王澤霖

摘要：企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力和人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，其要實(shí)現(xiàn)各種戰(zhàn)略目標(biāo)，必然需要進(jìn)行高效的經(jīng)營(yíng)管理。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)涵出發(fā)，分析了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，指出存在的四個(gè)方面問題，并在此基礎(chǔ)上提出提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的路徑選擇，以期對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有所裨益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;能力;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.10.024

企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力和人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展并創(chuàng)造價(jià)值的主要經(jīng)濟(jì)組織。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用日益凸顯。

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)是以滿足社會(huì)需要和贏利為目的，依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，獨(dú)立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。現(xiàn)代企業(yè)是具有公司制度的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容分為廣義和狹義兩個(gè)方面，廣義上，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容包括對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有方面進(jìn)行的管理;而狹義上，主要針對(duì)的是除企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以外的其他方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，主觀層面的因素，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理能力是否與企業(yè)相匹配自然成為了影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的關(guān)鍵因素。

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

近些年，隨著改革開放的持續(xù)深入，加上互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平和發(fā)展方向是向好的，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，不斷開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新局面。

一是建立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)新機(jī)制。經(jīng)過多年的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都轉(zhuǎn)變了過去依靠政府的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，變成了以市場(chǎng)為中心、制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，形成反應(yīng)敏捷、靈活適用的市場(chǎng)機(jī)制。同時(shí)，能夠依據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織形式、資本結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)整體凝聚力。

二是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都逐步意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性，對(duì)于管理程序、內(nèi)涵和方式等都做出了較大的調(diào)整。如樹立全新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的全局性、長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等。

三是推廣運(yùn)用現(xiàn)代管理方法。近些年，企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理手段不斷推陳出新、日新月異，許多優(yōu)勢(shì)企業(yè)都已經(jīng)建立起科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，并通過互聯(lián)網(wǎng)與國(guó)內(nèi)外相融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量和管理水平的提高，一大批政治過硬、思想敏銳、強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的企業(yè)家不斷涌現(xiàn)。

3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

雖然許多企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)也獲得了較大的進(jìn)步和成績(jī)，但是不可避免地也存在一些問題。

一是經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想有些落后。人的行動(dòng)是由思想支配的，有什么樣的指導(dǎo)思想就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為和后果。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)上，有的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想跟不上時(shí)代的潮流，仍然片面追求速度和營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的盲目增加，目光十分短淺，還沒有真正解決好速度與效益的關(guān)系，以至于屢屢出現(xiàn)脫離效益而片面追求速度的發(fā)展勢(shì)頭。

二是缺乏必要的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃是指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)發(fā)展方向的具有前瞻性和綱領(lǐng)性的文件，部分企業(yè)甚至都沒有制定短期和遠(yuǎn)景規(guī)劃，不僅員工不知道企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者等高層都對(duì)未來缺乏明晰的判斷。在此情形下，更不用提將與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤的任務(wù)落實(shí)了，企業(yè)中各項(xiàng)人、財(cái)、物等諸生產(chǎn)要素都難以充分發(fā)揮其作用，企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力差。

三是人力資源管理不夠規(guī)范。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著日趨重要的作用，因?yàn)槿肆Y源管理不規(guī)范、不科學(xué)，其他經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)正常有序的運(yùn)作也就受到了極大的制約。同時(shí)，人力資源管理的工作沒有體系化，活動(dòng)缺乏規(guī)范化的操作，這也是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問題。

四是組織管理模式不夠科學(xué)。組織管理模式主要指的是企業(yè)的管理架構(gòu)，其是否科學(xué)合理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)來說至關(guān)重要。當(dāng)前，部分企業(yè)存在組織管理模式不科學(xué)的問題。這些企業(yè)習(xí)慣采用過去單向式的管理架構(gòu)，不能有效利用經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息，進(jìn)而不利于管理層做出關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)的決策;同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間溝通也不順暢，不利于企業(yè)整體效率的提高。

4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的路徑選擇

鑒于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在著或多或少的問題，為了有效應(yīng)對(duì)這些問題必然需要采取一系列措施，主要有以下四個(gè)方面可供參考。

一是樹立與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。經(jīng)營(yíng)管理理念是統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的思想基礎(chǔ)，是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程的指導(dǎo)思想。從概念上看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念主要包括企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的使命和企業(yè)文化即核心價(jià)值觀三個(gè)部分。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者首先要轉(zhuǎn)變思想和管理理念，打破固有思維，采取與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)理念。只有管理者思想正確，才能做出對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的決策，才能使企業(yè)永葆青春活力。

二是制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。如果沒有規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將缺乏根據(jù)，出現(xiàn)盲目經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致給企業(yè)帶來損失。因此，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該深入分析、認(rèn)真研究適合于自身發(fā)展的規(guī)劃和計(jì)劃。企業(yè)制定的規(guī)劃既要立足當(dāng)下，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。通過預(yù)測(cè)，掌握大量的第一手市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展的數(shù)據(jù)資料，在明了情況的前提下制定規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)瞄準(zhǔn)未來方向。在這樣科學(xué)而合理的規(guī)劃指導(dǎo)下，企業(yè)可以較為方便地做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

三是建立現(xiàn)代化的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式有利于企業(yè)進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)管理。從一定的角度來看，作為企業(yè)的管理層，要采取措施積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展。現(xiàn)今不論是哪個(gè)行業(yè)，都離不開互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的應(yīng)用，因此，企業(yè)為了更好的掌握市場(chǎng)的行情，及時(shí)作出相應(yīng)的變化，就必須加強(qiáng)內(nèi)部的信息化建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)作效率，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境，充分利用大數(shù)據(jù)，為管理層科學(xué)決策提供有益的參考。

四是加強(qiáng)對(duì)人力資源的規(guī)范化管理。隨著人類進(jìn)入知識(shí)主宰的新紀(jì)元，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的體現(xiàn)在人才和智力的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言越加重要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。因此，管理者要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的作用，進(jìn)一步優(yōu)化和完善人力資源管理各項(xiàng)工作，如加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)化、人性化及科學(xué)化管理，注意從風(fēng)險(xiǎn)防控、戰(zhàn)略選擇等角度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)、規(guī)范和考察，并對(duì)其管理行為予以評(píng)價(jià)。促進(jìn)人力資源管理向更加規(guī)范和高效化發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

5結(jié)束語

綜上，在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)浪潮中，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在著一系列矛盾和問題。要徹底改變當(dāng)前部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益水平低的現(xiàn)狀，最根本的出路還在于企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、合理的未來發(fā)展規(guī)劃、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式和規(guī)范的人力資源管理，這些因素共同致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。

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