林潤宇

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-178-01

摘 要 在當前背景下，國企應充分結合信息化時代情況，創(chuàng)新人力資源管理模式?，F(xiàn)階段還有一些國有企業(yè)在進行人力資源管理上依舊采取傳統(tǒng)管理模式，難以更好適應市場形勢變化。因而，為了更好適應時代發(fā)展趨勢，國有企業(yè)應大力創(chuàng)新人力資源管理新舉措，進一步實現(xiàn)人力資源管理工作的完善。

關鍵詞 國企 人力資源 管理改革 創(chuàng)新

國有企業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的支柱，其在推動社會經濟發(fā)展以及和諧社會構建中都發(fā)揮有關鍵價值。在當前全球經濟不斷發(fā)展變化背景下，市場競爭趨勢越來越嚴峻，企業(yè)之間競爭核心在于人力資源競爭，因而對于一個企業(yè)來說，其內部人力資源管理效率將會直接影響企業(yè)發(fā)展情況。習近平總書記在“七一”重要講話中對我們黨保持和發(fā)展馬克思主義政黨先進性的根本點進行了闡述，得出了四條重要經驗，其中第三條是“要堅持任人唯賢、廣納人才，始終保持黨的蓬勃活力。”將總書記的講話應用到企業(yè)發(fā)展上來，就是要改變現(xiàn)有陳舊落后的人力資源管理模式，大力推進企業(yè)的人力資源管理改革升級，建立適應新形勢的企業(yè)人力資源管理制度。

一、積極的引進游戲化管理

在當前信息化時代背景下，隨著移動互聯(lián)網在各個領域中的廣泛運用，游戲化理念也開始被更多人提出。所謂游戲化即為借助游戲方法、游戲元素來進行非游戲類事物，這樣可以有效提升事物趣味性，使人產生參與動力。游戲化的管理方式之所以讓人感覺愉悅，主要原因是其能夠抓住人的動力動機，通常表現(xiàn)在三思安，分別為競爭、成就與地位。在管理中通過讓員工不斷競爭并得到滿足，以此來實現(xiàn)其動機。在人力資源管理工作中，我們如何去應用游戲化的思維呢？比如可以設置很多榮譽獎項，適當將榮譽獎項更加細化，或者設置多種榮譽獎項，例如可以設置“精英獎”、“銷售先鋒”、“變更大王”等等，以此來不斷提升員工積極性。

二、信息共享實現(xiàn)員工賦能

加強團隊之間信息共享十分重要，要想突破不同階層不同員工之間間隔并不容易，除了增強組織架構上的靈活程度，還應盡可能實現(xiàn)信息共享，在不同小組之間、不同部門之間，都應加強溝通交流，實現(xiàn)員工之間相互協(xié)作，這是提高企業(yè)員工整體靈活性的關鍵所在。共享意識是賦能的基礎，通過信息共享來實現(xiàn)對員工能力的賦予，從領導者角度出應對員工有較高信任度，注重對員工的培養(yǎng)和鍛煉，加強組織構架的健全與完善。這既是打造新型團隊、提升競爭力的選擇，也是現(xiàn)實挑戰(zhàn)帶來的必然結果。團隊中的成員千差萬別，往往特色鮮明，每個成員都有著自己的優(yōu)勢和劣勢。讓成員做自己擅長且滿意的工作，會事半功倍，帶來整個團隊效率的提升。但這種賦能也不是無休止地滿足成員的自我訴求，也要在個人與團隊之間找到平衡點。

三、改革人力資源管理模式

就傳統(tǒng)人力資源管理而言，在人員配置考慮上應盡可能人性化，在配置時不能對員工存在個人印象偏差。借助數(shù)據信息篩選方法來對人員進行科學配置，所選出來的人員應確保與條件相符合，并且對員工進行深入了解，做好數(shù)據備份工作，確保選出來的人員最優(yōu)性。在進行具體篩選過程中，應及時對數(shù)據庫中信息進行更新和補充，提高職工信息完善度。例如在國有企業(yè)中針對技術性工作崗位進行人員分配時，可首先根據備選者日常表現(xiàn)數(shù)據信息來進行初次篩選，剔除表現(xiàn)較差員工，然后再與員工進行深入溝通交流，以數(shù)據形式對其有待發(fā)揮的技能備注，為以后的崗位調度工作提供參考。此類人力資源管理模式，可實現(xiàn)公司人力資源的充分利用，實現(xiàn)人員分配效率的顯著提升，并確保全體員工所分配的工作與自身最適宜。

四、打造高素質專業(yè)人才

人力資源在國有企業(yè)中發(fā)揮有重要作用，由于國有企業(yè)中員工數(shù)量大都較多，因而在管理上存在較多數(shù)據信息，這給人力資源管理人員帶來較為龐大的工作量，同時也對人力資源管理人員自身工作能力及管理水平提出了較大挑戰(zhàn)。國企在人力資源招聘期間，應對人才資源各個情況進行數(shù)字挖掘、分析，以便人才使用效率得到提升。同時，國企可在新型網絡社交平臺的運用下對應聘人員信息進行了解，以此拓寬人力資源招聘工作渠道。此外，國企人力資源招聘者在數(shù)據庫的運用下，搜索并甄別自身國企所需求的人才，可實現(xiàn)人才甄選效率、成功率及招聘質量的提升，并減少招聘所需耗費的成本。

五、結語

總而言之，在任何一個組織機構中，人力資源管理都是一項重要工作，對于國有企業(yè)來說人力資源更是發(fā)揮有關鍵作用。對國企改革大背景下人力資源管理工作的研究分析，對于在實際工作中如何提升人力資源管理水平有著關鍵作用，所以在今后國有企業(yè)人力資源管理工作當中，應著重加強對管理方法的創(chuàng)新，從而為國有企業(yè)發(fā)展夯實基礎。

參考文獻：

[1] 呂冀煒.國企改革背景下的人力資源體系優(yōu)化研究[J].價值工程，2018，37（12）：55-57.

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