黃文楠 趙應(yīng)虎 呂世建

摘 要：現(xiàn)階段，隨著火電廠發(fā)展的不斷加快，對于各項(xiàng)管理工作提出了更高的要求。市場經(jīng)濟(jì)背景下，火電廠企業(yè)競爭越來越激烈，為了更好的立足于當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中，火電廠必須要充分的重視起經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文首先分析了火電廠的生產(chǎn)流程與主要成本構(gòu)成;其次著重探討了市場經(jīng)濟(jì)條件下火電廠經(jīng)濟(jì)管理思路。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);火電廠;經(jīng)濟(jì)管理;研究分析

引言：當(dāng)前隨著電力體制改革的不斷加快，發(fā)電企業(yè)市場化發(fā)展成為必然趨勢。而在市場化經(jīng)濟(jì)條件下，原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系所存在的弊端日益提出，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前火電廠經(jīng)濟(jì)管理工作需求，在這種情況下，結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、火電廠的生產(chǎn)流程與主要成本構(gòu)成分析

（一）燃煤電廠的生產(chǎn)流程

火電廠主要是借助煤炭、天然氣等燃料的化學(xué)能來生產(chǎn)電能的。在整個(gè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中，首先需要將原煤磨成煤粉，然后利用排粉風(fēng)機(jī)將煤粉送入到鍋爐當(dāng)中燃燒，在經(jīng)過充分的然后之后會釋放大量的熱量，然后進(jìn)入除塵器并分離燃燒后的煤灰，借助引風(fēng)機(jī)將潔凈的煙氣排放到大氣當(dāng)中，助燃用的空氣由送風(fēng)機(jī)送入到空氣預(yù)熱器當(dāng)中，并利用熱煙氣加熱空氣。

（二）火電廠的主要成本構(gòu)成

（1）燃煤成本

燃煤成本是火電廠成本的重要組成部分，燃煤質(zhì)量在很大程度上影響著鍋爐性能及機(jī)組效率，高質(zhì)量的燃煤也就具備較高的機(jī)組效率，同時(shí)也就降低了發(fā)現(xiàn)成本。但是，一般來說高質(zhì)量的煤其價(jià)格要高的多，因此燃煤質(zhì)量對于發(fā)電成本所帶來的影響是眾多的。

（2）運(yùn)行維護(hù)成本

火電廠運(yùn)行維護(hù)成本包含著眾多方面的內(nèi)容，主要包括在生產(chǎn)的過程當(dāng)中所消耗的水費(fèi)、材料費(fèi)、員工薪資以及福利基金等等。

（3）財(cái)務(wù)成本

財(cái)務(wù)成本指的就是火電廠在服役期間所進(jìn)行的長期借款、流動負(fù)債利息的支出費(fèi)用、流動資金的貸款利息以及其他費(fèi)用等等。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下火電廠經(jīng)濟(jì)管理思路分析

（一）以利潤最大化為目標(biāo)建立火電廠管理體系

（1）以經(jīng)營指標(biāo)為中心，統(tǒng)一生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)體系

市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，為了能夠進(jìn)一步提升火電廠經(jīng)營利潤，首先就必須要在經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)之上建立統(tǒng)一的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)體系。在《火電廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算方法》當(dāng)中，主要涉及到的是統(tǒng)計(jì)計(jì)算和評價(jià)火電廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面的內(nèi)容，并沒有牽扯到貨幣化指標(biāo)，這些指標(biāo)具備較高的技術(shù)性，如果借助這樣的標(biāo)準(zhǔn)來在引導(dǎo)火電廠指標(biāo)管理工作，極易導(dǎo)致出現(xiàn)過度追求技術(shù)效率但是卻忽略利潤最大化的現(xiàn)象。在這種情況下，為了更好的保障企業(yè)管理符合市場發(fā)展需求，就非常有必要建立一套生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)相互聯(lián)系的體系。在這一過程當(dāng)中，要以利潤總額為中心來展開在指標(biāo)體系的建立工作，然后通過深入的研究分析各項(xiàng)指標(biāo)對于成本以及收入所帶來的一系列的影響，最終通過指標(biāo)變化來影響企業(yè)實(shí)際利潤。

火電廠系統(tǒng)調(diào)整和指標(biāo)調(diào)整兩者之間是存在著密切的聯(lián)系的，無論調(diào)整哪一項(xiàng)指標(biāo)，必須要進(jìn)行全面分析后方可明確對于企業(yè)利潤所帶來的影響。但是，當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)仍缺乏健全完善的理論及系統(tǒng)方法?，F(xiàn)階段，大部分的火電廠在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中往往更為注重的是技術(shù)分析工作，希望能夠達(dá)到更高的技術(shù)水平，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，火電廠應(yīng)充分的重視起對利潤目標(biāo)的建立與分析，并以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為指標(biāo)，然后展開技術(shù)分析工作指導(dǎo)火電廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，這一方面工作需要靈動人員足夠的重視起來。

