淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

楊棋

摘 要：經(jīng)濟(jì)是價(jià)值的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化與實(shí)現(xiàn);人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，滿(mǎn)足人類(lèi)物質(zhì)文化生活需要的活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，經(jīng)濟(jì)就是對(duì)物資的管理;是對(duì)人們生產(chǎn)、使用、處理、分配一切物資這一整體動(dòng)態(tài)現(xiàn)象的總稱(chēng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

1 .企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本涵義

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的提升，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的一些活動(dòng)、策略等，采取一些前期規(guī)劃、指揮和監(jiān)管的措施，從而提升企業(yè)的層次，獲得更多的利潤(rùn)和發(fā)展。其本質(zhì)上就是指企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)整體發(fā)展活動(dòng)的管理方式。企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理可以有效的將企業(yè)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換為所需求的生產(chǎn)要素，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)水平，使得企業(yè)具備完善的生產(chǎn)力系統(tǒng);同時(shí)，企業(yè)依靠經(jīng)濟(jì)管理，還可以有效的監(jiān)督工作人員，確保他們的工作效率提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn);企業(yè)還可以通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提升企業(yè)的技術(shù)水平，利用科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)員工的工作能力，從而促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2 .企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

新疆城創(chuàng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司是兵團(tuán)六師最大的國(guó)有建筑企業(yè)，自2017年改制成立集團(tuán)公司以來(lái)，通過(guò)近3年來(lái)的發(fā)展，由最初的3家子公司發(fā)展到目前的9家子公司，員工由最初的不足100人到現(xiàn)在的568人。項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)值由2017年的6.74億元，增長(zhǎng)到2018年的12.6億元，增長(zhǎng)78%。利潤(rùn)總額由2017年的4036萬(wàn)元，增長(zhǎng)到2018年的6500萬(wàn)元，增長(zhǎng)6%。截止到2019年9月底，營(yíng)業(yè)總收入 8.2億元，盈利1688萬(wàn)元。從各年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷壯大，產(chǎn)值年年遞增、利潤(rùn)年年增長(zhǎng)，看似一幅喜人蓬勃發(fā)展的大好局面。但是，從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率來(lái)看，2017年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率為5.98%，2018年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率為5.16%，截止2019年9月底營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率僅為2.06%，明顯呈下降趨勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中，因受多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，在管理上還是拘泥于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思維定式，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理效果與企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值聯(lián)系在一起，一味地?cái)堩?xiàng)目重投入，但投入與產(chǎn)出又沒(méi)有很好的對(duì)應(yīng)，使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。在資金管理上由于承攬的政府項(xiàng)目欠付工程款嚴(yán)重，使資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、速度慢導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺，這一系列問(wèn)題制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。在費(fèi)用管理尤其是成本管理不到位，缺乏科學(xué)而嚴(yán)格的管理和考核，造成物耗無(wú)定額，在生產(chǎn)過(guò)程中存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

3 .企業(yè)經(jīng)濟(jì)在新形勢(shì)下存在的管理問(wèn)題

新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的要求更為嚴(yán)格，這也迫使企業(yè)不得不改變經(jīng)濟(jì)管理策略，盡可能的滿(mǎn)足當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求。但是，在實(shí)際的企業(yè)管理中，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式存在很多問(wèn)題，新疆城創(chuàng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司明顯地存在經(jīng)濟(jì)管理思維固化，資金管理不科學(xué)，費(fèi)用管理不到位等影響企業(yè)利益的問(wèn)題，其管理理念較為守舊，經(jīng)濟(jì)管理策略跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步伐，無(wú)法實(shí)現(xiàn)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念較為守舊

很多企業(yè)已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的管理理念，其發(fā)展也經(jīng)歷了很多次改革，如今的企業(yè)雖然外在發(fā)展較為成熟，但是其經(jīng)濟(jì)管理理念還存在一些問(wèn)題，尤其存有一些較為守舊的管理理念。有的企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該放在第一位，是企業(yè)最為主要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，如果企業(yè)一味的將利潤(rùn)作為主體，則勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)無(wú)法在新形勢(shì)下得到發(fā)展，這與新形勢(shì)的要求相違背;還有的企業(yè)只顧及表面成功，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)管理較為混亂，員工不了解企業(yè)，企業(yè)也不體恤員工，形成惡性循環(huán)的狀態(tài)，這樣的情況是無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)更加不能獲得經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 管理方法相對(duì)滯后

