雷煜

摘要：在當前的金融市場下，國內(nèi)商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展已進入一個關(guān)鍵時期，為了增強國家綜合競爭力、提高國家經(jīng)濟水平、提高經(jīng)營效益，我國的商業(yè)銀行務必要實行綜合化經(jīng)營。綜合化經(jīng)營已然成為商業(yè)銀行快速穩(wěn)步發(fā)展的必然趨勢。我國當前的經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)放緩，金融機構(gòu)改革的快速發(fā)展，尤其是商業(yè)銀行發(fā)展的增速，綜合化經(jīng)營正好可以作為其發(fā)展的突破口，這樣能使商業(yè)銀行實現(xiàn)進一步戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文分析了商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營現(xiàn)狀，從各個方面提出了面對當前商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的現(xiàn)狀，然后對于面對這樣的現(xiàn)狀，我們應該提出怎么樣的解決措施以及商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營未來應當如何發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;綜合化經(jīng)營;現(xiàn)狀分析;應對措施

中圖分類號：F832.33

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0343-01

序言

為了增強國家的綜合競爭力、提高國家的經(jīng)濟水平、提高經(jīng)營效益，我國的商業(yè)銀行務必要實行綜合化經(jīng)營，綜合化經(jīng)營已然成為商業(yè)銀行快速穩(wěn)步發(fā)展的必然趨勢。我們都知道，商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營可以幫助其強化風險控制。我國在當前復雜的經(jīng)營情況下，過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式顯然已經(jīng)不符合要求，無法滿足需求，其缺點日漸暴露。綜合化經(jīng)營改革正好為商業(yè)銀行的改革提供一個很好的契機，從而實現(xiàn)其降低成本，增加利潤的要求。

一、商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的現(xiàn)狀分析

這些年來，隨著綜合化經(jīng)營試點的設立，各種商業(yè)銀行、股份制銀行都在做大做強，實行經(jīng)營化綜合改革。但是，從實際情況來看，我國很多商業(yè)銀行并不具備綜合化經(jīng)營改革的基礎條件，這時候，這些商業(yè)銀行應當借鑒其他類似銀行的發(fā)展經(jīng)驗，立足自身發(fā)展的實際，首先重點專注于自身的發(fā)展，而不是一味追求經(jīng)營化改革。

1.戰(zhàn)略管理能力不高，缺乏清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

我國國內(nèi)的商業(yè)銀行主要是以短期內(nèi)進行規(guī)模性擴張，提升業(yè)務水平為發(fā)展策略，缺乏具體的明確的清晰的自我定位和長期戰(zhàn)略構(gòu)思。在這樣只考慮短期不考慮長期的戰(zhàn)略思想指導下，國內(nèi)商業(yè)銀行業(yè)務快速膨脹，但卻在客戶服務、市場發(fā)展、產(chǎn)品服務方面缺乏質(zhì)量，銀行盲目投資，盲目擴張，很明顯其戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性太差。

2.風險管理體系和能力不能滿足跨市場、跨領(lǐng)域發(fā)展要求

相對于沒有實行綜合化經(jīng)營的商業(yè)銀行來說，綜合化經(jīng)營改革的實現(xiàn)會使商業(yè)銀行更加面對各種各樣的風險，也很需要一個能夠反應和控制風險的管理體系。商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理制度除了要能夠應對平常的風險之外，還必須能應對由綜合化經(jīng)營改革帶來的財務風險、關(guān)聯(lián)風險、利益沖突風險等等。在當前的情況之下，很明顯傳統(tǒng)的風險管理方法已無法滿足當下的要求。

3.公司治理缺陷可能放大了綜合化經(jīng)營風險

我國目前所實行的改革都是自上而下的推進模式，進行綜合化經(jīng)營改革的母公司對其下屬機構(gòu)的控制力和影響力都非常大，與此同時，子公司與附屬公司對其母公司的依賴程度也會非常高。在管理上，母公司會遣派相關(guān)人員任職子公司或其附屬機構(gòu)的高管和董事，這部分人存在著身兼數(shù)職的情況。而在經(jīng)營決策上，子公司與其附屬機構(gòu)的重大經(jīng)營事項都要上報給母公司，由母公司進行決策和審批，在進行這樣的重大決策的同時，往往會考慮到集團短期的目標利益。這種模式嚴重導致了業(yè)務經(jīng)營手續(xù)復雜、公司治理難度加大的情況。管理難度加大的同時，會導致企業(yè)缺乏有效的風險控制和管理，這樣會存在規(guī)避行業(yè)監(jiān)管的隱患。

二、商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的風險應對

1.制定合理清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃

我國的商業(yè)銀行在改革過程中，一定要立足自身實際，考慮自身的業(yè)務水平、資源擁有情況、財務狀況、以及行業(yè)競爭的優(yōu)勢制定相應的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，從自身目的出發(fā)，確定和設立組織規(guī)劃、進行相關(guān)業(yè)務的創(chuàng)新，將目標市場的定位充分到其經(jīng)營策略的選擇上。在對市場進行充分的了解之后，所涉及的內(nèi)容就不能僅局限于經(jīng)營政策、市場定位、業(yè)務選擇等等這些方面，而是要在綜合化經(jīng)營改革的基礎下，制定相應的各項政策、注重近期發(fā)展也關(guān)注長期發(fā)展、完善現(xiàn)代化管理理論的建設、長久保持持續(xù)競爭力。

2.強化資本管理，設置合理的監(jiān)管目標

商業(yè)銀行應當強化資本管理，設置合理的監(jiān)管目標，有效配置資本。商業(yè)銀行應當根據(jù)戰(zhàn)略目標和監(jiān)督管理要求進行統(tǒng)籌安排，科學衡量資本規(guī)模，對資本的使用進行總體的規(guī)劃和安排。在進行綜合化經(jīng)營改革時，要保障商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展所需資本。根據(jù)各個行業(yè)業(yè)務發(fā)展要求，確定資本如何投入，同時要立足實際業(yè)務發(fā)展趨勢，相應的補充成本，與此同時要綜合衡量各業(yè)務的資金使用率，強化商業(yè)銀行對金融機構(gòu)的資本化管理，從而確保其規(guī)模適應，綜合性經(jīng)營改革穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)語

本文主要分析了商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營現(xiàn)狀，從各個方面提出了面對當前商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的現(xiàn)狀，然后對于面對這樣的現(xiàn)狀，我們應該提出怎么樣的解決措施以及商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營未來應當如何發(fā)展。

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