姜鴻

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-120-02

摘 要 本文分析了電子商務(wù)在建筑施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱建企）應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及發(fā)展前景，重點(diǎn)闡述了電子商務(wù)對(duì)于建筑施工企業(yè)集中采購(gòu)重要性、必要性，旨在探討大型建筑企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)科技高速發(fā)展的今天謀求創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 建筑企業(yè) 采購(gòu)需求

人類歷史上每一次產(chǎn)業(yè)革命均源自于科技的巨大進(jìn)步，當(dāng)前如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)+”被譽(yù)為第四次工業(yè)革命，環(huán)顧身邊，人們的衣、食、住、行、用等日常生活的各個(gè)方面均被互聯(lián)網(wǎng)科技釋放出的巨大推動(dòng)力所徹底改變，電子商務(wù)作為具有代表性的衍生領(lǐng)域以其高效、透明、集成等優(yōu)勢(shì)推動(dòng)諸多行業(yè)的迅猛發(fā)展。相對(duì)于其它行業(yè)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)好像對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用還明顯不足，雖然各大建筑央企及專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司付出諸多努力，但國(guó)內(nèi)建企每年數(shù)以萬(wàn)億級(jí)的采購(gòu)量仍然以傳統(tǒng)的線下采購(gòu)為主。本文從建筑施工企業(yè)采購(gòu)入手，分析大型施工企業(yè)如何借勢(shì)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

一、建筑施工企業(yè)采購(gòu)概述

1.巨大采購(gòu)規(guī)模其他行業(yè)難以比擬。建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)及人民生活產(chǎn)生著巨大影響，據(jù)統(tǒng)計(jì)2018上半年八大建筑央企營(yíng)業(yè)收入近18000億元，新簽合同額超過(guò)37000億元，按照八大央企業(yè)績(jī)占比推算，我國(guó)每年建筑行業(yè)營(yíng)業(yè)收入超12萬(wàn)億，因此建筑業(yè)采購(gòu)規(guī)模相當(dāng)可觀。

2.建企采購(gòu)業(yè)務(wù)的高復(fù)雜度考驗(yàn)著各方管理者智慧。建企采購(gòu)內(nèi)容包括物資設(shè)備、專業(yè)分包、勞務(wù)服務(wù)、咨詢服務(wù)等，建筑項(xiàng)目因投資及建設(shè)單位組成多樣、功能定位不同、地域各異、設(shè)計(jì)風(fēng)格等各種因素交織，其每一類采購(gòu)業(yè)務(wù)都比較復(fù)雜。以相對(duì)簡(jiǎn)單的物資設(shè)備采購(gòu)為例其采購(gòu)業(yè)務(wù)就包括需求分析、采購(gòu)計(jì)劃編制、市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)交底及選型溝通（可能若干次）、工期分析、資金籌劃、招標(biāo)清標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽訂等諸多環(huán)節(jié)。

3.爭(zhēng)奪采購(gòu)權(quán)的博弈一直存在于利益各方。采購(gòu)權(quán)是工程項(xiàng)目各方重大利益所在，建設(shè)單位和總包單位之間、建企總部和項(xiàng)目部之間一直存在博弈。一方面建設(shè)單位通過(guò)指定采購(gòu)渠道或隱形施加影響等方式左右供應(yīng)商選擇，另一方面在建企總部和項(xiàng)目部之間也存在著博弈，總部為實(shí)現(xiàn)全局利益更愿意推行集中采購(gòu)，而項(xiàng)目部為謀求主動(dòng)權(quán)往往以自身掌握的信息優(yōu)勢(shì)、以工期延誤責(zé)任、資金壓力等抵制集中采購(gòu)。如此復(fù)雜局面使得建企采購(gòu)很難在高度透明的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行。

4.采購(gòu)資金的高度不確定一直困擾著采購(gòu)管理。建設(shè)工程項(xiàng)目因出資方組成和融資渠道多樣，資金投放時(shí)間存在很多不確定因素，因此導(dǎo)致處于下游的采購(gòu)資金時(shí)斷時(shí)續(xù)，賒銷采購(gòu)已經(jīng)成為建企采購(gòu)的常態(tài)，部分賒銷款項(xiàng)因各種原因多年都難以支付，基于現(xiàn)金交易的電子商務(wù)很難下建企采購(gòu)中發(fā)揮作用。

