摘 ?要：隨著社會發(fā)展進入全新階段，我國各行各業(yè)都煥發(fā)著蓬勃生機，在一次又一次的發(fā)展中不斷完善不足，會計行業(yè)即是如此。新時期，企業(yè)中的財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，改變以往的財務(wù)管理模式，才能滿足企業(yè)多元化的發(fā)展需求，財務(wù)會計和管理會計二者職能不同，但具有互補的作用。因此，財務(wù)會計與管理會計走上融合之路是必然的。雖然財務(wù)會計和管理會計的協(xié)調(diào)方面比較復(fù)雜，本文主要圍繞財務(wù)會計和管理會計如何走上融合之路，分析融合發(fā)展存在的問題并提出解決方法。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;融合

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展不斷攀登新的高峰，各行各業(yè)在機遇與風險中尋找著前進的道路，會計行業(yè)亦是如此，從過去單一的職能模式，一步一步發(fā)展到今天，我國會計體系在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，完善自我。企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，企業(yè)的財務(wù)管理的工作完成得好，對企業(yè)的發(fā)展十分有益，畢竟所有的公司運營都需要有資金基礎(chǔ)。面對當今社會復(fù)雜多變的市場環(huán)境，諸多企業(yè)紛紛選擇多元化的發(fā)展道路，因此，企業(yè)的財務(wù)管理需要新的財務(wù)系統(tǒng)模式，實現(xiàn)企業(yè)高效、健康的發(fā)展。

一、簡析財務(wù)會計與管理會計

企業(yè)會計分為兩部分，分別為：財務(wù)會計和管理會計。財務(wù)會計和管理會計都是為企業(yè)經(jīng)營管理活動服務(wù)的，只是二者工作側(cè)重點不同，財務(wù)會計產(chǎn)生時間較早，財務(wù)會計的工作為，記錄、統(tǒng)計一些信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)制做出財務(wù)報表并向公司其他相關(guān)部門報告企業(yè)的運營的真實信息。一般來說，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)會計系統(tǒng)根據(jù)政府制定的一些細則，向外部機構(gòu)提供企業(yè)的財務(wù)信息。

管理會計的工作與財務(wù)會計相比，較為繁雜，其中最重要的即成本核算與全面預(yù)算。成本核算，指根據(jù)企業(yè)某個項目的特征，計算其成本信息，包括產(chǎn)品成本，作業(yè)成本等。全面預(yù)算，指根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營目標，劃分預(yù)算單元。管理會計是在財務(wù)會計統(tǒng)計的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上，將信息進行分析與研究，為企業(yè)重大決策提供數(shù)據(jù)支持[1]。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的重要性

會計行業(yè)從過去單一的職能模式，一步一步發(fā)展到今天，我國會計體系在一次又一次的前進歷程中完善自我。從其發(fā)展歷程看，財務(wù)會計與管理會計的有機融合利于企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化，某種程度上實現(xiàn)企業(yè)信息的共享、共用，減少企業(yè)運營中的一部分成本，節(jié)約很多人力財力。財務(wù)會計和管理會計的融合，利于快速為企業(yè)高層進行重大決策提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息。

三、財務(wù)會計與管理會計的融合策略

（一）循序漸進地推進財務(wù)會計與管理會計的融合

雖然推進財務(wù)會計與管理會計走融合發(fā)展之路，好處很多，但我們也應(yīng)當明白，融合發(fā)展中有些工作二者若協(xié)調(diào)不當，容易造成企業(yè)工作混亂。關(guān)于財務(wù)會計與管理會計的融合，應(yīng)當有一個漸進的過程，一步一步地前進，一步一步解決其中的問題。首先，對財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別與聯(lián)系，應(yīng)當有清晰的認識與了解，要分清二者的職能。走融合發(fā)展之路，是為了更加便捷、快速地處理企業(yè)中的相關(guān)事務(wù)，因此財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展應(yīng)當以二者皆能發(fā)揮自己的職能特長為前提[2]。

（二）健全規(guī)范企業(yè)會計管理制度

企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，企業(yè)的財務(wù)管理的工作完成得好，對企業(yè)的發(fā)展十分有益，畢竟所有的公司運營都需要有資金基礎(chǔ)。為了財務(wù)管理方面工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)當建立完善的會計管理制度，有了明確的制度規(guī)則，企業(yè)的會計工作人員，可以它為參考，進行合理的分工，讓每個員工都找到自己的工作定位。

