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      企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的對(duì)策研究

      2019-07-03 03:12王澤霖
      現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2019年10期
      關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策能力

      王澤霖

      摘要:企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力和人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,其要實(shí)現(xiàn)各種戰(zhàn)略目標(biāo),必然需要進(jìn)行高效的經(jīng)營(yíng)管理。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)涵出發(fā),分析了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀,指出存在的四個(gè)方面問題,并在此基礎(chǔ)上提出提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的路徑選擇,以期對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有所裨益。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;能力;對(duì)策

      中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.10.024

      企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力和人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展并創(chuàng)造價(jià)值的主要經(jīng)濟(jì)組織。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用日益凸顯。

      1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)容

      企業(yè)是以滿足社會(huì)需要和贏利為目的,依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,獨(dú)立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。現(xiàn)代企業(yè)是具有公司制度的企業(yè),其經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容分為廣義和狹義兩個(gè)方面,廣義上,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容包括對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有方面進(jìn)行的管理;而狹義上,主要針對(duì)的是除企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以外的其他方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中,主觀層面的因素,即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理能力是否與企業(yè)相匹配自然成為了影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的關(guān)鍵因素。

      2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

      近些年,隨著改革開放的持續(xù)深入,加上互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平和發(fā)展方向是向好的,優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,不斷開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新局面。

      一是建立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)新機(jī)制。經(jīng)過多年的發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)都轉(zhuǎn)變了過去依靠政府的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,變成了以市場(chǎng)為中心、制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,并及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息,形成反應(yīng)敏捷、靈活適用的市場(chǎng)機(jī)制。同時(shí),能夠依據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織形式、資本結(jié)構(gòu),調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性,增強(qiáng)整體凝聚力。

      二是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都逐步意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性,對(duì)于管理程序、內(nèi)涵和方式等都做出了較大的調(diào)整。如樹立全新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀,制定適合企業(yè)自身發(fā)展的全局性、長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等。

      三是推廣運(yùn)用現(xiàn)代管理方法。近些年,企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理手段不斷推陳出新、日新月異,許多優(yōu)勢(shì)企業(yè)都已經(jīng)建立起科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng),并通過互聯(lián)網(wǎng)與國(guó)內(nèi)外相融合,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量和管理水平的提高,一大批政治過硬、思想敏銳、強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的企業(yè)家不斷涌現(xiàn)。

      3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

      雖然許多企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)也獲得了較大的進(jìn)步和成績(jī),但是不可避免地也存在一些問題。

      一是經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想有些落后。人的行動(dòng)是由思想支配的,有什么樣的指導(dǎo)思想就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為和后果。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)上,有的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想跟不上時(shí)代的潮流,仍然片面追求速度和營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的盲目增加,目光十分短淺,還沒有真正解決好速度與效益的關(guān)系,以至于屢屢出現(xiàn)脫離效益而片面追求速度的發(fā)展勢(shì)頭。

      二是缺乏必要的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃是指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)發(fā)展方向的具有前瞻性和綱領(lǐng)性的文件,部分企業(yè)甚至都沒有制定短期和遠(yuǎn)景規(guī)劃,不僅員工不知道企業(yè)未來的發(fā)展方向,甚至是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者等高層都對(duì)未來缺乏明晰的判斷。在此情形下,更不用提將與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤的任務(wù)落實(shí)了,企業(yè)中各項(xiàng)人、財(cái)、物等諸生產(chǎn)要素都難以充分發(fā)揮其作用,企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力差。

      三是人力資源管理不夠規(guī)范。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著日趨重要的作用,因?yàn)槿肆Y源管理不規(guī)范、不科學(xué),其他經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)正常有序的運(yùn)作也就受到了極大的制約。同時(shí),人力資源管理的工作沒有體系化,活動(dòng)缺乏規(guī)范化的操作,這也是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問題。

      四是組織管理模式不夠科學(xué)。組織管理模式主要指的是企業(yè)的管理架構(gòu),其是否科學(xué)合理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)來說至關(guān)重要。當(dāng)前,部分企業(yè)存在組織管理模式不科學(xué)的問題。這些企業(yè)習(xí)慣采用過去單向式的管理架構(gòu),不能有效利用經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息,進(jìn)而不利于管理層做出關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)的決策;同時(shí),企業(yè)內(nèi)部不同部門之間溝通也不順暢,不利于企業(yè)整體效率的提高。

      4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的路徑選擇

      鑒于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在著或多或少的問題,為了有效應(yīng)對(duì)這些問題必然需要采取一系列措施,主要有以下四個(gè)方面可供參考。

      一是樹立與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。經(jīng)營(yíng)管理理念是統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的思想基礎(chǔ),是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程的指導(dǎo)思想。從概念上看,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念主要包括企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的使命和企業(yè)文化即核心價(jià)值觀三個(gè)部分。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者首先要轉(zhuǎn)變思想和管理理念,打破固有思維,采取與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)理念。只有管理者思想正確,才能做出對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的決策,才能使企業(yè)永葆青春活力。

      二是制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。如果沒有規(guī)劃,企業(yè)經(jīng)營(yíng)將缺乏根據(jù),出現(xiàn)盲目經(jīng)營(yíng),導(dǎo)致給企業(yè)帶來損失。因此,每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該深入分析、認(rèn)真研究適合于自身發(fā)展的規(guī)劃和計(jì)劃。企業(yè)制定的規(guī)劃既要立足當(dāng)下,又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。通過預(yù)測(cè),掌握大量的第一手市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展的數(shù)據(jù)資料,在明了情況的前提下制定規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)瞄準(zhǔn)未來方向。在這樣科學(xué)而合理的規(guī)劃指導(dǎo)下,企業(yè)可以較為方便地做出正確的經(jīng)營(yíng)決策,不斷改善經(jīng)營(yíng)管理,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

      三是建立現(xiàn)代化的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式??茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式有利于企業(yè)進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)管理。從一定的角度來看,作為企業(yè)的管理層,要采取措施積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展。現(xiàn)今不論是哪個(gè)行業(yè),都離不開互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的應(yīng)用,因此,企業(yè)為了更好的掌握市場(chǎng)的行情,及時(shí)作出相應(yīng)的變化,就必須加強(qiáng)內(nèi)部的信息化建設(shè),提高企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)作效率,不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平。同時(shí),也要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境,充分利用大數(shù)據(jù),為管理層科學(xué)決策提供有益的參考。

      四是加強(qiáng)對(duì)人力資源的規(guī)范化管理。隨著人類進(jìn)入知識(shí)主宰的新紀(jì)元,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的體現(xiàn)在人才和智力的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言越加重要,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。因此,管理者要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的作用,進(jìn)一步優(yōu)化和完善人力資源管理各項(xiàng)工作,如加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)化、人性化及科學(xué)化管理,注意從風(fēng)險(xiǎn)防控、戰(zhàn)略選擇等角度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)、規(guī)范和考察,并對(duì)其管理行為予以評(píng)價(jià)。促進(jìn)人力資源管理向更加規(guī)范和高效化發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

      5結(jié)束語

      綜上,在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)浪潮中,我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在著一系列矛盾和問題。要徹底改變當(dāng)前部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益水平低的現(xiàn)狀,最根本的出路還在于企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、合理的未來發(fā)展規(guī)劃、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式和規(guī)范的人力資源管理,這些因素共同致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。

      參考文獻(xiàn)

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      [3]冉俊偉.中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(17):101.

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