基于差異化戰(zhàn)略下的企業(yè)管理戰(zhàn)略探析

楊清清

摘 要：為了適應(yīng)日益快速的社會發(fā)展需求，我國的企業(yè)也必須適應(yīng)更快、更高的要求。在這個過程中，我國企業(yè)要積極地開拓新思路、思考新模式，使得我國企業(yè)的發(fā)展腳步更加迅速。文章主要側(cè)重于討論目前現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，以及怎樣積極地推動我國企業(yè)的發(fā)展和進步，并因地制宜地給出了建議，以期對企業(yè)管理的質(zhì)量提高有所助益。

關(guān)鍵詞：差異化;企業(yè)管理

引言

社會的發(fā)展讓傳統(tǒng)的會計職能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的發(fā)展，無論是對于未來市場的預(yù)測，對于企業(yè)不同項目的決策、規(guī)劃、控制、考評等等，所需要的都是信息化的管理會計，而不是傳統(tǒng)的會計職能。隨著會計職能的豐富和擴大，其經(jīng)營活動所需要具有的作用也越來越多，企業(yè)的會計和會計管理工作也需要根據(jù)科技的發(fā)展而不斷進步。無論是制度理論或者是其他方面都需要不斷地向前推動，才能讓企業(yè)的管理技術(shù)變得更加符合社會發(fā)展和行業(yè)需要。從企業(yè)的發(fā)展到企業(yè)管理制度后期的制定，對企業(yè)都是十分重要的，在時代的發(fā)展下信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)會計管理中必須要使用的內(nèi)容之一。

1、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式存在的問題

1.1、傳統(tǒng)管理模式限制創(chuàng)新的發(fā)展

受計劃經(jīng)濟影響，制約企業(yè)進行改革和創(chuàng)新，因此，導(dǎo)致企業(yè)在各方面的創(chuàng)新受到限制。我國企業(yè)在早期主要是廣告宣傳這種營銷模式，這種模式下，客戶不能全面了解到企業(yè)相關(guān)信息，同時企業(yè)也不能收集到客戶信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)和客戶都可以利用網(wǎng)絡(luò)搜集到對方信息，這樣就避免出現(xiàn)信息不對稱的情況。傳統(tǒng)企業(yè)組織管理構(gòu)架是多層管理模式，這種模式很難適應(yīng)隨時變化的市場，阻礙企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

1.2、缺乏完善的財務(wù)管理控制體系

近些年我國各類企業(yè)數(shù)量不斷增加，開始涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)業(yè)型人才，但是也有大量企業(yè)因為財務(wù)問題出現(xiàn)倒閉問題，在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)出現(xiàn)這類問題可能是因為企業(yè)沒有開展財務(wù)管理控制工作，缺乏財務(wù)管理控制體系，無法合理分配整體的資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)利用率不斷降低，資產(chǎn)嚴重浪費，使企業(yè)發(fā)展受到嚴重的影響[1]。

1.3、企業(yè)對管理會計信息化的定位不正確

在當前我國企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)的管理者在實際開展會計工作時，仍舊使用的是傳統(tǒng)的會計管理方式，也就是說對會計進行賬目的收集、整理、記錄，這是非常傳統(tǒng)的工作方式。大部分的企業(yè)會計管理工作形式相對落后，導(dǎo)致在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)會計工作質(zhì)量難以提升。財務(wù)管理的準確性以及效率也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下的要求，直接影響了企業(yè)自身的經(jīng)濟利潤無法提升，在企業(yè)開展項目的決策時有效性和準確性下降。只有對企業(yè)會計信息化找到正確的定位，結(jié)合市場情況以及企業(yè)發(fā)展的實際效益，才能既降低企業(yè)的成本，也能讓企業(yè)的經(jīng)營利益達到最大化。

