陳笑

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，這很大一部分原因要歸功于中小企業(yè)，是它們的發(fā)展推動了我國經(jīng)濟發(fā)展的進程，盡管如此，我國的中小企業(yè)與發(fā)達國家相比，發(fā)展水平還遠遠不夠。這是由于我國中小企業(yè)管理模式相對陳舊、現(xiàn)代財務(wù)管理意識薄弱、財務(wù)人員文化素質(zhì)水平較低、資金鏈的斷裂、難以找到合作伙伴、規(guī)避風(fēng)險的能力低等因素所引起的。針對這些問題，本文以我國中小企業(yè)為切入點去深究問題的根本，從而分析并提出科學(xué)合理的解決方案。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

對于我國目前的市場經(jīng)濟來說，中小企業(yè)的存在是非常有必要的，它們的存在進一步合理地完善了市場的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為我國社會減輕就業(yè)的壓力，占據(jù)了重要地位。雖然我國中小型企業(yè)的數(shù)量呈上升趨勢，但是我國企業(yè)缺乏大量管理類的人才，管理模式過于陳舊、經(jīng)營理念的不夠新穎以及融資問題難，財務(wù)管理為了能夠在不同企業(yè)中適應(yīng)下來，就需要去解決自身的各種問題，因此如何改善、如何解決這些問題，如何讓我國市場經(jīng)濟更快地得到發(fā)展，最有效的途徑是使中小型企業(yè)的地位得到提高，而一旦這些問題被改善，那么不僅提升了中小企業(yè)的企業(yè)存活力和發(fā)展力，更能從小企業(yè)影響到大經(jīng)濟的發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國的第二產(chǎn)業(yè)相對發(fā)達，全國的工業(yè)總產(chǎn)值中超過七成份額來源于中小企業(yè)，同時這些中小企業(yè)也提供了很多的就業(yè)機會，因此它們是我國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的部分。完善這些中小企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)機制方面的問題就顯得極為重要了，因為改善了中小企業(yè)的管理問題并優(yōu)化它們的各方面，從小的說促進了中小企業(yè)的發(fā)展，從大的說促進了整體區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

1.融資形式主要以銀行間接融資，借貸成本不斷增加

勞動密集型企業(yè)在企業(yè)銷售市場和生產(chǎn)技術(shù)方面都相對成熟點，因此它在我國的中小企業(yè)中占主要部分。但是，中小企業(yè)受到其規(guī)模的制約，融資難度較大，自身積累不豐富。在近幾年來，國家大力支持中小企業(yè)的發(fā)展并且出了很多扶持政策，但是融資難，資金周轉(zhuǎn)不足仍然是中小企業(yè)面臨的一大難題。因為企業(yè)規(guī)模較小，中小企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣發(fā)行債券或股票來達到融資效果，從現(xiàn)有的政策來看，目前中小企業(yè)只能從銀行融資這個途徑解決資金問題。而對中小企業(yè)的融資方式又主要以銀行間接融資為主，這樣一來多數(shù)企業(yè)資金存在缺口，銀行出于風(fēng)險考慮，對中小企業(yè)的放貸要求較高，審批也比較嚴格，程序繁瑣，中小企業(yè)難以快速取得借貸資金。此外，即使最后銀行通過了中小企業(yè)的貸款申請，利率也會比同等條件下大型企業(yè)的高，導(dǎo)致中小企業(yè)借貸成本不斷增加。

2.企業(yè)負責(zé)人的權(quán)利過大

我國中小型企業(yè)的管理方式相比于其他國家的管理模式存在著滯后的漏洞，對我國的企業(yè)發(fā)展存在著一定的影響。大部分的高層領(lǐng)導(dǎo)者以自我為中心，將自身的想法強加在企業(yè)發(fā)展上，盲目地管理企業(yè)，而不是科學(xué)合理地分析自身的經(jīng)營和發(fā)展情況是否適應(yīng)社會的發(fā)展。站在現(xiàn)實的角度來說，大量優(yōu)秀的人才通常都會選擇大型的企業(yè)，而不是被埋沒在小型企業(yè)中，財務(wù)方面的高度缺欠，導(dǎo)致財務(wù)管理這一方面在企業(yè)管理中不被重視，直接導(dǎo)致管理核算能力低下，無法發(fā)揮一個企業(yè)的財務(wù)管理能力。大部分企業(yè)都對自身所處的環(huán)境一知半解，企業(yè)的核心機密主要被董事會牢牢掌握，因此企業(yè)中的董事會是整個企業(yè)中負有監(jiān)管職責(zé)的關(guān)鍵所在。如果企業(yè)高層采用了“中央集權(quán)”的方式，大權(quán)全部被一人所掌握，那么董事會的存在就不復(fù)存在，這在我國的中小型企業(yè)中普遍存在。站在歷史的角度來看，如果企業(yè)無法將執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分離開來，那么這個組織就會像一盤散沙，變得十分隨意散漫。其發(fā)展模式就會受到限制，這個企業(yè)的發(fā)展前途也會被限制，甚至難以生存。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.管理方法單一，缺乏財務(wù)管理意識

