【摘要】隨著我國社會(huì)主義建筑市場改革的不斷深入，建筑工程市場競爭越來越激烈，在競爭中，建筑企業(yè)的實(shí)力是競爭的基礎(chǔ)，但企業(yè)的管理占據(jù)著主要的地位，如果一個(gè)建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理出現(xiàn)操作無規(guī)程、材料亂堆放、安全無人管的管理亂象，企業(yè)就是再有實(shí)力在市場競爭的大潮中難以站穩(wěn)腳跟。本文對建筑工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行研究和探討，提出優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場施工;管理;優(yōu)化措施

1、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理，它包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、核算管理等，通過以上各方面的管理最終達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)場管理的范圍及工作量也不斷增加，如果還是保持著傳統(tǒng)的管理方法，將無法滿足現(xiàn)代建筑施工管理的需要，為了加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理，提高現(xiàn)場施工工作效率，現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場管理內(nèi)容基本包括以下內(nèi)容。

（1）生產(chǎn)管理。主要對人、財(cái)、物進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，滿足施工的要求。

（2）技術(shù)管理。對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析研究，是否存在理論和實(shí)際出現(xiàn)矛盾的地方，如果有及時(shí)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，最終確定施工設(shè)計(jì)圖紙，并根據(jù)施工圖紙制定施工方案。并負(fù)責(zé)技術(shù)交底和對施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

（3）質(zhì)量管理。主要對原材料的質(zhì)量、施工過程中質(zhì)量管理及監(jiān)督控制、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收等。

（4）設(shè)備管理。對計(jì)劃采購的施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)選型;對施工設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng);建立設(shè)備管理制度;對設(shè)備的使用進(jìn)行協(xié)調(diào);對外租設(shè)備進(jìn)行合理使用等。

（5）安全管理。建立健全安全管理制度;完善職工安全手冊;建立安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查制度;制定各種安全事故發(fā)生預(yù)案;制定年安全培訓(xùn)計(jì)劃和考核計(jì)劃等。

（6）建立科學(xué)的核算系統(tǒng)。對工程的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真核算，每月一次總核算，與預(yù)算進(jìn)行對照并進(jìn)行對比技術(shù)分析，將每個(gè)項(xiàng)目的成本控制在工程預(yù)算范圍內(nèi)。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要性

管理沒有優(yōu)化就沒有創(chuàng)新，企業(yè)就是沒有發(fā)展，就沒有進(jìn)步，因此作為建筑企業(yè)對建筑施工現(xiàn)場管理要不斷進(jìn)行優(yōu)化，管理水平才能不斷的提高，企業(yè)才能不斷的發(fā)展和壯大。優(yōu)化不僅僅是對各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，對人員進(jìn)行調(diào)整，還要投入一定的資金，引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備及施工設(shè)備，聘用高技術(shù)管理人才，完善的管理制度和先進(jìn)的設(shè)備在高技術(shù)人才的駕馭下使企業(yè)才能飛的更高，發(fā)展的更快。

3、建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施

（1）對生產(chǎn)管理的優(yōu)化。建筑企業(yè)是以生產(chǎn)管理為主，其它管

理為輔的工作特點(diǎn)，主要的工作內(nèi)容是工程進(jìn)度和質(zhì)量控制，其它的安全管理、技術(shù)管理、材料管理、核算管理以生產(chǎn)為中心開展工作。隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采用人力進(jìn)行信息傳遞效率很低，在人力、物力方面消耗很大，對施工現(xiàn)場管理最好的優(yōu)化是采用建筑工程施工現(xiàn)場管理軟件，系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)邏輯思路。在工程施工過程中，按計(jì)劃進(jìn)行材料、人工、分包和管理費(fèi)用的控制，如果有超過這些費(fèi)用就會(huì)及時(shí)提醒，嚴(yán)格審批，直到項(xiàng)目竣工。從而讓管理者及時(shí)掌控項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防超支，杜絕糊涂項(xiàng)目。

（2）對技術(shù)管理的優(yōu)化。技術(shù)管理的主要內(nèi)容是技術(shù)交底、監(jiān)督管理和技術(shù)變更，其中技術(shù)交底工作十分重要，按照傳統(tǒng)的交底方式是一級(jí)向一級(jí)進(jìn)行交底，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)制，其缺點(diǎn)是當(dāng)技術(shù)交底到基層時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)一些技術(shù)問題時(shí)，無人能對其解釋清楚，造成施工時(shí)有些問題存在模棱兩可的現(xiàn)象發(fā)生。因此對技術(shù)交底的優(yōu)化管理方式是由總工對所有參與施工管理的技術(shù)人員一次性交底，因?yàn)榭偣κ┕D紙及施工方案是最清楚的，對存在的問題如何解決都能從十分專業(yè)的技術(shù)角度進(jìn)行解決，因此由工程總工進(jìn)行一次性技術(shù)交底不會(huì)產(chǎn)生任何死角，達(dá)到一次性徹底交底的目的。

（3）對質(zhì)量管理的優(yōu)化。質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，涉及的面比較大，因此要建立一個(gè)質(zhì)量管理體系，首先要建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，按照質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針對全員制定質(zhì)量責(zé)任，每個(gè)崗位都要下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要按照標(biāo)準(zhǔn)制定績效考核方案，質(zhì)量管理人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各個(gè)崗位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對達(dá)標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰，將施工質(zhì)量嚴(yán)格的控制在可控的范圍內(nèi)。質(zhì)量管理必須達(dá)到全員質(zhì)量管理的目標(biāo)，工程質(zhì)量才能有保障。

（4）對設(shè)備管理的優(yōu)化。設(shè)備管理的主要內(nèi)容是設(shè)備的采購、設(shè)備的使用和設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。設(shè)備的采購在招投標(biāo)時(shí)不能采購最低價(jià)格，要以設(shè)備質(zhì)量為主，目前國內(nèi)設(shè)備廠家繁多，質(zhì)量參差不齊，因此在設(shè)備采購時(shí)，要盡量選擇大廠家、大品牌，因?yàn)榇髲S家的產(chǎn)品質(zhì)量好、耐用性好、安全性能好。設(shè)備管理的關(guān)鍵是保養(yǎng)，要制定注油計(jì)劃、小修計(jì)劃和大修計(jì)劃，并按時(shí)注油和檢修。

（5）對安全管理的優(yōu)化。安全管理的主要內(nèi)容是安全培訓(xùn)、安全檢查和對安全事故的處理。只有安全意識(shí)提高到一定程度，安全事故才能得到有效的控制，因此建筑企業(yè)每年都要按照安全培訓(xùn)計(jì)劃對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并考試，對考試合格的發(fā)放安全操作證書，做到持證上崗，考試不合格者杜絕上崗。安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查的目的是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的解決問題，因此一定要嚴(yán)格，整改通知單要及時(shí)下發(fā)，處罰要嚴(yán)厲。安全事故的處理在安全管理過程中十分重要，有些企業(yè)對安全事故的管理不重視，對事故如何發(fā)生的也不分析清楚，批評、教育、罰點(diǎn)款了事，這既不對企業(yè)負(fù)責(zé)也不對員工負(fù)責(zé)，每個(gè)建筑企業(yè)都會(huì)發(fā)生安全事故，出了事故一定要按照四不放過的原則進(jìn)行處理。

結(jié)語：

建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理是重中之重，只有不斷的對現(xiàn)場管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)場管理水平才能不斷的上升，建筑工程質(zhì)量才能不斷的提高。

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作者簡介：

張蕊，黑龍江省廣大建筑安裝工程公司，黑龍江大慶。