市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革研究

丁濤

[摘 要] 為了提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了研究。從未制定全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策、未及時(shí)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及未健全企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)三個(gè)方面闡述了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端。并從健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及健全企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)三個(gè)方面分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革措施，以便提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;改革

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2019）05-0100-02

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是保障企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及政策制度的主要方式，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到了重要的作用。在產(chǎn)品加工過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠降低產(chǎn)品的加工成本及材料使用，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝;在產(chǎn)品的售賣(mài)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠根據(jù)市場(chǎng)情況確定產(chǎn)品的價(jià)格，拓寬產(chǎn)品的銷(xiāo)路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的利潤(rùn)最大化，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著我國(guó)社會(huì)制度的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制也必須要進(jìn)行相應(yīng)的改變才能適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)步必定會(huì)直接影響到各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)為了能夠快速適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制必然要積極的對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，使其經(jīng)營(yíng)思維與理念能夠跟上時(shí)代的步伐。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售目標(biāo)而制定的一系列管理措施，能夠合理分配企業(yè)的生產(chǎn)資源，減低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，提高企業(yè)自身的綜合水準(zhǔn)[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定必須要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行，這樣才能制定出有效的管理措施，有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠提高企業(yè)資源的利用率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變革主要出現(xiàn)在兩個(gè)歷史時(shí)期：第一個(gè)是在我國(guó)建國(guó)時(shí)期，國(guó)家頒布了多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策用于調(diào)節(jié)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也是以經(jīng)濟(jì)政策為導(dǎo)向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改變。第二是在改革開(kāi)放時(shí)期，經(jīng)過(guò)了多年的技術(shù)沉淀，到改革開(kāi)放時(shí)期我國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了明顯的進(jìn)步，企業(yè)的技術(shù)能力與經(jīng)濟(jì)狀況均出現(xiàn)了非常大的提升，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再能夠滿(mǎn)足現(xiàn)狀，迫使企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改革。

三、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端

（一）未制定全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性，開(kāi)始重視經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)，然而現(xiàn)階段依然沒(méi)有制定全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行管理工作的實(shí)施準(zhǔn)則，也是維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的有力保障。沒(méi)有全面的經(jīng)濟(jì)管理政策會(huì)造成企業(yè)相關(guān)政策實(shí)施難度大，缺乏有效的生產(chǎn)理念，對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度也無(wú)法可依，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的落實(shí)也會(huì)遇到較大阻力[2]。

（二）未及時(shí)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

目前雖然我國(guó)許多企業(yè)開(kāi)始重視經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)，但是工作的落實(shí)只停留在表面，沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這主要是我國(guó)企業(yè)未及時(shí)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，依舊采用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理模式，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式。許多企業(yè)只看著眼前的高利潤(rùn)，采用粗糙、直接的生產(chǎn)模式，對(duì)長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生不利影響;也有部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況而無(wú)目的的進(jìn)行擴(kuò)大，如果不及時(shí)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式必然會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。表1為2015年世界上重要國(guó)家的CO2排放量。

從上表中可以看出，我國(guó)的CO2年排放量大約是美國(guó)的3倍，是德國(guó)的5倍，是法國(guó)的8倍。由此可以看出，我國(guó)燃料企業(yè)的環(huán)保意識(shí)薄弱，在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有采用有效的措施控制CO2的排放，與另外三個(gè)國(guó)家比較有著明顯的差距。

（三）未健全企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式起步較晚，相比較于世界上先進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作進(jìn)展緩慢，因此企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)中存在著秩序混亂、紀(jì)律性差等問(wèn)題，未健全企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)。另外，還有部分企業(yè)沿用了舊時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理模式，沒(méi)有進(jìn)行改革創(chuàng)新，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[3]。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革措施

（一）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是經(jīng)濟(jì)管理模式得以認(rèn)真落實(shí)的有效保障，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供有力支撐。合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不但能夠提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也能夠積累企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)[4]。為此，企業(yè)可以從以下三個(gè)方面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度：首先，制定公司日?；顒?dòng)管理章程，要求每個(gè)員工必須嚴(yán)格遵守，不得違紀(jì);其次，健全公司人才選拔制度，讓每個(gè)員工都能獲得均等的升職、加薪機(jī)會(huì)，提高員工的工作積極性;最后，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備，提高員工的綜合素質(zhì)，組建一支吃苦耐勞、作風(fēng)良好的工作團(tuán)隊(duì)。

（二）改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的根本目的是在降低企業(yè)生產(chǎn)資源的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了讓這一目標(biāo)變?yōu)榭赡埽髽I(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況以及國(guó)家、地區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源等進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[5]。表2為德國(guó)和法國(guó)創(chuàng)新管理模式表。

（三）健全企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)主要是公司行政部門(mén)和人事部門(mén)的職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作關(guān)系，同時(shí)為公司各個(gè)部門(mén)人員的工作范圍進(jìn)行確切的規(guī)定。所以說(shuō)行政與人事部門(mén)是企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)中非常重要的部分。健全企業(yè)組織管理制度不僅能夠合理布置公司的內(nèi)部事務(wù)，同時(shí)也能夠確保公司健康、穩(wěn)定地運(yùn)行，為公司的長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了分析，闡述了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的弊端，對(duì)癥下藥以有效改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而保障企業(yè)能夠在市場(chǎng)環(huán)境中提高競(jìng)爭(zhēng)力。

[參考文獻(xiàn)]

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[責(zé)任編輯：史樸]