馬強(qiáng)

開展職工之家建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)民主管理、構(gòu)造和諧企業(yè)、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)的有效載體。筆者以中國石油集團(tuán)電能有限公司供電公司（以下簡稱“供電公司”）工會(huì)近年來通過建家?guī)ьI(lǐng)職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)為例，探討國有企業(yè)基層站（隊(duì)）建設(shè)“職工小家”的新途徑。

供電公司在職工小家建設(shè)中，堅(jiān)持“黨建帶工建，工建促黨建”的工作思想，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，著力營造黨建帶工建“帶動(dòng)、促動(dòng)、互動(dòng)”的良好發(fā)展局面。2015年，供電公司獲“全國模范職工小家”榮譽(yù)稱號。

多管齊下增活力，建家思路新

組織上帶動(dòng)，定好“主調(diào)”。充分發(fā)揮黨支部委員“多套班子一掛車”的優(yōu)勢，緊貼生產(chǎn)實(shí)際，定好工會(huì)工作的“主調(diào)”，使工會(huì)工作時(shí)刻不脫離為油保電的中心任務(wù)。

工作中促動(dòng)，當(dāng)好“領(lǐng)唱”。黨支部堅(jiān)持工作前出謀劃策帶思路，工作中及時(shí)引導(dǎo)帶方法，工作后幫助總結(jié)帶經(jīng)驗(yàn)。針對基層站（隊(duì)）院內(nèi)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)打掃不及時(shí)的問題，公司鐵人工區(qū)變電檢修二隊(duì)黨支部提出“把勞動(dòng)變?yōu)橐环N樂趣”，經(jīng)過工會(huì)組織員工討論，確定了將分擔(dān)區(qū)的果樹分班認(rèn)養(yǎng)的方案，讓員工們在養(yǎng)護(hù)果樹的同時(shí)把周圍的衛(wèi)生搞好。

突擊中互動(dòng)，唱好“合唱”?；鶎诱荆?duì)）的工作千頭萬緒，只有支部當(dāng)好主唱，工會(huì)帶領(lǐng)員工同聲唱，小家建設(shè)才能蒸蒸日上。一次，鐵人工區(qū)變電檢修二隊(duì)接到上遷兩套設(shè)備的任務(wù)，十幾名黨員自發(fā)組成突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安裝調(diào)試，5名工會(huì)小組長組成后勤保障組，送去綠豆水、冰棍等解暑食品飲品，僅用一天時(shí)間就完成了任務(wù)。

崗位中掛牌上崗，當(dāng)好“指揮”。積極推行班組長、黨小組長、工會(huì)小組長“三位一體”工作機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)小組長在小家建設(shè)中的重要作用。

做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督員。工會(huì)小組長掛牌上崗，時(shí)刻發(fā)揮好輔助監(jiān)督作用，做到班前講話獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，現(xiàn)場監(jiān)督見縫插針。一次移動(dòng)變吊裝作業(yè)時(shí)，施工單位提出的吊裝方式不符合作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，工會(huì)小組長武文化及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以制止，避免了一起重大事故的發(fā)生。

當(dāng)好班組管理的推動(dòng)者。工會(huì)小組長直接參與到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在提升管理水平上發(fā)揮作用。110千伏斷路器位于離地面1米多高的架子上，頂部距離架子高約3米，檢修人員在狹窄的架子上夠不到設(shè)備頂部，檢修維護(hù)困難。工會(huì)小組長將這一情況及時(shí)反映給隊(duì)里，組織技術(shù)攻關(guān)小組設(shè)計(jì)制作了110千伏斷路器檢修平臺(tái)，消除了安全隱患。

人文關(guān)懷鑄動(dòng)力，建家舉措實(shí)

近來年，供電公司任務(wù)加重，員工壓力大，為了更好地調(diào)動(dòng)員工參與生產(chǎn)的積極性，供電公司工會(huì)努力把“攏住人、做實(shí)事、建好家”作為基層站（隊(duì)）職工小家建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為員工營造貼心、暖心、舒心的工作環(huán)境。

尊重員工主體地位。工會(huì)讓員工自己總結(jié)提煉了“高的是技術(shù)，壓的是隱患；高的是素質(zhì)，壓的是事故”“隱患不可遺留，事故不可發(fā)生”等接地氣的企業(yè)文化理念，提高了員工的主人翁意識(shí)。針對檢修現(xiàn)場點(diǎn)多面廣的實(shí)際，把員工意見征集、提案落實(shí)放在檢修現(xiàn)場的“田間地頭”，員工建議及時(shí)有了回音，參與企業(yè)管理的熱情更加高漲了。

滿足員工成才需要。工會(huì)經(jīng)常性地開展“傳絕活、學(xué)絕活、用絕活”導(dǎo)師帶徒、外請專家授課、專項(xiàng)技術(shù)講座、課題攻關(guān)等活動(dòng)，不斷提高崗位員工的技能素質(zhì)，為他們的成長成才搭建平臺(tái)。開展“行車三十里，讀書一刻鐘”活動(dòng)，讓員工充分利用乘車時(shí)間交流讀書心得。

提升員工幸福指數(shù)。近年來，工會(huì)從工作崗位的認(rèn)同、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、工作環(huán)境的滿足三方面不斷提升員工的幸福感，凝聚建家動(dòng)力。通過為員工送生日蛋糕，編織水杯套、拍工作照等，提升員工的歸宿感和崗位認(rèn)同感。利用冬季培訓(xùn)空余時(shí)間，開展多人多足、跳繩比賽、撲克比賽等團(tuán)體性活動(dòng)，努力為員工營造快樂工作的氛圍。