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略

2.1、創(chuàng)新營銷模式

企業(yè)營銷在“互聯(lián)網(wǎng)”時代，既需要推銷企業(yè)的產(chǎn)品，還需要和用戶進行持續(xù)互動，使用戶成為推銷員。信息技術(shù)在不斷發(fā)展同時越來越成熟，企業(yè)和用戶之間不再是生產(chǎn)者與用戶者之間的關(guān)系，兩者之期間的溝通變得更加方便，并且企業(yè)注重用戶的體驗非常關(guān)鍵。用戶體驗主要指用戶使用產(chǎn)品時的感受，主要強調(diào)實用性和舒適性，這樣企業(yè)和用戶之間建立起互動，企業(yè)通過用戶的體驗了解用戶需求，把生產(chǎn)和用戶體驗相互融合，最好讓用戶參與生產(chǎn)產(chǎn)品的工作中來，在研發(fā)環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)用戶都可以體驗，這樣用戶可以認可此產(chǎn)品。所以在“互聯(lián)網(wǎng)”+時代，企業(yè)需要高度重視用戶的體驗感受，和用戶可以做到良性互動，才可以促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展[2]。

2.2、改革創(chuàng)新企業(yè)管理的觀念

正確的管理觀念是企業(yè)健康發(fā)展的前提，傳統(tǒng)的管理觀念已然不能夠適應(yīng)目前快速發(fā)展的社會需求，創(chuàng)新改革也就應(yīng)運而生。企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，并不能夠單方面的進行，相應(yīng)的管理制度與管理體系也要進行創(chuàng)新和完善。當下的先進理念比比皆是，取其精華去其糟粕的與自身融合，對新的管理模式與管理制度進行有力的監(jiān)督貫徹落實，全面提升創(chuàng)新管理工作的成效。落實到實際的企業(yè)管理工作中，就是要結(jié)合目前企業(yè)的特點與工作內(nèi)容實質(zhì)，有的放矢創(chuàng)新管理模式，做好創(chuàng)新與傳統(tǒng)的結(jié)合，打造自有現(xiàn)代企業(yè)品牌。對自身的發(fā)展路線與管理要求有清晰明確的方向意識，在實施管理觀念創(chuàng)新的同時，增強整體工作的可行性與可靠性，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做好奠基工作。

2.3、利用多元化的企業(yè)管理模式

在總公司的框架體系當中融入企業(yè)各個部門的工作規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展過程中不能高度集權(quán)，或者利用分散式管理模式，這兩種管理方式都會打擊工作人員的工作積極性，需要合理的結(jié)合兩種方法，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的多元化，相互制衡和監(jiān)督企業(yè)工作中的權(quán)力，賦予每個工作人員監(jiān)督權(quán)。企業(yè)實際發(fā)展過程中逐漸完善，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的作用。此外企業(yè)需要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，對于財務(wù)工作人員提出嚴格的要求，定期培訓財務(wù)人員，為企業(yè)財務(wù)部門工作增添新的活力，完善企業(yè)招聘工作，聘請更多的專業(yè)性人才。

2.4、提高企業(yè)決策的科學性

企業(yè)的決策能力是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，決策是否具有科學性是企業(yè)能否長遠健康發(fā)展的重要決定因素。想要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化，就要對企業(yè)內(nèi)部各種資源進行合理的分配和整合，最大程度提高企業(yè)資源的利用效率。一個企業(yè)的決策者一定要擁有戰(zhàn)略眼光和發(fā)展意識，在進行投資決策和人員分配方面要慎重考慮，根據(jù)投資的風險與收益比例進行合理評估，再決定投資的等級與程度，合理安排人員開展工作[3]。

結(jié)束語

傳統(tǒng)企業(yè)的進步與發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)的興起與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的改善、以及管理模式的改進、提供了很大的應(yīng)用空間。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來為企業(yè)發(fā)展提供很好的機會，對企業(yè)來說也是一個新挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)想發(fā)展就需要不斷創(chuàng)新管理模式、探索發(fā)展方向。另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不能盲目應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定合理利用方案，需要綜合內(nèi)部管理與外部管理，才可以為企業(yè)管理提供一個好平臺。只有企業(yè)不斷創(chuàng)新管理理念、管理戰(zhàn)略以及創(chuàng)新營銷模式，才可以保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭紅巖.論企業(yè)管理中的風險控制[J].農(nóng)家參謀，2019（19）：178.

[2]張娟.淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].江蘇商論，2019（09）：26-28.

[3]張莉囡.淺析企業(yè)文化對青年人才培養(yǎng)的正面影響[J].人才資源開發(fā)，2019（18）：75-76.