姚素萍

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-181-01

摘 要 激勵機(jī)制的重要作用，是激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、為企業(yè)發(fā)展努力發(fā)揮自身能力的過程。在企業(yè)人力資源管理中，要建立健全合理有效的員工激勵機(jī)制，激發(fā)員工內(nèi)在潛能，為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時實現(xiàn)自我價值。本文闡明員工人力資源管理中科學(xué)運用激勵機(jī)制的重要意義，對科學(xué)運用激勵機(jī)制的對策進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞 激勵機(jī)制 人力資源 科學(xué)管理

激勵機(jī)制是指通過群體以及員工共同實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所采取的一種激勵模式。在市場競爭日益激烈的新時期，企業(yè)在人力資源管理中，要建立健全激勵機(jī)制，以企業(yè)發(fā)展的使命感為源動力，全面提升員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個人價值的統(tǒng)一。

一、在企業(yè)人力資源管理中科學(xué)運用激勵機(jī)制的重要意義

（一）科學(xué)運用激勵機(jī)制，為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)提供強大動力

人力資源管理是一門科學(xué)，激勵機(jī)制是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的有效手段，把員工激勵機(jī)制融入企業(yè)人力管理的運用中，是實施人性化管理理念的具體表現(xiàn)形式，真正發(fā)揮企業(yè)員工“人盡其才，才盡其用”。在從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)上展示自身潛能，為企業(yè)經(jīng)營、成本核算、組織銷售等方面創(chuàng)造良好業(yè)績，為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)提供強大動力。

（二）科學(xué)運用激勵機(jī)制，有利于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

激勵機(jī)制在鼓舞員工士氣、增強企業(yè)凝聚力和競爭力方面起著重要作用。在人力資源管理中合理運用激勵機(jī)制，有助于企業(yè)員工積極的提高自身綜合素質(zhì)，最大限度的挖掘內(nèi)在潛能，激勵其在各自工作崗位上，忠于職守、熟練業(yè)務(wù)、業(yè)績顯著，自愿自覺的為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。

（三）科學(xué)運用激勵機(jī)制，是加強企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的重要保障

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的堅固基石，也是企業(yè)團(tuán)隊精神的重要依托。在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中合理運用激勵機(jī)制，將激勵員工把企業(yè)文化發(fā)揚光大，更加豐富企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，是加強企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的重要保障。提升了企業(yè)團(tuán)隊的自身價值，優(yōu)化了企業(yè)團(tuán)隊的生存環(huán)境，為企業(yè)團(tuán)隊提供良好的發(fā)展空間。一個團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊，將促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、人力資源管理中科學(xué)運用員工激勵機(jī)制的對策

（一）要遵循公平競爭原則

員工公平競爭是企業(yè)改革創(chuàng)新的力量源泉，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力，是科學(xué)運用激勵機(jī)制的基本前提。在人力資源管理中制定員工激勵機(jī)制時，必須遵循公平競爭的原則。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，要大力宣傳公平競爭的合法、合理性，營造出公平競爭的工作環(huán)境，構(gòu)造公平競爭的良好氛圍，讓員工感受到晉升機(jī)會、薪資待遇競爭的公平性，激發(fā)員工的追求，使其煥發(fā)高昂的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展宏圖添磚加瓦。

（二）要科學(xué)運用精神激勵機(jī)制

精神激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的措施之一。隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)員工人生目標(biāo)不再局限于關(guān)注生活質(zhì)量領(lǐng)域，而體現(xiàn)在對職業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的追求，更注重享受精神上的鼓勵。因此企業(yè)要健全精神激勵機(jī)制，以企業(yè)宗旨、文化和發(fā)展前景為標(biāo)桿，鼓勵員工準(zhǔn)確、客觀的確定未來職業(yè)目標(biāo)，正確引導(dǎo)員工制定自身職業(yè)生涯長遠(yuǎn)規(guī)劃，樹立與企業(yè)同甘苦、共命運的思想，在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中得到精神激勵的享受。從而形成良好的激勵效應(yīng)，調(diào)動員工努力工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

（三）要完善人才培養(yǎng)激勵機(jī)制

人力資源管理中，要推行企業(yè)“以人為本”的理念，要完善人才培養(yǎng)激勵機(jī)制。要做強做大企業(yè)，提高企業(yè)市場競爭力，高素質(zhì)人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，要把人才培養(yǎng)和留住人才提升到強企的戰(zhàn)略高度，科學(xué)運用人才激勵機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“能力定崗”，唯才是舉、唯才是用，強化企業(yè)人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀人才的人力資源儲備，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)力量。

（四）要健全與核心員工相適宜的激勵機(jī)制

企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，離不開企業(yè)核心員工的辛勤耕耘，在企業(yè)人力資源管理中，要健全與核心員工相適宜的激勵機(jī)制。要尊重核心員工的創(chuàng)新性改革思路和實踐，改善核心員工的操作條件和環(huán)境，提供其展示創(chuàng)新性技能的平臺，使激勵機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，體現(xiàn)自身的價值。

（五）要依據(jù)員工需求差異，合理制定員工激勵機(jī)制

員工的需求可分為：歸屬需求、安全需求，自我需求和尊重需求。企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)行為、工作性質(zhì)、個人發(fā)展、績效福利等方面入手，在保障員工生產(chǎn)、提升、發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，依據(jù)員工的具體類型和特點，需求差異的具體情況，從工作環(huán)境、職業(yè)興趣、職責(zé)任務(wù)、崗位穩(wěn)定、福利待遇等方面考慮，采用因地制宜的方式，合理制定員工激勵措施，在企業(yè)人力資源管理中形成一個科學(xué)、完善的激勵機(jī)制。

（六）要構(gòu)建員工激勵機(jī)制運用的監(jiān)督制度

企業(yè)在人力資源管理中采用的員工激勵機(jī)制措施，對充分發(fā)揮員工能力和潛能起著重要作用。為了確保激勵機(jī)制的公平性、客觀性、科學(xué)性和實效性，要依據(jù)企業(yè)相關(guān)政策，構(gòu)建落實員工激勵機(jī)制的監(jiān)督制度。對激勵機(jī)制運行過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，及時進(jìn)行調(diào)研和分析，對激勵機(jī)制調(diào)整和重新部署，發(fā)揮多元化激勵機(jī)制管理理念，優(yōu)化激勵機(jī)制的合理運用，盡量滿足員工的不同需求，共同營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。

三、結(jié)語

企業(yè)激勵機(jī)制的科學(xué)運用，是衡量企業(yè)員工人力資源管理水平的重要標(biāo)志之一。是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、做強做大企業(yè)的關(guān)鍵。只要做到在實施激勵機(jī)制對策時，遵循公平競爭原則，科學(xué)運用精神激勵、完善人才培養(yǎng)激勵、核心員工激勵等機(jī)制，依據(jù)員工需求差異，加強實行激勵監(jiān)督制度，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中立于不敗之地，得到持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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