盡管在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)在工作中基本保持有條不紊的狀態(tài)進(jìn)行，其經(jīng)濟(jì)效益也看似有著較好的發(fā)展。但是實(shí)際上，通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)內(nèi)部管理存在嚴(yán)重漏洞。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為了獲得更多的利潤(rùn)，但是在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，有些企業(yè)將利潤(rùn)的獲取與企業(yè)人員規(guī)模、崗位數(shù)量多少等相混淆，不斷增加人員數(shù)量，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的人員浪費(fèi)，嚴(yán)重違背了精益求精的理念。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)在新形勢(shì)下管理創(chuàng)新的有效策略

企業(yè)管理不創(chuàng)新就會(huì)面臨淘汰，在現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速崛起的時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上面的改革創(chuàng)新更是至關(guān)重要，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中每個(gè)企業(yè)或多或少存在這樣那樣的實(shí)際問(wèn)題，怎樣在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行改革，使企業(yè)獲得更大化的經(jīng)濟(jì)收益，是我們需要研究的一項(xiàng)策略。

4.1管理方法相對(duì)滯后

盡管在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)在工作中基本保持有條不紊的狀態(tài)進(jìn)行，其經(jīng)濟(jì)效益也看似有著較好的發(fā)展。但是實(shí)際上，通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)內(nèi)部管理存在嚴(yán)重漏洞。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為了獲得更多的利潤(rùn)，但是在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，有些企業(yè)將利潤(rùn)的獲取與企業(yè)人員規(guī)模、崗位數(shù)量多少等相混淆，不斷增加人員數(shù)量，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的人員浪費(fèi)，嚴(yán)重違背了精益求精的理念。

4.2 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善

新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展應(yīng)該符合當(dāng)今的市場(chǎng)需求，更要利用創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理策略來(lái)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行改革和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這些制度要具有約束性、監(jiān)督性、實(shí)效性。針對(duì)很多企業(yè)員工投機(jī)取巧的工作方式，企業(yè)要通過(guò)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)約束，從而確保員工在工作期間效率有效提高;同時(shí)，對(duì)于員工的工作狀態(tài)方面，企業(yè)也要利用嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)人性化的管理方式，來(lái)調(diào)整員工的心態(tài)，改變他們的工作狀態(tài)，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度更加完善。

4.3時(shí)刻關(guān)注新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向

面對(duì)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)的管理人員應(yīng)該摒棄以前保守的管理觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷完善創(chuàng)新管理模式，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的新形勢(shì)，使企業(yè)在新形勢(shì)下不與實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)脫軌，實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新管理發(fā)展。

4.4 人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分，因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，人力資源管理也同樣面臨創(chuàng)新舉措。目前，面對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形式，人力資源管理想要更好的適應(yīng)其發(fā)展，并謀求自身的發(fā)展，創(chuàng)新成為其必然的要求。首先企業(yè)要嚴(yán)格把控招聘機(jī)制和員工晉升機(jī)制，并將其不斷完善創(chuàng)新，針對(duì)目前企業(yè)招聘和員工晉升所面對(duì)的一系列問(wèn)題，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新時(shí)首先可以采用新型的管理手段彌補(bǔ)人力資源管理方面的不足。

5 .結(jié)語(yǔ)

總之，新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不僅十分復(fù)雜而且意義重大，它既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵保障，還是企業(yè)未來(lái)和可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。基于此，企業(yè)要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，同時(shí)不斷對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行完善和改進(jìn)，以確保經(jīng)濟(jì)管理氛圍的形成和持久。此外，隨著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中壓力的加劇，這就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，只有切實(shí)提高經(jīng)管工作的效率，才會(huì)使其優(yōu)勢(shì)得到最好的發(fā)揮和利用。

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