過于單調(diào)的管理方式，以及過時的理念導(dǎo)致我國企業(yè)無法準確落實管理措施。這些都是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)管理過程中的問題。按照現(xiàn)如今市場反映出來的情況來看，我國大多數(shù)的企業(yè)并未采取動態(tài)的管理方式，依舊以過去的方法為參照，主打檢查與監(jiān)督，這一舉措導(dǎo)致企業(yè)無法第一時間了解公司財務(wù)活動和人員活動的信息，使管理的力度大打折扣。除此之外，中小型企業(yè)相比于大型企業(yè)來說，對財務(wù)管理的力度較輕，企業(yè)的整體規(guī)模也過小，這就導(dǎo)致了企業(yè)的工作人員不足，難以對財務(wù)工作進行大力度的管理。還有極其重要的一方面是，企業(yè)嚴重缺乏管理方面的人才，企業(yè)本身擁有的管理層人員對企業(yè)的管理不到位，對管理方面的不認真，以及對管理方面的不擅長都是導(dǎo)致企業(yè)管理意識方面嚴重缺失的表現(xiàn)，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該了解財務(wù)知識，對財務(wù)管理要認識到位，對人才的需求要重視，引進相應(yīng)的人才比一味追求銷量與市場份額更加重要，強化一個企業(yè)的管理，提高其財務(wù)管理專業(yè)性才是一個企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。其核心導(dǎo)向作用也沒有得到發(fā)揮，極易出現(xiàn)盲目投資等問題。

2.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

財務(wù)機構(gòu)設(shè)置的不規(guī)范，會計職能部分的混亂都是一個企業(yè)的忌諱，而這些問題正是我國大部分中小企業(yè)面臨的，財務(wù)管理層次條理不清，有些中小型企業(yè)通過取消財務(wù)機構(gòu)來降低成本的花費。現(xiàn)如今，我國大量的中小型企業(yè)都是由老板當(dāng)家做主，起決定作用。之所以會出現(xiàn)這類情況，一是因為會計人才的高度稀缺，為了減輕公司運營的成本，老板一般會招聘兼職的工作人員。二是因為老板不能廣納賢士，讓自家的親屬來擔(dān)任企業(yè)的主要職位，例如職務(wù)總監(jiān)等職，這就容易造成企業(yè)運營的混亂。除此之外，有少數(shù)的會計人能源能夠意識到該企業(yè)在運營中出現(xiàn)的財務(wù)情況，但是為了不違背老板的意愿，能夠讓自己繼續(xù)在企業(yè)安穩(wěn)地工作，他們會選擇忽視。因此，財務(wù)會計人員僅僅是依據(jù)老板的意愿在進行工作，違背了其職業(yè)操守，甚至不能履行其工作職能，財務(wù)部門也猶如擺設(shè)。其實，企業(yè)所做的假賬也僅僅是用來應(yīng)付政府的突擊檢查，對自身內(nèi)部的發(fā)展并無影響。因此，我國大量的中小型企業(yè)都游走在相關(guān)法律法規(guī)的邊緣。

