠全面和具體，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中遇到很多問題需要解決。因此在新時期下企業(yè)要嚴(yán)格掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，將其區(qū)別對待，意識到只有合理把握和分析，掌握好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，是合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以此不斷促進(jìn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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