張宇波

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號：1674-1145（2019）4-026-01

摘 要 企業(yè)政工管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的引導(dǎo)作用，而工會(huì)是政工工作開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營和管理中的重要組成部門，但是從當(dāng)前企業(yè)政工管理工作情況來看，其中還存在很多的不足。本文主要對企業(yè)政工管理工作中工會(huì)常見的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 政工管理 常見問題 措施

工會(huì)是企業(yè)政工工作開展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)與職工間溝通的橋梁。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)的管理方式不斷的改革和完善，對政工工作管理提出更高的要求。這種情況下，工會(huì)自身也需要提升工作效率，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，及時(shí)應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)政工管理中工會(huì)的問題分析

（一）工會(huì)工作形式化嚴(yán)重

從當(dāng)前企業(yè)的工會(huì)情況來看，整體氣氛沉悶，缺乏活力，在工作過程中缺乏主動(dòng)性，沒有積極的關(guān)心員工，了解員工的真正需求。而造成這種情況的主要原因?yàn)?，企業(yè)工會(huì)缺乏凝聚力。企業(yè)的經(jīng)營和管理中過于注重生產(chǎn)，忽視對工會(huì)的組織建設(shè)，導(dǎo)致工會(huì)的地位邊緣化，工會(huì)人員缺乏工作的積極性；同時(shí)工會(huì)管理中缺乏有效的管理方式，雖然工會(huì)人員認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和困難，但是卻缺乏有效的解決方式，導(dǎo)致工會(huì)職能的發(fā)揮受到限制，無法為員工合法權(quán)益的維護(hù)提供保障作用。部分企業(yè)工會(huì)的工作形式化嚴(yán)重，無論工作內(nèi)容還是管理制度都流于形式，無法發(fā)揮實(shí)際的意義，無法有效解決員工的維權(quán)問題。最后，企業(yè)工會(huì)的組織以及動(dòng)員能力弱，特別是在企業(yè)改制后，工會(huì)缺乏改革的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)的活力降低。

（二）工會(huì)人員能力素質(zhì)低

企業(yè)工會(huì)工作開展中，由于工會(huì)人員的能力素質(zhì)低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工會(huì)工作的開展存在一定的難度。很多工會(huì)干部對相應(yīng)的法律法規(guī)不了解，因此在企業(yè)員工涉及到維權(quán)的過程中工會(huì)干部無法為其提供有效的維權(quán)渠道和措施。此外，工會(huì)干部幫助企業(yè)員工維權(quán)意識(shí)不足，在員工提出問題時(shí)不能給于及時(shí)的解答，一味的推脫，同時(shí)也不敢針對員工的問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談判，懼怕對領(lǐng)導(dǎo)利益的侵犯導(dǎo)致自身的發(fā)展受到影響。此外，部分企業(yè)工會(huì)的人員是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指派，作為領(lǐng)導(dǎo)的親信無法得到員工的信任，導(dǎo)致政工工作的開展中員工的參與意識(shí)不強(qiáng)。

（三）工會(huì)法律制度不完善

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡，工會(huì)工作的開展必然需要以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，但是從工會(huì)的實(shí)際工作開展情況來看，還無法達(dá)到對法律的全面落實(shí)和實(shí)施。從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)工會(huì)人員的法律知識(shí)仍然不足，無法滿足其履職要求。同時(shí)工會(huì)工作方面的法律本身不夠完善，而且法律中關(guān)于工作的規(guī)定缺乏強(qiáng)制性，導(dǎo)致在工會(huì)工作的開展中無法與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談判，員工的合法權(quán)益無法保障，導(dǎo)致員工的利益受損，政工管理工作開展受限。

二、企業(yè)政工管理工作開展措施

（一）提升工會(huì)干部能力和素養(yǎng)

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)工會(huì)的要求進(jìn)一步提升，工會(huì)干部需要能夠?qū)ζ髽I(yè)的客觀局面進(jìn)行分析，并做好企業(yè)的內(nèi)部調(diào)節(jié)工作，提升企業(yè)的凝聚力。首先，工會(huì)干部需要對企業(yè)的發(fā)展形式進(jìn)行明確，并以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)確定自身的工作任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求提升自身的能力和素質(zhì)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工會(huì)工作思想，保證思想觀念的與時(shí)俱進(jìn)性。同時(shí)工會(huì)干部需要具有創(chuàng)新、開放的思想觀念，能夠接受新鮮事物，并加強(qiáng)對企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新。其次，針對工會(huì)中的問題，不能完全依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解決，工會(huì)干部必須要注重多種方案的制定和解決，保證問題解決的效率和科學(xué)性。最后，工會(huì)干部要敢于對傳統(tǒng)觀念進(jìn)行質(zhì)疑，并積極學(xué)習(xí)工會(huì)相關(guān)的法律知識(shí)，為企業(yè)員工的利益維護(hù)奠定基礎(chǔ)。

（二）改善工會(huì)工作方式

企業(yè)工會(huì)工作關(guān)系著企業(yè)員工的利益維護(hù)以及企業(yè)凝聚力的提升問題，因此必須要保證工會(huì)工作方式的科學(xué)性。工會(huì)需要根據(jù)企業(yè)以及職工的具體情況，科學(xué)的選擇工作方式。同時(shí)保證工作方式的與時(shí)俱進(jìn)性，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。首先，工會(huì)需要提升整體工作能力，隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，工會(huì)的內(nèi)容也必然會(huì)增加，難度也會(huì)有所提升。同時(shí)工會(huì)的工作方式也需要更加規(guī)范化和專業(yè)化，針對這個(gè)問題需要加強(qiáng)對工會(huì)人員的培訓(xùn)，保證工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量，在提升工會(huì)干部專業(yè)能力的同時(shí)，也培養(yǎng)工會(huì)干部主動(dòng)關(guān)心員工和為員工服務(wù)的意識(shí)。最后，在工作方式方面也需要實(shí)現(xiàn)法制化發(fā)展，提升工會(huì)人員的法制觀念，通過法律知識(shí)的學(xué)習(xí)為企業(yè)員工的維權(quán)保駕護(hù)航。同時(shí)在工作中避免人情管理，需要做到一視同仁，敢于為了員工的利益與領(lǐng)導(dǎo)談判，認(rèn)識(shí)到自身工作的性質(zhì)和意義，真正實(shí)現(xiàn)員工權(quán)益保護(hù)者的要求。

三、結(jié)語

綜上所述，社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展獲得更大機(jī)遇，同時(shí)也面臨一定的挑戰(zhàn)，針對這個(gè)問題企業(yè)必須要加強(qiáng)對自身管理制度的完善。工會(huì)是維護(hù)員工利益，提升企業(yè)凝聚力的重要組織，對企業(yè)的政工管理工作具有重要的促進(jìn)作用。但是當(dāng)前工會(huì)尚沒有得到企業(yè)的重視，而且工會(huì)干部的能力有限，法律意識(shí)不強(qiáng)等導(dǎo)致工會(huì)工作的開展面臨很多的問題，因此還需要針對當(dāng)前工會(huì)問題，提出相應(yīng)的解決對策，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

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