新形勢下完善國有企業(yè)績效考核工作的對策

王雯

摘 要：隨著國家經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，國有企業(yè)的作用也在不斷提升，而這也意味著國有企業(yè)將要承當更多的社會責任，但就目前國有企業(yè)的工作情況來看，還有許多的不足之處存在，特別是在績效考核方面，受到多種因素的影響，其績效考核工作的效用未能得到充分發(fā)揮，這在一定程度上抑制了國有企業(yè)的社會服務功能。因此，本文就新形勢背景下的國有企業(yè)績效考核工作進行討論，對該項工作中的相關問題加以了解，并以此為基礎，探討強化國有企業(yè)績效考核工作的具體措施，希望能夠?qū)衅髽I(yè)各項工作的強化產(chǎn)生一定的推動作用。

關鍵詞;新形勢下;國有企業(yè);績效考核工作;對策

所謂的績效考核工作，實際就是對員工工作表現(xiàn)及結(jié)果進行評判的一種方法，通過該項工作，企業(yè)管理者能夠根據(jù)員工績效考核結(jié)果，進行有針對性的管理，這對企業(yè)的高效運行具有非常重要的意義，但很多國有企業(yè)在對績效考核工作加以落實的過程中，并未對其進行深入的研究，從而影響了績效考核工作的應用效果，并對國有企業(yè)的快速發(fā)展造成了不利影響，也正因如此，需要針對國有企業(yè)中的績效考核工作進行深入研究，這對于國有企業(yè)工作質(zhì)量的提升具有非常積極的作用。

一、當前國有企業(yè)績效考核工作中的問題

1.未能進行有效的宣傳

部分國有企業(yè)在落實績效管理工作的過程中，雖然對相關考核制度進行有效的建設，但卻未能對其進行有效的宣傳，導致績效考核工作的宣傳力度嚴重不足，很多員工對于績效考核工作以及相關制度缺乏清晰的認識，無法理解績效考核對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，導致其在面對績效考核工作時存在抵觸心理，影響該項工作的順利實施。

2.考核指標設置缺乏合理性

對于績效考核工作而言，其績效考核指標的設置是否合理，將會對考核結(jié)果造成直接的影響，而國有企業(yè)想要將績效考核的相關目標有效落實，就必須要對各項考核指標進行科學的設置。而這種考核指標的設置應該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為參考，結(jié)合各部門、各崗位的職能有針對性地設置考核指標。但很多國有企業(yè)在對績效考核指標進行設置的過程中，還存在指標設置缺乏合理性的問題。例如，在指標設置過程中往往會將工作量作為主要內(nèi)容，卻忽視工作的質(zhì)量指標，導致各崗位工作人員雖然能夠?qū)⒐ぷ魅蝿胀瓿?，卻不能很好地保證工作質(zhì)量，對工作的價值造成了嚴重的影響，從而影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.缺乏科學的績效考核方法

國有企業(yè)在落實績效考核工作的過程中，需要結(jié)合績效考核對象的實際情況，對相關考核方法進行合理的應用，也只有如此，才能確保績效考核工作的效果。但目前，仍有部分國有企業(yè)在對傳統(tǒng)形式的考核方法進行使用，如具有銷售部門的則主要考核其銷售業(yè)績，具有生產(chǎn)部門的則主要考核其生產(chǎn)數(shù)量，而運用這種直接考核的方式，雖然能夠使工作人員積極性得到相應的提升，但會使工作人員一味地追求單方面績效，從而對工作的其他方面造成影響，綜合分析之下，不僅無法推動企業(yè)的發(fā)展，還可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失問題。

4.在績效考核結(jié)果方面的應用較為單一

眾所周知，績效考核工作的結(jié)果具有非常廣泛的應用范圍，不僅能夠在企業(yè)人員管理方面進行應用，對企業(yè)文化的有效建設也具有積極的作用，能夠在降低企業(yè)經(jīng)營成本的同時，提升企業(yè)工作的整體效率。而很多國有企業(yè)在日常工作當中，并沒有將績效考核結(jié)果的價值充分發(fā)揮出來，導致其應用范圍狹小，難以真正發(fā)揮作用。

5.缺乏績效溝通

在企業(yè)績效考核當中，績效溝通具有至關重要的作用，能否對其進行有效落實，會對績效考核工作的成敗造成直接的影響，特別是在績效考核結(jié)果方面，如果不能有效進行溝通，會對考核結(jié)果的真實性與準確性造成影響。但一些國有企業(yè)在落實績效考核工作時，對于績效溝通缺乏重視，導致部分考核標準的設置不適應企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，盡管能夠進行準確的績效考核，但卻并不能為企業(yè)的效益提升以及長期發(fā)展提供相應的幫助。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的溝通機制，在基層員工對于績效考核提出意見時，缺乏與相關部門的溝通渠道，導致人力資源部門在對績效考核方法進行編制的過程中，未能對基層團體的實際情況進行全面的考慮，無法對員工工作積極性進行有效的激發(fā)，影響了績效考核工作的意義。