應(yīng)當制定獎懲機制與監(jiān)督機制，同事之間在工作中可以互相監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)某位工作人員在崗位上偷奸?；?，不好好工作，可以向上級領(lǐng)導報告，領(lǐng)導根據(jù)情節(jié)的程度給予相應(yīng)的懲罰。若某位工作人員在工作期間，兢兢業(yè)業(yè)，表現(xiàn)良好，企業(yè)可予以適當?shù)莫剟睢４朔椒康脑谟诩顔T工積極上進，保證企業(yè)工作順利進行。

（三）財會工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念、提升綜合素質(zhì)

新形勢下，企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計應(yīng)當轉(zhuǎn)變思想觀念，認識到財務(wù)會計與管理會計的融合是必然的。工作人員應(yīng)該不斷加強學習，提高自身業(yè)務(wù)能力，在本職工作做好的基礎(chǔ)上，多多學習與職業(yè)相關(guān)的其他領(lǐng)域的知識，為了使企業(yè)更好的發(fā)展，現(xiàn)代職場要求員工具備綜合素質(zhì)與多方面業(yè)務(wù)能力。

（四）構(gòu)建財務(wù)會計與管理會計的融合體系

現(xiàn)階段諸多企業(yè)都會選擇多元化兼容的發(fā)展模式，多種業(yè)務(wù)共同發(fā)展，為了使企業(yè)的財務(wù)管理模式滿足各部門的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建采取會計與管理會計的融合體系。

在體系構(gòu)建方面，應(yīng)當打破財務(wù)會計與管理會計之間的界限，如財務(wù)會計與管理會計本屬于不同的部門，各自有不同的職能，二者進行融合，可以兩個部門合并，這樣有助于信息共享和整合。企業(yè)應(yīng)當妥善處理兩個部門之間的人際關(guān)系，根據(jù)兩個部門職員的能力特長，適當?shù)卣{(diào)整員工的職位，處理好職員的工作分工，營造出良好、溫馨的工作氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展[3]。

（五）積極創(chuàng)新財務(wù)系統(tǒng)模式

經(jīng)濟、科技的迅速發(fā)展，加劇著各行各業(yè)的更新?lián)Q代，行業(yè)中許多老舊發(fā)展模式已經(jīng)跟不上時代潮流的步伐。為了企業(yè)的更好發(fā)展，財務(wù)管理部門需要繼續(xù)創(chuàng)新奮進，在認清管理會計與財務(wù)會計的職能基礎(chǔ)上，根據(jù)二者的優(yōu)點與缺點，積極探索新的科學的財務(wù)系統(tǒng)模式，促進二者更好地融合。

四、結(jié)語

新時期，風險與機遇并存，面對滾滾向前的經(jīng)濟發(fā)展步伐，會計行業(yè)也應(yīng)當跟隨著時代潮流，不斷創(chuàng)新工作模式。因為現(xiàn)階段諸多企業(yè)都會選擇多元化兼容的發(fā)展模式，多種業(yè)務(wù)共同發(fā)展，單一的財務(wù)會計或者管理會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此，企業(yè)中的財務(wù)會計與管理會計走上融合之路是必然的。二者的融合之路需循序漸進，應(yīng)當在了解財務(wù)會計和管理會計的職能的基礎(chǔ)上，為二者的融合，進行科學的設(shè)計，制定出相應(yīng)的規(guī)劃，創(chuàng)造出新的財務(wù)系統(tǒng)模式促進二者的融合，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定出新的財務(wù)系統(tǒng)模式促進二者的融合，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、良好、高效的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王正姣. 管理會計與財務(wù)會計的融合探析[J].淮南職業(yè)技術(shù)學院學報. 2018（05）：128-129.

[2]周璇. 財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019（01）：296.

[3] 吳芬，楊懷偉. 財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J]. 北京印刷學院學報. 2018（02）：68-70.

作者簡介：

劉躍祥（1973.9-）男，漢族，四川眉山，大學學歷，中級職稱，從事軍隊財務(wù)管理工作。