（2）建立經(jīng)營和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系

現(xiàn)階段，通過實(shí)際的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多火電廠對于指標(biāo)管理方面工作的開展并沒有建立相應(yīng)的管理部門，在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，主要以供電耗煤、發(fā)電量等方面為主，在這種情況下，就必須要充分重視起利潤管理工作。

火電廠在經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中如果樹立利潤最大化的目標(biāo)，需要成立專門的部門并做好生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)的統(tǒng)籌安排工作。在實(shí)際管理過程當(dāng)中，火電企業(yè)要充分結(jié)合利潤來展開制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，創(chuàng)新優(yōu)化管理體系，積極的改變以往傳統(tǒng)的思想方式，熟練掌握經(jīng)濟(jì)知識基礎(chǔ)，然后在了解火電廠經(jīng)營指標(biāo)的同時(shí)，并對其展開深入的研究分析。但是，該項(xiàng)工作在實(shí)際的開展過程當(dāng)中面臨著一系列的難題，生產(chǎn)人員全都掌握這一點(diǎn)其實(shí)是不現(xiàn)實(shí)的，如果不追求最低供電煤炭，會導(dǎo)致生產(chǎn)人員出現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)象。不僅如此，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、煤電價(jià)格也是存在著巨大變化的，因此只有充分的結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件，并做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較工作，以此來更高的滿足火電廠生產(chǎn)及利潤需求。

（二）注重節(jié)能降耗，增加發(fā)電利潤，合理降低發(fā)電成本

（1）降低火電廠的成本消耗

首先要降低燃料成本?；痣姀S在經(jīng)營生產(chǎn)的過程當(dāng)中所需要煤炭資源量是非常大的，約占總成本的60%，同時(shí)也消耗了大量成本。煤炭質(zhì)量作為影響燃料消耗及鍋爐燃燒率重要因素，一旦煤炭質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅會提升鍋爐能耗，同時(shí)燃料的消耗量也明顯增加。在這種情況下，認(rèn)真做好燃料管理工作具有重要意義，這是降低燃燒成本的關(guān)鍵，同時(shí)也是節(jié)能的重要舉措。其次是要做好節(jié)油和節(jié)水工作。水資源、燃油資源消耗是火電廠成本消耗的重要組成部分。以燃油消耗為例，通過應(yīng)用鍋爐節(jié)油技術(shù)來展開改造工作，能夠在很大程度上降低各項(xiàng)耗油以及非計(jì)劃性用油成本。而以水消耗為例，為了降低水費(fèi)成本支出，要在國家相關(guān)政策的基礎(chǔ)之上，充分的結(jié)合火電廠實(shí)際狀況認(rèn)真做好節(jié)水工作，實(shí)現(xiàn)對廢水的回收再利用。除此紫外，要建立科學(xué)合理的水費(fèi)征收方式，切實(shí)提高全體工作人員的節(jié)水及成本控制意識，進(jìn)而達(dá)到節(jié)水的目的。

（2）強(qiáng)化固定成本管控，避免期間費(fèi)用浪費(fèi)

首先，要做好對固定成本中制造費(fèi)的控制工作。該項(xiàng)工作在成本控制當(dāng)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。在實(shí)際的管控過程當(dāng)中，要重視起對維修費(fèi)用管理以及技術(shù)改造兩方面的工作。同時(shí)火電廠要進(jìn)一步提升員工自身工作能力，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，以此來更好的達(dá)到節(jié)約成本的目的。其次，要充分的結(jié)合實(shí)際情況來展開融資工作，做好融資工作對于火電廠的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的，在實(shí)際的融資過程當(dāng)中，火電廠可以通過多渠道來進(jìn)行融資，并控制資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)而更好的保障財(cái)務(wù)安全。由于在融資的過程當(dāng)中極易受到多方面因素的影響，因此火電廠必須要結(jié)合實(shí)際情況來制定一套完善的應(yīng)急預(yù)案以及資金預(yù)案，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展。最后，要重視起對日常辦公費(fèi)用及成本的控制工作，該方面工作主要包括火電廠辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用以及車輛使用費(fèi)用等等。在管理控制的過程當(dāng)中要制定完善的管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

結(jié)語：綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)條件下，火電廠以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)無法滿足工作需求，因此領(lǐng)導(dǎo)人員要充分重視起經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新工作，通過做好上述三個(gè)方面的工作，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，樹立良好的核心競爭力，以便于更好的立足于當(dāng)前日益激烈的社會競爭當(dāng)中，保障火電廠的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

黃文楠（1989—）男，布朗族，云南臨滄人，職務(wù)：金屬專工，職稱：助理工程師，本科，研究方向：管理。