二、新形勢下國有企業(yè)強化績效考核工作的具體措施

1.提升員工對于績效考核工作的認識

國有企業(yè)應該認識到績效考核工作的落實并不是一蹴而就的，它需要一個實施的過程。所以，國有企業(yè)應該針對該項工作做好思想教育工作，通過宣傳教育使企業(yè)職工能夠充分認識該項工作，了解該項工作的作用以及需要遵循怎樣的制度，并對自身觀念進行轉(zhuǎn)變，有效配合各項工作及制度的實施，從而為績效考核工作的順利開展奠定堅實的基礎。

2.對考核指標進行合理的設置

對績效考核工作的針對性進行有效提升，能夠?qū)T工工作期間的優(yōu)缺點客觀地反映出來，而且對于人員的優(yōu)化配置以及生產(chǎn)效率的提升也具有積極的作用，是企業(yè)實現(xiàn)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑。因此，在實際工作中，企業(yè)應該對考核體系加強完善，確保各項考核指標設定的合理性，具體方法如下：第一，企業(yè)應該結(jié)合各部門的發(fā)展需求，對各部門、各崗位進行重新的定位，并在此基礎上建立相應的考核指標;第二，對績效考核工作中的責任主體進行明確，對考核標準進行統(tǒng)一的編制，以此來提升績效考核工作的公正性和有效性，使廣大職工的工作熱情得到有效提升，從而將績效考核工作的作用充分發(fā)揮出來。

3.對績效考核方法展開優(yōu)化

考核方法設置不合理或者是考核方式單一都將會對考核結(jié)果的公正性造成嚴重的影響，因此，國有企業(yè)在對績效考核工作加以落實的過程中，應該對考核方式進行多樣化建設，要結(jié)合自身的實際情況以及相關工作崗位特點，對各種考核方式進行選擇，要避免從單一角度對工作進行觀察和判斷，導致考核工作過于片面。企業(yè)應該從多種渠道入手，對績效考核方法進行優(yōu)化，使其針對性和有效性能夠得到進一步的提升。

4.對績效考核結(jié)果的應用渠道加強開拓

在開展績效考核的過程中，國有企業(yè)除了要根據(jù)績效考核結(jié)果進行年終獎發(fā)放以外，還應對考核結(jié)果的應用渠道進行不斷的開拓。首先，國有企業(yè)可以在薪酬待遇方面應用績效考核結(jié)果，具體需要對員工薪酬結(jié)構(gòu)進行重組，將其分為固定工資和績效工資，其中固定工資即基礎工資，而績效工資則根據(jù)個人每月的績效結(jié)果進行發(fā)放，要將績效考核結(jié)果與員工薪酬待遇充分聯(lián)系起來，以此來提升績效考核工作的激勵效果。其次，國有企業(yè)可以通過績效考核結(jié)果評定優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個人，每年都選擇績效考核排名靠前的集體和個人進行表彰，而績效排名較高的員工，將作為外出學習深造、職位升遷的優(yōu)先選擇對象，通過這種方式，激發(fā)員工的工作積極性。除此之外，國有企業(yè)還可以將績效考核結(jié)果用在職工技能指導方面，通過績效考核結(jié)果的分析，使其能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，并對相關措施進行及時的應用，達到自我提升的目的。

5.對績效的溝通反饋保持重視

上下級之間針對績效目標的有效落實進行充分的溝通與交流，是實現(xiàn)績效考核的重要保障，因此，從績效目標編制階段開始，直到績效目標的實現(xiàn)，相關考核人員都要與被考核職工進行有效的溝通，確?？冃繕四軌虻玫诫p方的認可，同時，企業(yè)管理者應該針對績效考核工作落實溝通反饋機制，要求相關工作人員對企業(yè)的實際情況進行充分了解，明確廣大職工群眾的想法，通過對績效考核工作的溝通反饋，為績效考核工作提供相應的支撐，使其能夠得到不斷的優(yōu)化，從而更好地為企業(yè)發(fā)展而服務。

三、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)當中有效落實績效考核工作，能夠使企業(yè)員工的工作積極性以及工作質(zhì)量得到很大的提升，對企業(yè)的高效運行以及健康發(fā)展具有積極的作用，因此，國有企業(yè)要對該項工作進行深入的研究，不斷提升自身的績效考核水平，使績效管理工作的作用能夠得到有效的發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動力。

參考文獻：

[1]賀永茂.新形勢下完善國有企業(yè)績效考核工作的對策[J].經(jīng)營管理者，2017，22（19）.

[2]王祎琦.國企改革背景下績效考核遇到的問題與對策探究[J].人力資源管理，2018，31（10）：206.

[3]李若輝.淺析國有企業(yè)績效考核存在的問題及對策[J].人才資源開發(fā)，2017，21（6）：214-215.

[4]孟愛萍.國企績效考核存在的問題及其對策[J].河南科技大學學報：社會科學版，2016，34（3）.

[5]李鵬.新形勢下國有企業(yè)績效考核工作的幾點思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2015，35（24）：8-8.

[6]孟愛萍.國企績效考核存在的問題及其對策[J].河南科技大學學報（社會科學版），2016，34（3）：75-78.

[7]陳忠東.談新形勢下國有企業(yè)績效管理的問題及對策[J].城市建設與商業(yè)網(wǎng)點，2014，15（28）：112-113.