二、電子商務(wù)平臺(tái)與建筑施工企業(yè)采購(gòu)需求分析

1.電子商務(wù)概述。電子商務(wù)是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的信息化、電子化，其以高效、包容、透明等優(yōu)勢(shì)進(jìn)入到各行各業(yè)，在信息化高速發(fā)展的今天，電子商務(wù)在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的推動(dòng)作用會(huì)日益強(qiáng)大。作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑施工行業(yè)更需要電子商務(wù)的推動(dòng)，尤其是近年來(lái)建筑行業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)、管理升級(jí)、審計(jì)需要以及廉政建設(shè)等均需要引入電子商務(wù)，然而在實(shí)踐應(yīng)用中電子商務(wù)在建企的應(yīng)用步履維艱，因此打通制約瓶頸發(fā)展電子商務(wù)是建企發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.電子商務(wù)在建筑施工企業(yè)采購(gòu)應(yīng)用現(xiàn)狀。在互聯(lián)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，建企一直嘗試引入電子商務(wù)以改變沿襲多年的交易模式和利益格局，中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建等建筑央企也紛紛推出云筑網(wǎng)、魯班網(wǎng)、鐵建商城等內(nèi)部電商平臺(tái)，為打通融資渠道還引入第三方金融機(jī)構(gòu)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，而實(shí)踐中落地交易量占比甚小，大量采購(gòu)業(yè)務(wù)依然沿襲傳統(tǒng)線下進(jìn)行，大型央企尚且如此，其他建企采購(gòu)可想而知。阿里巴巴、特樂意等第三方平臺(tái)也在建材采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)投入大量精力，意欲通過(guò)電子商務(wù)撬動(dòng)建企采購(gòu)碩大蛋糕，實(shí)際卻鮮有規(guī)模建企登錄交易。

3.引入電子商務(wù)是建筑施工企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)實(shí)需求。（1）基于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，受經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使上游的建設(shè)單位紛紛組建更加專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，受人口環(huán)境的影響下游的分包勞務(wù)要價(jià)水漲船高，上下游共同擠壓下的建企成本壓力與日俱增，部分小企業(yè)被迫退出市場(chǎng)。激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境需要建企通過(guò)電子商務(wù)降低交易成本。（2）營(yíng)改增、外部審計(jì)等宏觀政策倒逼建企必須掌控交易流程并留存過(guò)程記錄。營(yíng)改增要求四流（合同信息、發(fā)票、資金、物流）合一，同時(shí)必須要求預(yù)算量與現(xiàn)實(shí)消耗量的一致，如此才能防止虛開發(fā)票套現(xiàn)行為，減少總部的發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面工程建設(shè)領(lǐng)域一直是外部審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域，傳統(tǒng)線下交易資料丟失、弄虛作假等情況一直是審計(jì)問(wèn)題通病，電子商務(wù)全程留痕可以輕松解決此類問(wèn)題。（3）高壓反腐以及企業(yè)廉政建設(shè)亦需要技術(shù)手段來(lái)保障。電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了交易流程高度透明化，且所有交易環(huán)節(jié)全程留痕，完全滿足總部透明化管理的需要。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)采購(gòu)前景分析

上述分析中，電子商務(wù)在建企采購(gòu)領(lǐng)域的應(yīng)用受到諸多掣肘，但基于信息革命帶來(lái)的持續(xù)推動(dòng)力，電子商務(wù)終將給建筑業(yè)采購(gòu)帶來(lái)顛覆性的變化，具體依據(jù)如下：

1.全面實(shí)現(xiàn)電商采購(gòu)是建企管理者、資源提供者、平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者以及政府管理部門共同期望的目標(biāo)。電子商務(wù)的信息集成、高效快捷的優(yōu)勢(shì)能夠給相關(guān)各方帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益，建企可以通過(guò)電子商務(wù)實(shí)施集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本，資源提供者能夠輕松獲取市場(chǎng)信息并通過(guò)透明交易降低經(jīng)營(yíng)成本，電子商務(wù)交易同樣也降低了政府管理部門監(jiān)管和行政成本。

2.建企電商采購(gòu)占比正逐年遞增。本文前面提到的中建、中鐵等大型央企為解決資金難題紛紛組建專門提供供應(yīng)鏈金融的專業(yè)機(jī)構(gòu)，打通了電商采購(gòu)的關(guān)鍵瓶頸。民營(yíng)企業(yè)也不甘示弱，南通三建2016年也開始組建自己的電商采購(gòu)平臺(tái)筑集采（www. zhujc.com）。2018年上半年B2B電商交易規(guī)模11.2萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)14.2%，其中以鋼材交易為主的上海鋼聯(lián)交易份額占比4.5%，筆者比較了解的以小件物資線上交易的鐵建商城2018年線上交易額超過(guò)20億元。相信經(jīng)過(guò)各方努力，線上交易終將由量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變。

3.國(guó)家宏觀政策以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境亦會(huì)推動(dòng)建企實(shí)施線上交易。早在2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”即被寫入兩會(huì)政府工作報(bào)告，后續(xù)兩會(huì)連續(xù)提及。2018年7月國(guó)資委副主任徐福順赴國(guó)家電網(wǎng)所屬國(guó)網(wǎng)電子商務(wù)有限公司、國(guó)家能源集團(tuán)所屬國(guó)電物資集團(tuán)調(diào)研，并主持召開中央企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要把發(fā)展電子商務(wù)作為培育世界一流企業(yè)的重要舉措，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，強(qiáng)化協(xié)同共享，加快中央企業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟建設(shè)。相信作為中央企業(yè)的八大建筑央企同樣會(huì)強(qiáng)化并加快電子商務(wù)建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)只有發(fā)展電子商務(wù)才能分享信息革命紅利，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，電子商務(wù)也只有覆蓋建筑施工行業(yè)交易才能真正顯現(xiàn)其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力，相信這一天應(yīng)該不會(huì)太遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 池毛毛，趙晶，李延暉，王飛.EB戰(zhàn)略聯(lián)盟的價(jià)值產(chǎn)生機(jī)制研究：電子合作能力的中介和溢出效應(yīng)[J].管理評(píng)論，2017-09-30.