鄭建忠

近年來，衢州市高度重視營商環(huán)境建設(shè)工作，將“打造營商環(huán)境最優(yōu)城市”列為市委第一項攻堅任務(wù)，舉全市之力推進營商環(huán)境建設(shè)工作。

“衢州市深化‘放管服改革，打造‘最多跑一次示范市”作為國務(wù)院第五次大督查發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗做法之一，被國務(wù)院辦公廳通報表揚。衢州市的主要做法如下：

一、構(gòu)建“一套體系”，即營商環(huán)境建設(shè)生態(tài)架構(gòu)體系。衢州市圍繞政策、組織、工作、服務(wù)四方面，建立了全面系統(tǒng)的營商環(huán)境建設(shè)生態(tài)架構(gòu)體系，全方位整合資金、項目和人員等資源要素，形成強大工作合力。

二、深化“三大支撐”，即政務(wù)服務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和信用體系建設(shè)。衢州政務(wù)服務(wù)現(xiàn)代化作為浙江省營商環(huán)境試點，將政務(wù)服務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和信用體系建設(shè)作為優(yōu)化營商環(huán)境的三大基石，進一步做好簡政放權(quán)的“減法”，做強監(jiān)管的“加法”和優(yōu)化服務(wù)的“乘法”，以此推動政府業(yè)務(wù)流程再造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三、聚焦“三個維度”，即實施個人、企業(yè)和項目全生命周期便利化改革。衢州聚焦項目、企業(yè)和個人全生命周期，打破部門行政壁壘和數(shù)據(jù)壁壘，按照“辦理整個事情”的角度重塑業(yè)務(wù)流程，推動相關(guān)事項聯(lián)辦，最大限度地精簡申請材料，進一步提升市場主體的辦事體驗感。