3.資金短缺，融資阻力大

現(xiàn)如今，我國少數(shù)的中小型企業(yè)依舊存在著資金短缺的缺陷，這一情況的出現(xiàn)對企業(yè)工作的開展造成極大的不良影響，主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，中小企業(yè)負債增多，風(fēng)險系數(shù)變大，融資成本不斷增高。因為中小企業(yè)存在各種問題，企業(yè)運行中的問題多，導(dǎo)致了風(fēng)險大，所以銀行在貸款給中小企業(yè)的時候都比較謹慎，畢竟中小企業(yè)比起大型企業(yè)風(fēng)險更大，即使貸款通過了審批，利率較大企業(yè)也有所提高，這使得中小企業(yè)不得不付出較大的融資成本。另外我國對于中小企業(yè)的扶持機構(gòu)較少，同時現(xiàn)在市場經(jīng)濟下對于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策也少，這樣就導(dǎo)致了在國內(nèi)外金融市場的競爭下，我國中小企業(yè)處于劣勢地位，而現(xiàn)有的政策也很大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展，無法滿足中小企業(yè)對各方面的需求。最后，多數(shù)中小企業(yè)屬非國有企業(yè)，部分金融機構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響和對風(fēng)險因素的考量，對于這些中小企業(yè)的貸款需求都不是特別重視，這些眾多原因?qū)е铝酥行∑髽I(yè)的發(fā)展不是那么的順利，甚至很大程度上限制了它們的發(fā)展。

三、提升我國中小企業(yè)的管理能力的對策及分析

1.創(chuàng)新理念造新形象

中小企業(yè)里的管理者和工作人員都應(yīng)改善自己的理念，要有新的想法，要所有人都積極主動地投入到企業(yè)的發(fā)展中去，要主動地去改變，去管理企業(yè)從而完善企業(yè)的管理制度。這樣，企業(yè)才能創(chuàng)建自身的企業(yè)文化來提高企業(yè)的誠信觀念，將理念逐步與企業(yè)的管理相結(jié)合，為企業(yè)再一次塑造了誠實守信的良好形象。中小型企業(yè)拋棄陳舊過時的管理觀念，選擇與時代相適應(yīng)的新興理念，培養(yǎng)大量的人才，重點培育其素質(zhì)水平，要從廣大員工的角度，積極地調(diào)動所有的企業(yè)員工重視財務(wù)管理，從科學(xué)的角度建立權(quán)責(zé)分明的管理模式，建立健全的財務(wù)監(jiān)控體系，這就要從基層做起，從所有員工開始重視，才能在大的體制中建立好完整的經(jīng)營模式。中小企業(yè)大多非常強調(diào)創(chuàng)新，因此在制定財務(wù)管理制度的過程中要體現(xiàn)“以人為本”的思想，要重視各部門的合作，讓一個企業(yè)里的所有部門做到互相交流，互相幫助，才能讓盡可能多的員工參與進來，讓他們知道財務(wù)管理對于一個企業(yè)的重要性。

第一步，中小型企業(yè)的高層管理人員要從各個部門的工作人員那里了解到其真實的看法，為自身營造一個利于發(fā)展的環(huán)境;第二步，各個企業(yè)需要開設(shè)相關(guān)的思想建設(shè)課程，進一步加強管理人員以及企業(yè)高層人員的思想建設(shè)，甚至可以舉辦與之相關(guān)的一系列講座，這樣能更好地讓企業(yè)的員工們了解到財務(wù)管理理念對一個企業(yè)的重要性，并且鼓舞企業(yè)員工的積極性。

2.完善相關(guān)會計法律法規(guī)

中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，舞弊現(xiàn)象迭出不僅僅是企業(yè)自身的管理問題，它的背后也折射出了現(xiàn)有的會計法律法規(guī)不完善，需要政府部門引起重視。

首先，需要分析當(dāng)前中小型企業(yè)的運營情況，再招聘專業(yè)的法律工作人員進行研究，并且認真做好法律法規(guī)的宣傳和實施工作。并且要時刻注意我國的市場經(jīng)濟發(fā)展狀況和市場經(jīng)濟下的中小企業(yè)的發(fā)展狀況，結(jié)合這些時刻完善企業(yè)會計的法律法規(guī)，注意各個層次法規(guī)的銜接，這就使得會計管理體系能夠建立健全，使會計工作能有法可依，有法必依，同時對于會計法律法規(guī)的一些不足和漏洞，相關(guān)的監(jiān)管部門也能及時地對它進行有效的監(jiān)管，從而更好地發(fā)展。最后，要提高企業(yè)負責(zé)人的責(zé)任意識，加強法制觀念，對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時整頓改正，同時要嚴格的調(diào)查事情的發(fā)生起因，并嚴肅理清相關(guān)人員的責(zé)任問題，并且依法處理，嚴格做到公平、公正、合法。

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